打造無(wú)懈可擊的產(chǎn)品組合優(yōu)勢(shì)
2025-09-06 12:56:26
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課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品組合戰(zhàn)略



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品組合戰(zhàn)略
課程意義:
幫助學(xué)員學(xué)習(xí)甄別目前的產(chǎn)品組合有效性,熟練運(yùn)用產(chǎn)品組合的管理框架,進(jìn)行梳理和優(yōu)化,減少品牌互食,為企業(yè)和行業(yè)創(chuàng)造更大的產(chǎn)品價(jià)值。
參加對(duì)象:
*營(yíng)銷中高級(jí)管理人員
內(nèi)容大綱:
1. 產(chǎn)品組合的管理框架
* 產(chǎn)品組合的概念
* 挑戰(zhàn)的四個(gè)維度
* 產(chǎn)品組合的管理框架
2. 消費(fèi)者層面的產(chǎn)品組合管理
* 人口細(xì)分
* 行為細(xì)分
* 需求細(xì)分
* 心理細(xì)分
* 針對(duì)不同的細(xì)分,制定產(chǎn)品組合模型
3. 競(jìng)爭(zhēng)層面的產(chǎn)品組合管理
* 界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
* 如何促進(jìn)品類增長(zhǎng)而不是惡性競(jìng)爭(zhēng)
4. 企業(yè)層面的產(chǎn)品組合管理
* 制定可盈利的產(chǎn)品組合戰(zhàn)略
* 識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)遇
* 均衡新產(chǎn)品與基本生產(chǎn)線
* 減少新產(chǎn)品的侵蝕?
5. 渠道層面的溝通與合作
產(chǎn)品組合戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/243688.html
已開課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬(wàn)綱
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 韓秀超
- 中國(guó)(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 從紅樓夢(mèng)看中國(guó)文化——職場(chǎng) 潘老師
- 變革管理的五步法 許正
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)策略暨自貿(mào) 陳碩
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- 國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理生存之道兵者 吳江
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計(jì) 吳江
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(
- 面向市場(chǎng)的五看三定 吳江
- 十五五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙