課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程內容】
一、 精細化管理概述
1. 國人性格側面
2. 暴利來自機會，但機會的持久性……
3. 未達到預期效果的更為根本的原因
4. 粗放式管理向精細化管理轉變
5. 精細化管理基本定義，大家談
6. 精細化管理彰顯精“益”精神
7. 精細化管理的四大特征
8. 一個真實卻讓你不敢想象的公式
9. 實施精細化管理的基本條件
二、 精細化思想與精益化理念
1. 精益與精細，如何理解？
2. 中國精益下的困惑
3. 精細化管理的“五細”方針
4. 精細化管理的“六精”策略
5. 從8個方面理解精細化管理
6. 當前精細化管理的三大誤區(qū)
7. 精細化“以人為本”的電力文化和管理模式
案例：戶表接反錯停電 推諉處理不應當
三、 精細化工具分享
1. 層別分析
l 細化管理的對象
l 什么是分層法
l 細化管理的Y型矩陣
l 細化管理的單位成本管理
l 通過細化管理把握現狀
l 從細化管理中發(fā)現改善空間
2. 推移管理
l 建立統(tǒng)計渠道，完善神經末梢
l 建立推移管理體系
l 建立時時與目標對比的體制
l 將績效管理細化到全員
l 加強全員達標意識的六大要點
3. 差距分析
l 把握關鍵的少數課題
l 通過達標判斷把握重點
l 通過排列圖把握重點
l 通過餅狀圖圖把握重點
l 通過質量成本分析把握重點
l 通過推移管理把握重點
4. 標準化
l SOP精細化要素管理(案例）
l 一日班組長管理案例
l 主管一日標準作業(yè)
l 主管一日標準作業(yè)（自我檢查表）
l 崗位標準的不斷創(chuàng)新提升
5. 透明化
l 計劃透明
l 標準透明
l 正義透明
四、 精細化管理在電力企業(yè)的應用
1. 高效早會
l 高效率早會內容
l 早會評議機制的要點
2. 轉訓鍛煉
l 班組級集中培訓
l 班組長現場培訓
五、 精細化管理的基礎6S管理
6S推進方法-案例分析 ：某農電公司在推行6S過程中的表現
1. 推行整頓步驟一
2. 推行整頓步驟二
3. 整頓案例展示一
4. 整頓案例展示二
5. 整頓案例展示三
6. 整頓案例展示四
7. 清掃定義圖
8. 推進清掃步驟一
9. 推進清掃步驟二
10. 推進清掃步驟三
11. 清掃作業(yè)規(guī)范案例
12. 素養(yǎng)定義圖
13. 素養(yǎng)三要素
14. 推進素養(yǎng)的步驟
15. 素養(yǎng)具體實例一
16. 素養(yǎng)具體實例二
17. 素養(yǎng)具體實例三
18. 素養(yǎng)具體實例四
19. 6S究竟能帶給我們什么？
20. 千萬不要蔑視基礎6S
21. 安全在企業(yè)中的位置
22. 危害控制方法
23. 移去替代法
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/240949.html