課程描述INTRODUCTION
商業(yè)銀行網點營銷技能提升
· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 品牌經理· 大客戶經理
培訓講師：劉麗
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)銀行網點營銷技能提升
課程概述：
自2006年開始，國內各家銀行業(yè)先后圍繞”服務提升“”營銷技能提升“”網點綜合化戰(zhàn)斗力提升“等主題開展各式各樣的轉型工作，以期在市場競爭中占有一席之地。因此，從總行到各分行、支行網點使盡全身解數(shù)，開展各類競賽和咨詢項目以優(yōu)化客戶體驗，提高客戶品牌認知度，增強客戶粘性，不斷拓展中高端客群，提升客戶貢獻。
但是，**對各家銀行轉型工作深度參與，以及很多后期回訪了解到的情況來看，各行轉型落地固化工作參差不齊。既然”網點轉型，勢在必行“，怎樣更好更有效的實施此項工作，既能提升銀行服務，又能提高網點綜合競爭力，打造一只敢拼，能拼，團結進取的支行團隊呢？
本課程以五大主題為主（6H）：
一、商業(yè)銀行為什么要轉型？競爭、愿景、好處
二、網點轉型的趨勢：看看我們的同業(yè)走到哪一步，看他們遇到了什么樣的困難，如何去解決的？
三、網點轉型中的執(zhí)行流程及核心關鍵點
四、他行案例詳解：近年四大行及股份制銀行轉型成功經驗分享
五、郵儲銀行網點轉型現(xiàn)狀調研情況
一、網點轉型的趨勢
網點轉型的背景
核心競爭力:系統(tǒng) 制度和人才
二、各家銀行2004-2016年各家銀行網點轉型的戰(zhàn)略與策略
工、農、中、建各行在轉型中的異同
三、轉型執(zhí)行期間產生各種各樣的問題
人 產品 客戶 系統(tǒng) 流程 制度
四、從各家銀行執(zhí)行的經驗引發(fā)的思考
怎么走？如何走？
執(zhí)行力，固化、可持續(xù)性三者如何兼顧
分支行在推進過程中的關鍵點
五、結合績效考核的思考
產品越來越多，各項指標該如何達成
轉型工作中的PDCA循環(huán)
事前 事中 事后
六、銀行戰(zhàn)略執(zhí)行的推進層次
方案和執(zhí)行流程
七、網點轉型執(zhí)行流程
如何確保后續(xù)固化，執(zhí)行力的核心
為什么需要轉型內訓師
轉型四大關鍵崗位
如何挑選試點網點
八、項目執(zhí)行經驗分享
1、中行南通：100家網點，分主次，分階段，分批次推進
2、廣發(fā)銀行總行：2015-2016年陣地營銷項目
3、深圳廣發(fā)銀行：2016年產能飛躍項目
4、四川農行：2015-2016年全省試點-全面推進的二次軟轉型綜合營銷能力提升之十大模塊
5、郵儲網點轉型案例分析
6、項目建議：如何挑選試點網點
九、郵儲銀行網點基層調研現(xiàn)狀分析
十、*：郵儲銀行網點轉型的道與術
商業(yè)銀行網點營銷技能提升
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/248700.html
已開課時間Have start time
- 劉麗