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煤礦精細化管理課程

第一部分認識煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展的新走勢
課程目的：了解煤礦行業(yè)今后一段時期發(fā)展走勢
授課內容：
(一)、礦井高效生產(chǎn)的走勢
(二)、建設本質安全型礦井的走勢
(三)、注重煤礦成本控制的走勢
(四)、強化煤礦質量管理的走勢
(五)、注重員工素質培育的走勢
(六)、加強煤礦區(qū)隊班組建設的走勢

第二部分煤礦企業(yè)精細化管理的內涵
課程目的：樹立“精益求精、追求卓越”的管理理念，并將這一理念深入貫徹到企業(yè)的各個方面，即每個表象、每個員工、每個環(huán)節(jié)、每個行為之中
授課內容：
一、精細化管理的概念
二、精細化管理的起源
三、精細化管理的特點
四、煤礦企業(yè)精細化管理的意義和特點

第三部分煤炭企業(yè)精細化管理模式
課程目的：熟悉煤礦行業(yè)精細化管理模式
授課內容：
一、全方位精細化管理模式
二、崗位價值精細化管理模式
三、基于信息化的精細管理模式

第四部分煤炭企業(yè)實施精細化管理的基本思路
課程目的：掌握煤礦行業(yè)精細化管理模式建設的基本思路
授課內容：
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，立足企業(yè)自身實際，突出抓好四項重點工作，通過總結歸納，繼承揚棄，借鑒吸納，更新理念，規(guī)范操作，優(yōu)化流程，單元銜接，系統(tǒng)集成以及整體規(guī)劃，分段實施，持續(xù)改進，構建四化管理格局，實現(xiàn)三個主體目標。

第五部分抓好煤炭企業(yè)精細化管理的關鍵點
課程目的：掌握煤礦行業(yè)精細化管理模式實施過程的關鍵問題
授課內容：
一、強化安全文化理念
二、加強安全文化體系建設
三、強化制度建設規(guī)范員工行為
四、建立以“預”為主的的安全機制

第六部分煤礦精細化管理方法及工具
課程目的：掌握煤礦行業(yè)精細化管理的方式、方法
授課內容：
一、共用方法及工具
（一）改善策略
（二）準時制生產(chǎn)（JIT）
（三）“6S”管理
四、“5E”管理
（五）并行工程
（六）看板管理
（七）走動式管理
（八）定置化管理
(九)標桿管理
(十)四卡閉環(huán)考核
(十一)三工并存動態(tài)轉換
二、分類管理方法及工具
(一)安全管理方法及工具
(二)質量管理方法及工具
(三)成本管理方法及工具

第七部分實施精細化管理中需注意的六個問題
課程目的：熟悉煤礦行業(yè)實施精細化管理過程需要注意的事項

授課內容：
一、轉變觀念，實現(xiàn)員工認識的精細化
二、深入實際，實現(xiàn)理論與實踐相結合
三、強調執(zhí)行，實現(xiàn)制度與行為一致化
四、全面落實，做好目標的設立與分解
五、力求實效，統(tǒng)籌精細化管理與效率效益的關系
六、注重培訓，彌補職工素質與精細化管理要求的差距

煤礦精細化管理課程