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企業(yè)海外并購(gòu)與投資

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天 
授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。 
授課方式：實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具 

課程收益： 通過(guò)六個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)員能對(duì)海外并購(gòu)的全貌有一個(gè)了解，特別是對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)把控，對(duì)文件的關(guān)鍵點(diǎn)有深刻的理解，講師本身長(zhǎng)期在上市公司做總裁工作，有親自自參與領(lǐng)導(dǎo)的行業(yè)知名并購(gòu)案例，通過(guò)分享，學(xué)員能獲得一個(gè)實(shí)施落地的路徑。

課程大綱
一、海外并購(gòu)市場(chǎng)概況
1. 中國(guó)企業(yè)2016-2017年度海外并購(gòu)市場(chǎng)概覽
2. 中國(guó)企業(yè)近期重大海外并購(gòu)交易概覽
3. 海外并購(gòu)的區(qū)域機(jī)遇
4. 海外并購(gòu)的幾大驅(qū)動(dòng)因素
5. 國(guó)內(nèi)監(jiān)管
6. 國(guó)外監(jiān)管

二、并購(gòu)前戰(zhàn)略選擇與目標(biāo)制定
1. 并購(gòu)的目的與動(dòng)機(jī)
2. 并購(gòu)的收益、成本與風(fēng)險(xiǎn)
3. 協(xié)同效應(yīng)
4. 并購(gòu)中的價(jià)值創(chuàng)造
5. 跨境并購(gòu)的特殊考慮（政治、經(jīng)濟(jì)、文化因素）

三、海外并購(gòu)中的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與定價(jià)
1. 并購(gòu)的主要參與方
2. 交易架構(gòu)設(shè)計(jì)
3. 支付方式
4. 融資選擇
5. 估值計(jì)算
6. 對(duì)賭協(xié)議
7. 實(shí)務(wù)執(zhí)行要點(diǎn)
8. 杠桿收購(gòu)
9. 攻防策略

四、海外并購(gòu)中的盡職調(diào)查與SPA條款
1. 盡職調(diào)查的目的，范圍，對(duì)交易的影響
2. 盡職調(diào)查流程
3. 各類盡職調(diào)查實(shí)務(wù)要點(diǎn)（業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、法律、人事、環(huán)境等）
4. 盡職調(diào)查的實(shí)際困難和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
5. 海外并購(gòu)SPA文件主要條款
6. 海外SPA條款的實(shí)務(wù)要點(diǎn)及*趨勢(shì)

五、海外并購(gòu)后的整合與價(jià)值增值
1. 并購(gòu)容易整合難
2. 整合難的深層次原因
3. 百日計(jì)劃
4. 不同并購(gòu)戰(zhàn)略下的整合策略
5. 管理文化差異

企業(yè)海外并購(gòu)與投資