課程描述INTRODUCTION
企業(yè)戰(zhàn)略重塑學習
培訓講師:柳松
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略重塑學習
課程設計背景
隨著疫情后時代,市場環(huán)境的不斷變化及新技術(shù)的快速涌現(xiàn),企業(yè)在運營過程中的發(fā)展方向和模式成為了關(guān)系企業(yè)生死存亡的核心要素,如何高效利用企業(yè)的現(xiàn)有資源及時進行戰(zhàn)略的調(diào)整與創(chuàng)新,并付諸有效的實施,重新構(gòu)建企業(yè)的發(fā)展動力,是擺在各類企業(yè)面前的永恒課題。眾所周知,方向大于方法、方向大于努力,方向決定一切!在當今中國經(jīng)濟“三期疊加”的新常態(tài)下,如何更好的進行發(fā)展模式創(chuàng)新與建立準確的發(fā)展戰(zhàn)略,是企業(yè)發(fā)展的重中之重!
本課程旨在通過研究企業(yè)客觀的發(fā)展規(guī)律,結(jié)合世界經(jīng)濟環(huán)境的*動態(tài),洞悉市場與消費者的日益變化的需求,從根本上幫助企業(yè)以全新視角和思維,將企業(yè)的各種內(nèi)外部力量進行重新的梳理,通過對企業(yè)進行有效的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,升級運營流程和內(nèi)外部控制系統(tǒng),提升企業(yè)的力量,重構(gòu)企業(yè)發(fā)展模式、提升企業(yè)價值,塑造全新的創(chuàng)新競爭能力。
培訓特色--應用“互動式學習”和“心理啟迪技術(shù)”
教練式訓練、案例研討、實戰(zhàn)模擬、游戲、講解、視頻
學習心理家研究指出:傳統(tǒng)式的學習法在課堂中學員只能吸收10%-30%的知識,并且隨著時間的推移很快便會遺忘,而“互動式教學”是采用最科學的“多重感官學習法”,它使學員在有限的時間內(nèi)獲得*的價值。
心理啟迪技術(shù)的*應用價值,即為通過老師的講授與啟發(fā),使受訓同學在學習過程中博古通今,將理論與實踐相結(jié)合,切實在更新觀念、提升方法,使學習效果*化的體現(xiàn)。
培訓對象: 適合各類、總裁班、高管班、論壇演講、各類型企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家、大型國有企業(yè)相關(guān)負責人
課程預期效果:
課程通過一系列的設計和訓練環(huán)節(jié),可使學員提升:
建立全新的戰(zhàn)略思維與轉(zhuǎn)型視角
從根本上了解企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的核心實質(zhì)
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律性總結(jié)確立自身準確戰(zhàn)略定位與模式
洞悉企業(yè)運營中的內(nèi)在規(guī)律和方法并有效實施
科學的總結(jié)自身企業(yè)的運營模式設計中的得失成敗
尋求到更適合自身狀況的創(chuàng)新發(fā)展之路
課程特色:體驗式學習+情景互動+現(xiàn)場輔導
獨道學術(shù)論點,精解戰(zhàn)略定位及高效實施的核心密碼
從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及運營模式創(chuàng)新兩方面,深入分析企業(yè)的發(fā)展軌跡
精彩的案例分享與點評,震撼深入,直指人心
課程大綱
引 子、戰(zhàn)略定位與升級
■全球經(jīng)濟模式縱覽
■未來中國經(jīng)濟模式中的機遇與挑戰(zhàn)
■關(guān)于價值的構(gòu)成要素
■企業(yè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展三原點
第一部分、戰(zhàn)略創(chuàng)新的力量
■戰(zhàn)略發(fā)展模式創(chuàng)新解析
■世界*企業(yè)模式創(chuàng)新之路
■商業(yè)模式重構(gòu)
第二部分、重構(gòu)企業(yè)發(fā)展動力
■戰(zhàn)略定位與企業(yè)運營架構(gòu)升級
■企業(yè)能力與戰(zhàn)略規(guī)劃
■內(nèi)控系統(tǒng)與外控系統(tǒng)優(yōu)化
■企業(yè)戰(zhàn)略定位實施方略
■重塑品牌戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略重塑學習
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/249506.html
已開課時間Have start time

- 柳松
預約1小時微咨詢式培訓
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓班
- 變革管理的五步法 許正
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設立與外 趙宏
- 卓達企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應對策略暨自貿(mào) 陳碩
- “變中取勝-集團型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓 郭樹行
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 公司治理——激勵機制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 如何高質(zhì)量開好戰(zhàn)略共創(chuàng)會— 曹揚
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃實操 周洪超
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地工 劉善武
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點
- 增長機制-打造業(yè)績增長的閉 林俞丞
- 打造業(yè)務增長的第二曲線 劉成熙
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(
- 戰(zhàn)略引領(lǐng)——解碼增長奧秘: 陳雨點
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(
- 從戰(zhàn)略到執(zhí)行:組織活力之源 葉紹斌

