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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
5W1H法
2025-07-03 23:50:49
 
講師：韓永春 瀏覽次數(shù)：2961

課程描述INTRODUCTION

5W1H法學(xué)習(xí)

· 品質(zhì)經(jīng)理· 質(zhì)量工程師· 生產(chǎn)工程師· 生產(chǎn)部長· 車間主任

培訓(xùn)講師：韓永春    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

5W1H法學(xué)習(xí)

培訓(xùn)目的
熟悉有系統(tǒng)的質(zhì)問的技巧,以協(xié)助我們發(fā)掘出問題的真正根源所在，以及創(chuàng)造出可能的改善途徑。
 
培訓(xùn)對象
質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管、質(zhì)檢員、生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)工程師、工藝工程師、和與生產(chǎn)一線相關(guān)的所有人員
 
課程大綱
一. 5W1H起源
二. 5W1H的目的
三. 5W1H意義
四. 質(zhì)疑的技巧
1. 對“對象”(What)的質(zhì)問
2. 對“人”(who)的方面的問題
3. 對“時間”(When)的質(zhì)問
4. 對“地點”(Where)的質(zhì)疑
5. 對“方式”(how)質(zhì)問
 
五. 挖掘根因的過程
1. 發(fā)現(xiàn)問題
2. 定義、確認問題
3. 尋找根因
(1) 5 Why法
(2) 腦力激蕩法
(3) 特性要因圖
(4) 重點管理法
4. 品管七大手法
(1) 檢查表
(2) 層別法
(3) 柏拉圖法
(4) 魚骨圖法
(5) 散布圖
(6) 直方圖
(7) SPC管制圖
 
六. 5W1H應(yīng)用案例
1. 現(xiàn)場改善
2. 工作會議
3. 工作安排
 
七. 5W2H分析法
1. 5W2H來源以及作用
2. 5W2H內(nèi)含
3. 5W2H擴展含義
4. 5W2H分析法實際案例分析
八. 5W3H介紹
 
培訓(xùn)總結(jié)與答疑

5W1H法學(xué)習(xí)


轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/249039.html

已開課時間Have start time

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    參加課程：5W1H法

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開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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韓永春
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