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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
8D-小組問題解決的8項(xiàng)原則(實(shí)操版)
2025-07-05 03:14:34
 
講師:程老師 瀏覽次數(shù):2936

課程描述INTRODUCTION

蘇州8D問題解決課程

· 一線員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部

培訓(xùn)講師:程老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

蘇州8D問題解決課程

課程背景:
l 企業(yè)在運(yùn)作過程中,每時(shí)每刻都會有問題發(fā)生(不論是外部提出的還是內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的),事實(shí)上,企業(yè)的進(jìn)步也正是在不斷的解決問題、戰(zhàn)勝困難的過程中得以實(shí)現(xiàn)。 本課程講述8D這一當(dāng)今流行的解決問題的工具,為您提供一套邏輯的方法和程序,通過操作性強(qiáng)的方法學(xué)習(xí),掌握針對由特殊原因或一般原因所造成的問題,用特定的系統(tǒng)過程推動(dòng)問題的根本解決。

課程收益:
u 理解精益質(zhì)量管理工具的優(yōu)點(diǎn)與重要性;
u 正確地選擇和使用這些工具,以分析和解決實(shí)際的質(zhì)量問題;
u 全面提升企業(yè)精益質(zhì)量管理從業(yè)人員的水平。

課程大綱:
一、8D概述
1) 8D工作方法的起源
2) 8D工作方法的現(xiàn)狀
3) 8D工作方法的范圍
4) 8D工作方法的目標(biāo)
5) 8D工作方法的運(yùn)用
6) 8D工作方法中工具的運(yùn)用
7) 運(yùn)用8D工作方法的益處
8) 標(biāo)準(zhǔn)的要求
9) 8D工作方法提出的時(shí)機(jī)
10)提交8D報(bào)告的時(shí)間要求
11)8D工作方法的步驟說明
12)8D過程說明-福特公司對供方的要求
二、8D問題解決的步驟和方法
.."*.."  8D的意義、特點(diǎn)和精神
.."*.."  8D的具體步驟:
u  D0問題的提出
u  D1成立團(tuán)隊(duì)
u  D2描述問題 
1)     確認(rèn)問題的5W1H法
2)     描述問題常用QC工具(案例分析50%)
l  D3制定臨時(shí)應(yīng)急措施(圍堵行動(dòng))
l  D4找根本原因
1)     常用工具頭腦風(fēng)暴法---四大原則、八點(diǎn)要求
2)     5Why—過程分析的提問技巧
3)     因果圖(案例分析50%)
u  D5制定*性糾正措施
u  D6實(shí)施并驗(yàn)證糾正措施(案例分析50%)
u  D7預(yù)防再發(fā)生—對測標(biāo)準(zhǔn)化(案例分析50%)
u  D8小組祝賀
三、8D案例分析(案例分析100%)
四、推行8D注意事項(xiàng)
五、8D實(shí)戰(zhàn)演練與小組PK
六、綜合案例研討及導(dǎo)師答疑
七、考試、總結(jié)與回顧
備注:由于每次課程,講師都會對教材稍作修改,具體內(nèi)容已當(dāng)天授課內(nèi)容為準(zhǔn);

蘇州8D問題解決課程


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/240746.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:8D-小組問題解決的8項(xiàng)原則(實(shí)操版)

    單位名稱:

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  • 參加人數(shù):
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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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