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房企管控與組織能力提升

課程綱要：
一、以終為始：高 周轉(zhuǎn)下管控與組織能力的思考
? 房企面臨的三重壓力：市場、集中度、人才
? 對碧桂園、萬達等企業(yè)高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的基本分析
? 碧桂園產(chǎn)品策略及價值鏈基本分析
? 萬達計劃模塊化助力高周轉(zhuǎn)策略
? 對高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略優(yōu)劣勢及管理系統(tǒng)的分析
二、結(jié)構(gòu)支撐：以 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計推動高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
? 總部及分子單位、項目組織裂變、結(jié)構(gòu)設(shè)計的策略
? 項目總 1+X 策略（關(guān)鍵管理崗位裂變）
? 區(qū)域發(fā)展周期四階段及設(shè)計分析
? 碧桂園營銷條線組織裂變式設(shè)計
三、價值雙享：以 合伙人機制推動組織效率
? 事業(yè)合伙人對房地產(chǎn)計劃運營的影響
? 對碧桂園成就共享支撐高周轉(zhuǎn)的分析
? 對碧桂園項目跟投支撐高周轉(zhuǎn)的分析
? 基本操作思路、提速及獎懲策略
四、營銷激勵：標 準化與正負向激勵考核相結(jié)合
? 營銷標準化運營體系分析
? 正向考核激勵多項策略分析
? 負向考核策略多項機制分析
五、裝進口袋：高 周轉(zhuǎn)下的科技及信息化推動力
? 信息化跨領(lǐng)域協(xié)同工作總覽
? 各業(yè)務(wù)單元通過協(xié)同化助推高周轉(zhuǎn)策略
? 信息化對房企內(nèi)控效率的強化（24H 原則、紅黃燈原則）
六、人才戰(zhàn)略：以 人才領(lǐng)航高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略有效落地
? 區(qū)域動起來，承擔(dān)起人才責(zé)任
? 區(qū)域?qū)﹃P(guān)鍵人才儲備必須具備前瞻性（樣例）
? 關(guān)鍵崗位儲備特色：項目總培養(yǎng)的“三級梯隊”

講師：
何欣老師-高周轉(zhuǎn)下的管控與組織能力支撐實踐
何欣老師
碧桂園集團    原營銷學(xué)院院長
萬達集團      原萬達學(xué)院教學(xué)副總
平安大學(xué)      原首席學(xué)習(xí)官
華潤置地      原集團培訓(xùn)總監(jiān)
家樂福中國    原中國南區(qū)講師
工作實踐：
16年世界500強從業(yè)經(jīng)歷，連續(xù)工作5家世界五百強企業(yè)，負責(zé)多家企業(yè)大學(xué)籌建及人才戰(zhàn)略管理工作、并擔(dān)任500強企業(yè)的事業(yè)合伙人、業(yè)務(wù)區(qū)域副總經(jīng)理、職能部門總經(jīng)理。一切以業(yè)務(wù)出發(fā)解決問題，在堅持培訓(xùn)要“有用”的思想基礎(chǔ)上，致力于組織的客戶化經(jīng)營、專業(yè)化生存、項目化運作，打造“人才發(fā)展+問題解決”一體兩翼的組織運營模式。
專業(yè)研究：中大（嶺南）EMBA，武漢大學(xué)、中山大學(xué)CHO班客座教授，中興通訊*創(chuàng)客導(dǎo)師、深圳國資培訓(xùn)中心客座教授、深圳市稀缺人才項目特聘導(dǎo)師，《培訓(xùn)》及《人力資源》雜志專欄作家、獵聘《人才官》欄目作者、企業(yè)大學(xué)聯(lián)盟理事?！对诮M織中高效學(xué)習(xí)：如何把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作績效》譯者，即將出版《重新定義培訓(xùn)：讓培訓(xùn)體系與人才戰(zhàn)略共舞》、《價值裂變：人力資本增值創(chuàng)新之道》

房企管控與組織能力提升