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員工持股計(jì)劃培訓(xùn)

【課程背景】
共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的合伙人時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨！共享制企業(yè)已成燎原之勢(shì)！傳統(tǒng)的委托人機(jī)制、代理制企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，真正體現(xiàn)人力資本價(jià)值，股權(quán)激勵(lì)成為最好的選擇！
股權(quán)激勵(lì)不是分老板的股份，也不是分老板兜里的錢(qián)。而是通過(guò)一種合理的機(jī)制安排和一定規(guī)則的設(shè)計(jì)，激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，分享預(yù)期貢獻(xiàn)，和公司形成“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的機(jī)制，把企業(yè)的未來(lái)和管理團(tuán)隊(duì)的未來(lái)捆綁在一起！

【課程收益】
本課程可以使企業(yè)高層管理者學(xué)會(huì)：
如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)建設(shè)共享制企業(yè)？
如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)完善公司治理結(jié)構(gòu)？
如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)做好頂層設(shè)計(jì)，保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青？
如何讓管理層像老板一樣思考問(wèn)題，真正發(fā)揮主人翁精神？
如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)核心人才、留住骨干？
不患寡而患不均，如何做好內(nèi)部分配？
股份支付費(fèi)用如何計(jì)算，如何合規(guī)、合情、合理？

【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和高管人員

【課程方式】
講授分析、案例分享、工具演練、實(shí)戰(zhàn)模擬

【課程大綱】
第一部分問(wèn)題的提出與民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)
第一節(jié)成長(zhǎng)極限的要求
第二節(jié)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)的要求
第三節(jié)人力資源管理的要求
第四節(jié)團(tuán)隊(duì)接替的要求
第五節(jié)企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求

第二部分什么是員工持股計(jì)劃
第一節(jié)員工持股計(jì)劃的概念
1、員工持股計(jì)劃的概念
2、員工持股計(jì)劃的基本形式
3、員工持股計(jì)劃的基本理念
第二節(jié)知識(shí)、管理技能、人格魅力的資本化
第三節(jié)延伸經(jīng)驗(yàn)曲線(管理知識(shí)成果積累)

第三部分員工持股的原則
第一節(jié)公司選擇股東原則
第二節(jié)公司員工的區(qū)別鑒定原則
1、按知分配原則
第三節(jié)股權(quán)動(dòng)態(tài)分配原則
第四節(jié)股權(quán)傾斜分配原則
第五節(jié)行權(quán)、行權(quán)期、行權(quán)價(jià)格定義
第六節(jié)員工持股的財(cái)務(wù)模型
第七節(jié)制度的相關(guān)內(nèi)容
第八節(jié)認(rèn)股期權(quán)與員工持股的區(qū)別
第九節(jié)認(rèn)股期權(quán)及期股計(jì)劃實(shí)施策略
第十節(jié)認(rèn)股期權(quán)和期股計(jì)劃的長(zhǎng)期激勵(lì)效應(yīng)
第十一節(jié)持股計(jì)劃的作用
第十二節(jié)消極因素

第四部分關(guān)于人力資源管理體系
第一節(jié)企業(yè)完善薪酬體系的基本模型
第二節(jié)推行持股計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)
第三節(jié)七大關(guān)鍵步驟
1、劃分資產(chǎn)，確立持股比例
2、員工意向調(diào)查（文件）可行性研究報(bào)告
3、設(shè)計(jì)持股結(jié)構(gòu)（文件）
4、設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)
5、制定股權(quán)管理辦法（文件）
6、驗(yàn)資劃款、股份轉(zhuǎn)移
7、重新工商注冊(cè)登記

員工持股計(jì)劃培訓(xùn)