課程描述INTRODUCTION
精益六西格瑪
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益六西格瑪
【課程收益】
了解精益生產體系的內容、含義及其作用;
理解六西格瑪?shù)暮x和作用;
掌握如何將精益生產的核心工具(VSM、單元生產、SMED、TPM等)與DMAIC模式相結合進行過程改進;
了解企業(yè)內成功推行精益六西格瑪?shù)囊亍?/p>
【課程大綱】
模塊一:精益生產的概念和基本原則(1.0hrs)
精益生產的含義
精益生產的發(fā)展過程
精益生產的5大原則
精益生產與大批量生產的區(qū)別
精益生產的作用
精益生產的工具
精益在化工行業(yè)的運用
模塊二:六西格瑪概論(3hrs)
質量管理的發(fā)展史
a.質量的含義
b.質量管理的發(fā)展歷程
c.六西格瑪?shù)陌l(fā)展過程
六西格瑪?shù)暮x
a.衡量過程能力的指標(基本統(tǒng)計:偏差、數(shù)據類型、中心偏倚和離散趨勢、中心極限定律、Minitab練習)
b.解決問題的方法論(DMAIC、DMADV/IDDOV)
c.一種全新的企業(yè)文化
模塊三:實施精益六西格瑪?shù)牡谝徊?現(xiàn)狀分析VSM (1.5hrs)
價值流圖的作用
價值流圖介紹
價值流圖標準符號
繪制現(xiàn)狀圖
繪制未來圖
課堂練習-繪制企業(yè)的現(xiàn)狀圖-從宏觀了解企業(yè)現(xiàn)狀
模塊四: 精益六西格瑪運營DMAIC (5.0hrs)-結合化工行業(yè)案例進行講解(減少切換時間、提高收入、提高一等品率等)
Define定義
a.項目選擇:設定并分解運營KPI(或MBO)
b.設定項目章程
c.過程方法SIPOC及課堂
Measure測量
Step1:選擇質量特征Y
Step2:績效標準
Step3:測量系統(tǒng)分析MSA
Analyze分析
Step4:過程是否穩(wěn)定與過程能力
Step5:目標設定
Step6:原因分析和篩選
Step6:原因分析和篩選
Improve改進
Step7:要素類改進:單元生產、快速換線、拉動生產、標準化作業(yè)
Step8:參數(shù)類改進方案:實驗設計
Step9:建立運用規(guī)范
Control控制
Step10:更新過程控制系統(tǒng)(防錯、SPC等)
Step11:實施改善方案并計算過程能力
Step12:實施過程控制
模塊五:Lean-DMAIC 案例分享(0.5hr)
模塊六:推動精益六西格瑪管理的策略(1.0hr)
GE’s Six Sigma 推進策略
確立公司 精益六西格瑪實施策略
創(chuàng)建實施精益六西格瑪體系構架
精益六西格瑪各參與者的角色和組織模式
培訓與實施
方案實施和體系構架的年度評審
討論:尋找適合企業(yè)狀況的推進方式
講師介紹:徐斌
6Sigma MBB
專業(yè)背景:
25年工作經驗,從事過電器研發(fā),照明、電氣、機械、新能源、建材等行業(yè)的制造運營、質量管理等工作;
徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶),負責工廠6Sigm、Lean活動的推動,于2002年獲得GE總部頒發(fā)的全球認可的黑帶證書。
2002年任專職MBB(黑帶大師),主要負責新合資公司的6Sigm、Lean導入和推進——包括組織架構的搭建、BB的招聘培訓、綠帶的培訓及項目體系的建立,同時領導該業(yè)務模塊亞太區(qū)工廠的BB開展6Sigm、Lean活動,于2004年獲得GE總部頒發(fā)的全球認可的黑帶大師MBB證書;后負責運營管理。
2012年-2013年離開GE后加入好孩子集團下屬公司,歷任質量總監(jiān)、制造總監(jiān)職務。
自2014年主要從事“*工廠項目”的咨詢與輔導(TQM、6Sigma、Lean、…),獲得卓越績效,深受客戶好評。
擅長課程:
運營管理系列課程
6 Sigma系列課程
Lean 精益生產系列課程
質量管理/質量保證系列課程(FMEA/MSA/SPC) 等
授課風格:
徐老師在培訓中采用互動性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法,使學員在其引導下,皆能激發(fā)腦力、深入思考,真正做到學以致用、即學即用。
徐老師負責的培訓和咨詢項目:
2014年04月-2014年12月:太倉某公司6Sigma綠帶項目輔導
2015年01月—2015年06月:Alston 6Sigma黑帶培訓與輔導項目
2015年03月—2015年12月:常州某機械公司精益生產咨詢項目
2015年05月—2016年06月:上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓與輔導項目
2016年03月—2016年12月:昆山風速時代生產運營持續(xù)改善項目
2016年06月—2017年01月:上海某汽車零部件公司6Sigma培訓與輔導項目
精益六西格瑪
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/241741.html
已開課時間Have start time
- 徐斌
精益生產公開培訓班
- FMEA&APQP&PPA 劉老師
- 系統(tǒng)架構與詳細設計 講師團
- DOE實驗設計 鄧老師
- 制造成本降低與績效提升 羅忠源
- 精益生產原理和實戰(zhàn)(十大葵 何小勇
- 廣東標桿企業(yè)考察培訓之豐田 黃得華
- 高級價值工程管理研修學習班 何小勇
- 廣汽豐田、本田參觀考察與精 陳景華
- 全景式精益生產實戰(zhàn)系統(tǒng)沙盤 廖偉
- 精益生產管理實戰(zhàn)技法訓練 陳曉亮
- 生產經理、主管實戰(zhàn)管理技能 專家講
- 精益生產進階提升訓練營 饒中
精益生產內訓
- 《精益價值流程圖VSM培訓 謝鳴
- TCM企業(yè)全流程精益化運營 楊華
- 精益生產實務 李近強
- 《精益生產培訓課程大綱》 謝鳴
- AI賦能--生產流程優(yōu)化與 程平安
- 《新版控制計劃培訓大綱》 謝鳴
- AI賦能--現(xiàn)場問題分析與 程平安
- 《TPM全面生產維護推進實 謝鳴
- 精益運營與現(xiàn)場績效管理 張勝
- 精益基礎知識及工具應用 張勝
- 中層精益管理培訓及實踐 張勝
- 精益生產推行實務 張陸離