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員工安置方案設(shè)計(jì)

隨著企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和自身內(nèi)部環(huán)境的變化，企業(yè)采取并購(gòu)、關(guān)閉、轉(zhuǎn)型、內(nèi)部整合等方式對(duì)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和自身的變化無(wú)可厚非。但是，在這種變化過(guò)程中，通常會(huì)涉及對(duì)人員勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整、職務(wù)的升降、勞動(dòng)關(guān)系的解除。如何妥善對(duì)員工進(jìn)行安置，成為企業(yè)必須要關(guān)注的問(wèn)題，若處理不當(dāng)容易引起勞資糾紛、甚至群體性事件，尤其在人人都是記者的自媒體時(shí)代，可能隨時(shí)都會(huì)把企業(yè)推上熱搜！企業(yè)用工合法合規(guī)、安置合法合規(guī)，企業(yè)聲譽(yù)、品牌能夠得到*限度的維護(hù)；反之，結(jié)果可想而知！

課程收益：
1. 正確理解和掌握企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)相關(guān)的法律法規(guī)政策；
2. 掌握企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)方案的設(shè)計(jì)及實(shí)施要點(diǎn)

員工安置方案設(shè)計(jì)
一、員工安置風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的五個(gè)維度
二、如何搭建員工安置的團(tuán)隊(duì)
1.搭建員工安置團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)的誤區(qū)
2.搭建員工安置團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)
3.失敗的典型案例
 
三、人員安置的盡職調(diào)查
1.環(huán)境調(diào)查
2.法律調(diào)查
3.人員調(diào)查
4.人事管理調(diào)查

四、法律的適用與解讀
1.如何理解“解除勞動(dòng)關(guān)系”？
2.如何理解“終止勞動(dòng)關(guān)系”？
3.是否還有其他路徑處理勞動(dòng)關(guān)系？

五、人員安置的方式
1.A類(lèi)措施
2.B類(lèi)措施
3.C類(lèi)措施
4.D類(lèi)措施

六、補(bǔ)償方案的設(shè)計(jì)
1.法定的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)
2.非法定的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)
3.典型案例分享

七、溝通方案的設(shè)計(jì)
1.員工溝通
2.企業(yè)內(nèi)部
3.政府部門(mén)
4.其他組織

八、對(duì)抗、群體性事件的管控
1.一般性對(duì)抗
2.危險(xiǎn)性對(duì)抗
3.群體性事件的預(yù)防
4.群體性事件的應(yīng)對(duì)

九、安全與保障性管理
1.人財(cái)物的安全保障措施

十、法律文書(shū)的撰寫(xiě)
1.常用法律文書(shū)清單
2.常用業(yè)務(wù)文書(shū)清單

十一、實(shí)施時(shí)間與步驟
1.人員安置的“三原則”
2.實(shí)施時(shí)間與步驟

員工安置方案設(shè)計(jì)