課程描述INTRODUCTION
中層管理者的能力培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理者的能力培訓
課程說明:
2005年,為了滿足海外市場對干部的饑渴需求,華為大學掛牌成立,其主要功能是快速培訓培養(yǎng)一線需要的干部。為此,華為制定了面向所有中層管理干部的培訓模塊——《中層管理干部修煉寶典》。
培訓模塊由《團隊建設》、《績效管理》、《有效溝通》、《有效激勵》四部分組成,華為前董事長孫亞芳親自審核教材。華為認為,中層管理者最需要掌握的管理技能就是團隊建設、績效管理、有效溝通和有效激勵。只有掌握了四種基礎技能,才能發(fā)揮管理工具的效能。
華為大學經(jīng)過2年的輪訓,覆蓋所有華為的中層管理者,此后又向全員推廣3年,將管理的理念與思維在華為進行了長達5年的傳播,對于提升全員的素質起到了很好的作用。
學員收益:
1、啟發(fā)和建立管理的思維
2、掌握最實用的管理技能
3、實現(xiàn)思想的轉身
4、改善管理模式
5、提升個人影響力
企業(yè)收益:
1、有助于中層管理干部思想的轉變
2、有助于提升中層管理干部的工作效率
3、有助于改善組織的氛圍
培訓時長:2天(每個模塊半天)
培訓方式:講授、研討、演練、發(fā)表、總結;期間穿插茶歇
培訓對象:中層管理者、部門經(jīng)理或負責人、科室主任、工廠廠長、部門骨干等。
課程大綱
第一模塊 團隊建設
課程要點
管理者的角色轉變
什么是團隊
高效團隊的八大特征
團隊發(fā)展的四個階段
團隊領導:領導與管理、愿景管理、服務領導、贊賞領導
第二模塊 績效管理
第一章:管理者與績效管理
第二章:績效考核制度的要求
第三章:績效管理四部曲
第三模塊 有效溝通
第一章:溝通的重要性
第二章:溝通的基本概念
第三章:如何有效溝通
3.1 基礎建設
3.2有效準備
3.3 有效傳遞
3.4 有效傾聽
3.5 有效反饋
第四模塊 有效激勵
課程要點
1、激勵是什么?激勵為什么有效
2、經(jīng)典激勵理論及其要點
3、如何激勵員工?
—我們共同的問題
—激勵方法
中層管理者的能力培訓
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/245660.html
已開課時間Have start time
- 魏龍禎
中層管理內訓
- 《決勝中層》——中層管理者 姚俊杰
- 中層干部管理實務拆解與實踐 李巖偉
- 《醫(yī)療行業(yè)中層干部管理能力 鐘意
- 中層管理者管理能力修煉 胡軍令
- MTP?---管理者技能提 劉濤
- 中層管理人員技能提升培訓 張子斌
- 《新時期國有企業(yè)干部履職能 楊洪波
- 提能增效—華為式中層管理者 師全潤
- 《打造高效團隊-中層管理者 鐘意
- 《MID管理羅盤-中層管理 張毓嵐
- MTP中層管理者管理技能提 楊尚澤
- 目標管理—中層管理者技能提 陳蕊