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n  一、TPM概論

1、 TPM概論

2、 TPM定義與特點(diǎn)

3、

4、 TPM三大管理思想

5、 TPM設(shè)備管理活動(dòng)內(nèi)容

6、 TPM設(shè)備管理的核心KPI指標(biāo)

n  二、TPM之自主保全

1、自主保全活動(dòng)概論

l   自主保全定義

l   自主保全與專(zhuān)業(yè)保全技能分擔(dān)

l   自主保全在TPM體系中的定位

l   自主保全活動(dòng)的體系建立

2、自主保全活動(dòng)展開(kāi)（點(diǎn)檢表、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）

l   開(kāi)展自主保全七步驟的思考方式

l   自主保全活動(dòng)七步驟

l   成功開(kāi)展TPM自主保全的12關(guān)鍵點(diǎn)

l   成功開(kāi)展自主保全所要解決的問(wèn)題

案例分享：某臺(tái)資自行車(chē)集團(tuán)自主保全

3、自主保全管理體系建立（診斷表）

l  自主保全之推進(jìn)體系

l   自主保全之評(píng)價(jià)體系

l   自主保全之改善體系

案例分享：某企業(yè)自主保全實(shí)施方案

4、自主保全活動(dòng)的幾大法寶

l   自主保全對(duì)人員的要求

l   自主保全活動(dòng)小組的建設(shè)

l   自主保全活動(dòng)之管理看板

l   自主保全活動(dòng)之重點(diǎn)說(shuō)明教育 會(huì)議表/看板

 案例分享：某企業(yè)自主保全案例

n  三、TPM之個(gè)別改善

1、TPM活動(dòng)內(nèi)容

2、個(gè)別改善的內(nèi)容與目標(biāo)（OEE表、故障清單表）

l   為什么要進(jìn)行個(gè)別改善

l   個(gè)別改善的要點(diǎn)

l   個(gè)別改善的切入點(diǎn)

l   個(gè)別改善的內(nèi)容

l   消除慢性損失的極限活動(dòng)

l   個(gè)別改善的內(nèi)容與目標(biāo)

l   3M的16大損耗分析

l   設(shè)備八大損耗與綜合效率間的關(guān)系

l   設(shè)備綜合效率提升

3、個(gè)別改善的推行步驟

l   推行個(gè)別改善前需要明確事項(xiàng)

l   個(gè)別改善的展開(kāi)八步驟

 案例分享：某企業(yè)個(gè)別改善案例

n  四、TPM之專(zhuān)業(yè)保全

1、什么是設(shè)備管理

2、設(shè)備管理意義，目標(biāo)與指標(biāo)

3、設(shè)備保全活動(dòng)分類(lèi)與任務(wù)分析

4、專(zhuān)業(yè)保全概述

l   專(zhuān)業(yè)保全定義與導(dǎo)入背景

l   建立專(zhuān)業(yè)保全的基本框架

l   專(zhuān)業(yè)保全的推進(jìn)步驟

l   專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)的實(shí)施

l   專(zhuān)業(yè)保全體制的構(gòu)筑方法

l   專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)

5、專(zhuān)業(yè)保全之定期保全管理（專(zhuān)業(yè)保全體系圖、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)等）

l   定期保全定義與范圍

l   定期保全的步驟

6、專(zhuān)業(yè)保全之設(shè)備故障管理（故障分析表、對(duì)策表）

l   設(shè)備故障管理的主要內(nèi)容

l   故障的基本概念和種類(lèi)

l   故障的基本思考方向

l   故障原因分析與發(fā)展規(guī)律

l   實(shí)現(xiàn)“零故障”的5對(duì)策

l   如何優(yōu)化設(shè)備故障處理流程

l   設(shè)備故障管理的工具

l   故障管理流程—再發(fā)生防止

7、專(zhuān)業(yè)保全之安全管理（績(jī)效管理表、要領(lǐng)表）

l   安全管理之EHS績(jī)效與目標(biāo)

l   安全管理之安全鎖使用方法

l   安全管理之KYT訓(xùn)練

8、專(zhuān)業(yè)保全之教育培訓(xùn)（OPL表）

l   一點(diǎn)通培訓(xùn)（OPL）定義

l   自主培訓(xùn)

案例分享：某臺(tái)資企業(yè)專(zhuān)業(yè)保全案例

n  五、TPM之設(shè)備點(diǎn)檢

1、設(shè)備管理使用要求

2、設(shè)備點(diǎn)檢與專(zhuān)職點(diǎn)檢 人員技能表

3、點(diǎn)檢周期與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)

4、設(shè)備點(diǎn)檢的工作體系 日常點(diǎn)檢表

5、設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”與“六大”要求

6、常檢員的日常工作管理

7、如何開(kāi)展TPM活動(dòng)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢工作

8、設(shè)備點(diǎn)檢管理的四大標(biāo)準(zhǔn)

9、點(diǎn)檢操作實(shí)施

 案例：某企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢案例分享

n  六、TPM之提案改善

1、什么是提案改善活動(dòng)

2、提案改善活動(dòng)思路，意義與特點(diǎn)

3、改善提案活動(dòng)實(shí)施與運(yùn)作要點(diǎn)

4、提案活動(dòng)流程，要點(diǎn)，項(xiàng)目與權(quán)限

5、提案審檢人員的要求

6、改善提案內(nèi)容與范圍 提案表

7、營(yíng)造持續(xù)變革的氛圍

 案例分享：某企業(yè)提案案例

總結(jié)，答疑