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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下很多表現(xiàn)出來(lái)的組織、人才、績(jī)效等人力資源方面的問(wèn)題，其實(shí)不是人力資源本身的問(wèn)題，而是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下整體要發(fā)生變革，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的新要求。從戰(zhàn)略出發(fā)到目標(biāo)分解、人才計(jì)劃、薪酬績(jī)效體系支撐、人崗匹配員工培養(yǎng)等一系列管理型問(wèn)題，是一條從上而下完整不可分割的整體，也是許多企業(yè)所缺失的從上至下的體系，局限著企業(yè)前進(jìn)的步伐。這門課程，將從戰(zhàn)略開(kāi)始，將企業(yè)內(nèi)部的人力資源體系完整的梳理清晰，幫助企業(yè)提升績(jī)效，讓戰(zhàn)略落地。

 

●  企業(yè)CEO

●  HR負(fù)責(zé)人

●  高管團(tuán)隊(duì)

 

●  互聯(lián)網(wǎng)思維下的組織模式。   

●  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效與薪酬體系的變化。

●  戰(zhàn)略性的績(jī)效體系與薪酬激勵(lì)制度的建立。

 

12小時(shí)專題演講+現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例討論＋問(wèn)題解答＋實(shí)用工具+課后輔導(dǎo)

 

第一單元 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jī)效管理變化

一、企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)定

二、傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效考核的區(qū)別

三、績(jī)效考核的目的、作用和原則

四、本章小結(jié)

第二單元 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 

一、可以執(zhí)行的企業(yè)設(shè)定

二、績(jī)效循環(huán)體——績(jī)效計(jì)劃

1. 企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例分析

2. 實(shí)操：現(xiàn)場(chǎng)分組繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

3. 戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)

三、關(guān)鍵成功要素與KPI考核指標(biāo)分解

1.關(guān)鍵成功要素分解工具解析

2.KPI考核指標(biāo)分解方法

3.實(shí)操：現(xiàn)場(chǎng)分企業(yè)關(guān)鍵成功要素

    4.實(shí)操：魚骨圖分解成功要素至KPI考核指標(biāo)

    5.實(shí)操：確定各部門重點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃

四、KPI指標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)

1.企業(yè)四大考核指標(biāo)體系

2.KPI指標(biāo)設(shè)定的4321法則

3.KPI指標(biāo)的篩選標(biāo)準(zhǔn)

4.案例分析：企業(yè)業(yè)務(wù)的目標(biāo)設(shè)定

5.業(yè)績(jī)合同

第三單元 KPI績(jī)效管理與結(jié)果應(yīng)用

一、KPI績(jī)效考核過(guò)程管理

1.績(jī)效過(guò)程控制要點(diǎn)

2.日?？?jī)效管理重要工具

二、績(jī)效反饋面談

1.績(jī)效面談作用、流程

2.視頻案例：績(jī)效面談案例現(xiàn)場(chǎng)分析

三、KPI考核結(jié)果應(yīng)用方向

四、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)正態(tài)分布法

第四單元 回顧與總結(jié)

一、集體回顧

二、團(tuán)隊(duì)總結(jié)

三、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)

 

    課程結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，根據(jù)企業(yè)實(shí)踐中遇到的實(shí)際問(wèn)題免費(fèi)給予遠(yuǎn)程輔導(dǎo)

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