管理人員核心管理技能與領導力提升 （精英版）
2025-07-04 21:52:09
講師：陳景華 瀏覽次數(shù)：2950
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：陳景華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層管理干部培訓課程
【參加對象】：企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理，總監(jiān)、各部門經(jīng)理/主管/管理人員、和有志于提升自我的相關(guān)人員。
【課程大綱】
優(yōu)秀管理者的作用與重要性：
1、火車跑得快不快，全靠車頭帶
2、兵熊熊一個，將熊熊一窩
3、一只獅子帶領的一群綿羊團隊可以戰(zhàn)勝由一只綿羊帶領的一群獅子團隊。
第一堂課、優(yōu)秀管理人才必備的職業(yè)素養(yǎng)與能力修煉
1、如何成為上司賞識、同事支持、下屬尊重的優(yōu)秀管理人才
2、付出與回報
3、責任心比能力更重要
4、管理者角色定位與誤區(qū)
5、優(yōu)秀管理人才應具備的十八項能力
案例分析與小組研討
第二堂課、目標實施與達成能力
1、 目標管理四個階段
2、 目標達成必備五項管控能力
3、 如何做到“讓一切處在掌控之中”
案例分享與研討：優(yōu)秀企業(yè) 目標管理成功案例分享
第三堂課、高效的執(zhí)行力
1、 靠原則去做事、靠結(jié)果做交換
2、 執(zhí)行不力的主要原因
3、提升執(zhí)行力三板斧 1） 三要素法 2）分段控制法 3）稽核控制法
4、如何提升下屬和團隊執(zhí)行力
5、執(zhí)行型人才特征
優(yōu)秀企業(yè)執(zhí)行力案例分享與討論
第四堂課、溝通與團隊協(xié)作---管理的核心
1、 溝通四大誤區(qū)與正確的心態(tài)
2、溝通的障礙與警惕暴力溝通
3、80%的下屬離職，原因是與上司溝通不佳，如何正確與上司溝通
4、同級相處三項原則和有效溝通方式
5、沖突防范與處理策略
經(jīng)典案例分享、研討、分組發(fā)表。
第五堂課、透過現(xiàn)象看本質(zhì)，提升發(fā)掘問題與解決問題的能力
1、 “慢火煮青蛙”，浪費是怎樣產(chǎn)生和固化的？
2、 把每一天都視為你上任的第一天與“斜坡球理論”
3、透過現(xiàn)象看本質(zhì)，解決問題八步驟
4、創(chuàng)新型解決問題十四種思路和十二種基本精神
案例分享，創(chuàng)新思維，成為解決問題的高手
第六堂課、培訓與教練，賦能下屬
1、 優(yōu)秀管理者的首要責任是制造英雄
2、 如何準確衡量你的下屬---員工的四種狀態(tài)
3、 新時代員工典型的心理與行為特征
4、 與其責怪下屬太笨，不如反思為啥教不好
案例： 那些錯誤的觀念與行為妨礙了培訓與教練
5、 學習型組織培訓體系如何建立與落地
第七堂課、有效引導與激勵下屬
1、 需求理論、XY理論、雙因素理論
案例：工資不低，員工為什么還頻繁跳槽？
2、 三大激勵措施剛?cè)岵?，給下屬安裝發(fā)動機
3、 正確領悟與使用管理“馬太效應“
4、 績效輔導如何規(guī)避風險，發(fā)揮實效
5、 有效激發(fā)員工積極性的“十二道菜譜”
6、 有效激勵和留住員工的“管理十化”
情境模擬、案例分享、小組研討發(fā)表
第八堂課、塑造你的領導力
1、 成功管理者應具備的八種根性
2、認識你的IQ、EQ、AQ
3、四種領導風格的彈性運用
4、權(quán)威從何而來，如何塑造
5、“控權(quán)“與”“放權(quán)”，領導力“三修”和“四重境界”
6、管理人員建立威信“七要點、八要求”
學員根據(jù)自身特點設計領導風格，互動分享
講師簡介：陳景華老師
華南理工大學工學碩士、中山大學工商管理碩士
擁有三十年世界500強企業(yè)和管理咨詢行業(yè)高層管理經(jīng)驗
廣東企業(yè)管理咨詢協(xié)會副會長、資深專家組成員
廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家
清華大學、北京大學、上海交大、廈門大學、中山大學、華南理工大學MBA/EMBA班/總裁班特聘專家講師(主講精益智造與企業(yè)運營管理)。
多次委派到日本豐田/松下/三菱、韓國三星、*硅谷、歐洲奔馳/西門子等企業(yè)考察學習和深造。
曾任：美資家電惠而浦（Whirlpool）、港資愛高電子集團、跨國通訊諾基亞等企業(yè)任職，曾擔任生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、PE/IE經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務。
中高層管理干部培訓課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/243252.html
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