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采購成本降低方案

課程背景
當今世界正經(jīng)歷著一場有史以來最嚴重的疫情，此次疫情危機席卷全球，對人們的生活造成了嚴重的影響。更是對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學習的主要話題。
采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付給供應商的，采購人員會將60%的時間用于與外部供應商的各種采購談判。
潘老師將先進的采購理念與實用的采購技巧相結(jié)合，從多角度不同的維度為企業(yè)采購人員提供了簡而易行的采購降本方案，對于想控制好采購成本的人土來說是非常有價值的。

課程大綱
一、全面認識采購成本控制
1.采購成本控制現(xiàn)狀
2.采購成本控制的難點和采購人員面臨的挑戰(zhàn)
3.單純削減采購成本的風險
4.采購成本控制容易被忽略的環(huán)節(jié)

二、采購成本控制的策略和方法
1.影響采購成本策略的因素
市場
采購產(chǎn)品或服務的型態(tài)
需求量
與供應商的關系
產(chǎn)品所處的生命周期
2.采購成本控制的策略和方法
集中采購
價值分析
供應商早期參與
杠桿采購
聯(lián)合采購
價格與成本分析
自制與外購
標準化
3.如何挖掘潛在的降本機會（案例分析）

三、戰(zhàn)略采購成本分析
1.采購成本構(gòu)成
采購價格
價外費用
2.全方位成本管理TCO
訂購成本
取得成本
使用成本
生命周期成本
3.采購成本估算和分析
成本數(shù)據(jù)的組成
成本數(shù)據(jù)來源
建立成本模型
事前、事中、事后成本分析
4.發(fā)現(xiàn)“看不見的成本”（案例分析）
5.面臨大宗物料（如鋼材、銅材等）價格大幅上漲，市場資源匱乏，采購如何應對（案例）
采購價格波動分析
如何應對供應商漲價
尋找成本規(guī)避或成本控制的突破口
識別、控制供應鏈風險的方法

四、采購人員成本控制核心技能提升
1.供應商開發(fā)和管理
2.進出口貿(mào)易
3.采購談判
4.財稅技能
5.物流管理

講師介紹：潘老師（Helen）
行業(yè)資質(zhì)：
*供應管理學會職業(yè)認證培訓CPM/CPSM） 
注冊經(jīng)濟師
注冊質(zhì)量工程師
**頒發(fā)(PMP認證證書)
工作經(jīng)歷：
擁有十二年在知名外資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷?，F(xiàn)就職于某知名外資汽車零部件企業(yè)。任供應鏈經(jīng)理職務。
從采購基礎操作到現(xiàn)任亞太區(qū)供應鏈經(jīng)理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格。擅長生產(chǎn)計劃與物料管理、采購成本管理、供應商開發(fā)、項目管理、合同風險控制和管理、倉儲管理等。
日常工作涉及大宗物料采購、零部件、MRO、設備投資、廠房設施、IT、行政、倉儲外包等，對供應鏈問題分析與解決有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與獨特的見解。
授課特點：
注重理論與實踐想結(jié)合，案例分析具有典型性、通用性的特點。
講解內(nèi)容通俗易懂，授課過程中注重與學員交流的共鳴，從而激發(fā)學員參與的積極性，給學員以實實在在的啟發(fā)。
課程內(nèi)容關注可實踐性、可操作性，旨在幫助學員在實際工作中達到舉一反三的效果。
參訓客戶：
維蒙特工業(yè)（中國）有限公司、上海海拉電子有限公司、泰科電子科技有限公司、迅達（中國）電梯有限公司、株洲南車時代電氣股份有限公司、邦迪管路系統(tǒng)（天津）有限公司、蕪湖奇瑞汽車有限公司、常州安費諾集團、富蘭克林電氣、惠氏營養(yǎng)品有限公司、眼力健(杭州)制藥有限公司、約克空調(diào)冷凍設備有限公司、寧波方太廚具有限公司、貝卡爾特有限公司、麥格納唐納利有限公司、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)有限公司、上海電氣核電設備有限公司、中廣核工程有限公司、、歐朗科技(蘇州)有限公司、上海印鈔有限公司、交通銀行上海市分行、錦湖（中國）輪胎有限公司、廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司、青島四方龐巴迪鐵路運輸設備有限公司、三得利(上海)食品有限公司、上海振華重工(集團)股份有限公司等。

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