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課程對象：（每期僅限30人）
企業(yè)決策者：企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等
股權激勵相關負責人：企業(yè)董事會秘書、財務總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等
其他學習人士：其他想了解股權激勵的相關人員

課程背景：
人才是企業(yè)競爭的根本，如何吸引、留住和激勵人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展核心命題，員工股權激勵是常用方法。但很多企業(yè)缺乏對股權激勵的準確認識，過度強調激勵方案的技巧性和限制性，導致效果不明顯。
有一家企業(yè)地處偏遠山區(qū)，40年前首創(chuàng)內部全員持股模式，它就是溫氏集團。溫氏于1983年由“七戶八股”集資8000元創(chuàng)立，1986年推行全員持股計劃，1994年啟動股改，設A/B股，并建立內部股的融通機制，隨后連續(xù)增資擴股，股東數(shù)量一度達到8250人。
2015年溫氏在創(chuàng)業(yè)板上市，其市值最高峰達到2000多億，一度超越平安銀行、萬科等知名企業(yè)，創(chuàng)造了農(nóng)業(yè)發(fā)展史上的一個傳奇。注重人力資本，讓大家一起創(chuàng)造價值，一起分享，這種理念最終落實到溫氏的組織模式、管理模式、生產(chǎn)模式，尤其是分配機制上。
與溫氏發(fā)展時間幾乎完全一致，在幾百公里外的深圳，另一個企業(yè)華為也啟動了全員持股制度，而后成為科技產(chǎn)業(yè)界擎天一柱。同在廣東、相近的全員持股制度，雖然名聲與規(guī)模難與華為比肩，但溫氏卻被企業(yè)界和管理學界盛譽為“農(nóng)業(yè)領域的華為”。

課程收獲：
1、樸實高效的股權激勵方法
收獲一套完整的動態(tài)股權激勵方法論，通過專家團隊多案例實戰(zhàn)講解股權激勵方案設計的關鍵要素，讓學員清楚掌握股權激勵本質?，F(xiàn)場一對一咨詢，針對性解答參會企業(yè)股權激勵困惑，掃清股權激勵實施障礙。
2、觸達靈魂的股權激勵信念
通過了解溫氏40年發(fā)展歷程、股權激勵目的和做法，切身體會合伙人制度對企業(yè)發(fā)展的幫助。通過高管解讀各時期激勵方案的特點，深刻理解股權激勵實踐的得失。通過現(xiàn)場接觸員工及體驗其生活，感受“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”企業(yè)文化的一代代傳承，理解千億企業(yè)發(fā)展和共同富裕的關鍵，感悟股權激勵鐫刻在溫氏齊創(chuàng)共享文化的內在邏輯。
3、股權激勵動態(tài)優(yōu)化成功法寶
溫氏40年不同階段股權激勵動態(tài)調整成功經(jīng)驗，促成商業(yè)模式、技術與產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)績發(fā)展。
4、千億市值的商業(yè)模式法寶
除全面吸收股權激勵實踐精華以外，還額外收獲溫氏40年發(fā)展總結的成功經(jīng)驗，包括如何搭建信息化管理平臺，如何推動技術與產(chǎn)品創(chuàng)新，如何更新迭代激發(fā)組織活力等等

課程內容：
第一模塊：全面了解溫氏集團
看：總部大樓信息中心，遠眺科技園及員工生活區(qū)全貌
聽：通過企業(yè)宣傳片，全面了解發(fā)展歷程、榮譽與成績
感：參觀溫氏文化館，聆聽解說員詳細解讀溫氏模式、溫氏文化
賞：總部食堂用餐，品嘗溫氏自產(chǎn)美食，體驗溫氏員工生活

第二模塊：溫氏股權激勵實踐
全過程了解溫氏集團40年來各階段的股權激勵做法
創(chuàng)立初期股權激勵做法與經(jīng)驗總結
快速發(fā)展期股權激勵的利弊
上市過程審核重點關注的股權問題與解決思路
上市后股權激勵與員工持股計劃的實施情況

第三模塊：深刻認識股權激勵價值
股權激勵的定義與發(fā)展
股權作用價值深度認知
企業(yè)家對股權激勵常見誤區(qū)
長期動態(tài)優(yōu)化激勵體系
股權激勵成功案例解讀（華為與溫氏）

第四模塊：股權激勵模式與頂層設計
激勵模式對比（實股/虛擬股/期權）
基于企業(yè)戰(zhàn)略的股權頂層設計
間接直接等各種持股方式詳解
10大激勵模式解析
10大典型案例分析

第五模塊：股權激勵方案設計
股權激勵方案設計8大要素
激勵模式-符合上市規(guī)則又不失激勵性
激勵主體選擇-成本控制與持股方式
激勵對象、總量和個量的確定
動態(tài)的進入退出規(guī)則

第六模塊：溫氏模式及股權激勵成功之道
核心價值觀：精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活
戰(zhàn)略聚焦與緊密型“公司+農(nóng)戶”模式
全員股權激勵，重視人力資本價值
互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+技術創(chuàng)新的平臺優(yōu)勢
基于企業(yè)文化的管理思想