課程描述INTRODUCTION
企業(yè)全面預(yù)算管理課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)全面預(yù)算管理課程
【課程背景】
全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標(biāo)配,是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法,是目標(biāo)與執(zhí)行的紐帶;企業(yè)在編制預(yù)算時(shí),在高管的帶動(dòng)下,即需要有專業(yè)財(cái)務(wù)人員的組織與把關(guān),也需要企業(yè)各部門(mén)的積極參與。但在實(shí)際的預(yù)算編制過(guò)程中,卻經(jīng)常出現(xiàn)以下問(wèn)題或現(xiàn)象:
高管層面思維滯后,編制預(yù)算缺少邏輯性?
預(yù)算編制的時(shí)間滯后,不能如期完成?
在預(yù)算的執(zhí)行中卻控制力度不夠?
業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為預(yù)算是推測(cè)的,“走過(guò)場(chǎng)而已,沒(méi)實(shí)際作用”;
業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)的事,和業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)系不大
做預(yù)算是向財(cái)務(wù)和上級(jí)申請(qǐng)費(fèi)用的好時(shí)機(jī);
沒(méi)有數(shù)據(jù)分析和測(cè)試,拍腦門(mén)編預(yù)算;
業(yè)務(wù)部門(mén)也想?yún)⑴c到預(yù)算中,但卻無(wú)從下手,外行人難干內(nèi)行活
預(yù)算也按要求編制了,在執(zhí)行中要如何管理和控制?
……
那么,如何能夠幫助到企業(yè)高層管理人員,提升預(yù)算思維邏輯,提升預(yù)算編制的效率,提升預(yù)算執(zhí)行的力度呢?
《企業(yè)全面預(yù)算管理“五步法”》課程,從戰(zhàn)略的高度,幫助到高管,預(yù)算編制得心應(yīng)手,將復(fù)雜的事情做到簡(jiǎn)單,高效,實(shí)用。
【課程收益】
掌握-業(yè)財(cái)融合新思維
掌握-全面預(yù)算管理之“全面預(yù)算管理”
掌握-全面預(yù)算的編制原則、編制依據(jù)、預(yù)算管理流程
掌握-全面預(yù)算管理的“五大步”邏輯、和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
掌握-成本預(yù)算的四大關(guān)鍵
掌握-全面預(yù)算管理執(zhí)行與績(jī)效考核掛鉤的問(wèn)題
【課程設(shè)置】
1、課程對(duì)象:企業(yè)高管
2、課程時(shí)間:(1天 6小時(shí))
【課程綱要】
第一單元:什么是業(yè)財(cái)融合新思維?
業(yè)財(cái)融合新思維理念
業(yè)財(cái)融合新思維
業(yè)財(cái)融合新思維與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
案例解析業(yè)財(cái)融合新思維
發(fā)票報(bào)銷說(shuō)明
費(fèi)用說(shuō)明
往來(lái)賬務(wù)說(shuō)明
第二單元:什么是全面預(yù)算管理之“全面預(yù)算管理”?
全面預(yù)算管理之“全面”
全面預(yù)算管理之:“預(yù)算”
全面預(yù)算管理之“管理”
全面預(yù)算管理的管理模式
銷售為基礎(chǔ)的管理模式
以利潤(rùn)為基礎(chǔ)的管理模式
以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的管理模式
以成本為基礎(chǔ)的管理模式
第三單元:如何運(yùn)作全面預(yù)算“五步法”?
1.預(yù)算編制“五大步”具體內(nèi)容和邏輯
2.預(yù)算模預(yù)算編制“五大步”
戰(zhàn)略
目標(biāo)
計(jì)劃
預(yù)算
第四單元:什么是成本預(yù)算的四大關(guān)鍵?
1.成本核算的六大體系解讀
2.全面預(yù)算管理預(yù)算框架及預(yù)算指標(biāo)體系的邏輯
3.成本預(yù)算四大關(guān)鍵
分類預(yù)算
依據(jù)明確
目標(biāo)導(dǎo)向
政策控制
第五單元:如何做好績(jī)效考核?
1.考什么-導(dǎo)向問(wèn)題?-考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
2.如何考-考核體系設(shè)計(jì)?-體系注意的關(guān)鍵
3.考后怎么辦?-結(jié)果運(yùn)用與績(jī)效管理
第六單元:如何做好全面預(yù)算控制執(zhí)行?
目標(biāo)執(zhí)行與管控
計(jì)劃執(zhí)行與管控
預(yù)算執(zhí)行與管控
善于定期開(kāi)會(huì)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)監(jiān)控
追加調(diào)整顯柔性
預(yù)算審計(jì)工作
企業(yè)全面預(yù)算管理課程
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/243244.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 孟郡
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
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- 基于降本增效與資源優(yōu)化配置 黃啟富
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