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工程6S管理

【課程提綱】
上午（2.5h）：
卷首語(yǔ)：從2S到6S，看豐田為何成為汽車(chē)工業(yè)的領(lǐng)跑者--從大野耐一的《豐田生產(chǎn)方式說(shuō)起》
一、概論
1、關(guān)于6S
1.1  癥狀與自我診斷--尋醫(yī)問(wèn)藥
1.2  一衣帶水--秩序井然的日本
1.3  6S的含義與源起
1.4  6S的實(shí)現(xiàn)--核心3步
1.5  6S的7個(gè)特點(diǎn)
1.6  6S的作用和效能
1.7  6S的重要性
2、為什么要做6S
2.1  從“曇花一現(xiàn)”的企業(yè)到百年老店
2.2  個(gè)人行為的塑造
2.3  管理的需要
3、6S之間的關(guān)系與推行
3.1  6S與行為態(tài)度的養(yǎng)成
3.2 “戴明循環(huán)”工作法
4、開(kāi)展6S工作的基本方法
二、6S理論與實(shí)踐
開(kāi)篇：6S的表意與含義--從一本暢銷(xiāo)書(shū)：山下英子的《斷舍離》說(shuō)起
1、6S與合理化管理的關(guān)系
2、6S與企業(yè)改善的關(guān)系
3、整理（SEIRI）
1.1  定義、對(duì)象、目的
1.2  整理的實(shí)施方法
1.1.1領(lǐng)會(huì)開(kāi)展的目的，建立共同認(rèn)識(shí)
1.1.2具體檢查要求
1.3  制定標(biāo)準(zhǔn)
1.4  物品處理
4、整頓（SEITON）
2.1  定義、對(duì)象、目的
2.2  實(shí)施方法
2.2  四個(gè)原則
2.3  整頓的技巧--分類(lèi)舉例
5、清掃（SEISO）
3.1  定義、對(duì)象及方法
3.2  清掃制度
6、清潔（SEIKETSU）
4.1  清潔定義、對(duì)象、目的及要點(diǎn)
4.2   實(shí)施方法
7、教養(yǎng)（SHITSUKE）
5.1  教養(yǎng)的定義、對(duì)象、目的及要點(diǎn)
8、安全（SAFETY）
6.1  安全的含義、分類(lèi)及作用
6.2  事故舉例
6.3  管理方法
9、實(shí)施6S的要點(diǎn)
7.1  員工的義務(wù)與權(quán)限
7.2  管理者的義務(wù)與權(quán)限
三、6S的推進(jìn)
1、推進(jìn)原則
2、推進(jìn)組織
3、推進(jìn)制度
4、推進(jìn)策略
1.1  準(zhǔn)備階段/示范階段/全面推進(jìn)階段
1.2  實(shí)施技巧--紅牌戰(zhàn)略/定點(diǎn)攝影/檢查表/評(píng)比結(jié)果揭示
1.3  目視管理
5、推進(jìn)案例
5.1  某集團(tuán)6S管理規(guī)定
5.1.1 6S檢查部門(mén)及檢查時(shí)間
5.1.2 6S檢查標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)價(jià)表）
5.1.2.1 《辦公樓公共環(huán)境6S管理》
5.1.2.2 《辦公室6S管理》
5.1.2.3 《辦公樓宿舍6S管理》
5.1.2.4 《場(chǎng)區(qū)環(huán)境6S標(biāo)準(zhǔn)》
6、某公司成功推進(jìn)6S管理案例
下午（3.5h）：
一、6S施工現(xiàn)場(chǎng)管理的落地--萬(wàn)科“安全文明可視化”簡(jiǎn)述
1、分色體系
2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全配置標(biāo)準(zhǔn)
3、安全例會(huì)及持證上崗
4、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工
5、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電
6、施工機(jī)械設(shè)備
7、外腳手架
8、模板施工安全
9、“三寶、四口、五臨邊”安全防護(hù)
10、主要施工工重
11、現(xiàn)場(chǎng)指示標(biāo)牌
12、職業(yè)健康安全
13、其他
14、安全標(biāo)語(yǔ)
二、6S施工現(xiàn)場(chǎng)管理的落地--HSE體系化建設(shè)
1、HSE管理（中國(guó)金茂、華潤(rùn)、中糧體系）
1.1 HSE管理
1.1.1 HSE體系介紹
1.1.1.1 HSE管理定義及意義
1.1.1.2 HSE管理組織體系
1.1.1.3 HSE管理責(zé)任體系
1.1.1.4 HSE管理制度體系
1.1.2 HSE管理要求
1.1.2.1 HSE管理相關(guān)法律文件
1.1.2.2 集團(tuán)HSE管理要求
1.1.2.3 公司HSE管理要求
1.1.3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程HSE管理
1.1.3.1 地產(chǎn)行業(yè)HSE管理特點(diǎn)
1.1.3.2 開(kāi)發(fā)全過(guò)程HSE管理要求
1.2文明施工管理--*房企文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理
1.1.1 中國(guó)金茂（中國(guó)中化子公司）安全文明圖冊(cè)的學(xué)習(xí)
1.1.2 魯能集團(tuán)（國(guó)家電網(wǎng)子公司）安全文明圖冊(cè)的學(xué)習(xí)
1.3典型案例
1.1.1 火災(zāi)事故
1.1.2 爆炸事故
1.1.3 坍塌事故
1.1.4 大型設(shè)備事故
1.1.5 公司未遂事故
2、6S考核評(píng)價(jià)體系--開(kāi)發(fā)及持有板塊HSE考評(píng)指引
2.1 中國(guó)金茂房產(chǎn)開(kāi)發(fā)及持有板塊企業(yè)HSE考核評(píng)價(jià)指引
2.2 開(kāi)發(fā)板塊HSE考核評(píng)分表
2.3 開(kāi)發(fā)板塊HSE考核評(píng)價(jià)結(jié)論表
2.4 開(kāi)發(fā)板塊HSE考核評(píng)價(jià)報(bào)告
2.5 持有板塊企業(yè)HSE考核評(píng)分表
2.6 持有板塊企業(yè)HSE考核評(píng)價(jià)結(jié)論表
3、進(jìn)度管理（待定，視時(shí)間而定）
3.1 日式管理工期表
4、質(zhì)量管理（待定，視時(shí)間而定）
4.1 PC施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理
4.2 質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作
三、以始為終--對(duì)標(biāo)6S的管理源頭：日本的建設(shè)管理現(xiàn)狀
1、日本HSE管理概述--日本工地考察
2、日本HSE管理概述--HSE理念與文化
2.1 羞恥感文化
2.2 承包模式
2.3 建筑工程的合同關(guān)系
2.4 HSE管理理念對(duì)比
2.5 HSE施工循環(huán)活動(dòng)--三循環(huán)
2.6 HSE文明措施費(fèi)
2.7 HSE事故責(zé)任
3、日本HSE管理概述--工地HSE管理舉措
3.1 生命線(xiàn)的廣泛應(yīng)用
3.2 危險(xiǎn)作業(yè)流程固化
3.3 風(fēng)險(xiǎn)控制目視化
3.4 風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)機(jī)械化
3.5 HSE設(shè)施點(diǎn)檢制
3.6 立體交叉施工HSE防護(hù)
3.7 管理舉措實(shí)用性--隔離圍欄、早會(huì)講臺(tái)、消防臨電
3.8 6S管理常態(tài)化（文明施工）
3.9 節(jié)能環(huán)保措施
3.10 HSE文化如影隨形
4、戰(zhàn)略總包HSE管理現(xiàn)狀反思--中日對(duì)比
4.1 總體思路
4.2 具體做法
5、日本優(yōu)秀學(xué)習(xí)照片
 

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