youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
人才梯隊建設(shè)與儲備管理
2025-07-05 03:30:33
 
講師:朱友會 瀏覽次數(shù):2941

課程描述INTRODUCTION

人才梯隊建設(shè)課程

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 行政主管

培訓(xùn)講師:朱友會    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

人才梯隊建設(shè)課程

A.我們現(xiàn)實中的困惑?(帶著問題來課堂)
1.    公司人才建設(shè)的速度,為何總是落后公司發(fā)展的速度?
2.    什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備?
3.    如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)?
B.課程目標(我們的學(xué)習(xí)方向)
1.    正確理解人才儲備與人才梯隊建設(shè);
2.    掌握科學(xué)實施人力資源規(guī)劃的方法和技巧;
3.    掌握人才儲備崗位能力素質(zhì)分析的方法和技巧;
4.    掌握人才儲備庫人才甄選的方法和技巧;
5.    掌握人才儲備庫人才培養(yǎng)的方法和技巧;
6.    掌握人才儲備與人才梯隊建設(shè)相關(guān)制度設(shè)計的方法和技巧。
C.課堂上能獲取的重點收獲!(行動計劃的基礎(chǔ))
 
課程大綱
第一部分:人才儲備與人才梯隊建設(shè)認知
1.    咨詢案例1:該客戶為什么3年內(nèi)新增6家分廠的目標沒有實現(xiàn)?
2.    如何定義人才
3.    人才吸引戰(zhàn)略VS人才投資戰(zhàn)略
4.    企業(yè)為什么需要做人才儲備與人才梯隊建設(shè)
5.    什么企業(yè)需要做人才儲備與人才梯隊建設(shè)
6.    企業(yè)人才儲備與人才梯隊建設(shè)的關(guān)鍵性問題分析
7.    咨詢案例2:該客戶如何在3年內(nèi)培養(yǎng)1500名項目經(jīng)理?
8.    人才儲備與人才梯隊建設(shè)的主要內(nèi)容
1)    人才儲備與人才梯隊建設(shè)的前提-人力資源規(guī)劃
2)    人才儲備與人才梯隊建設(shè)的基礎(chǔ)-能力素質(zhì)分析
3)    人才儲備與人才梯隊建設(shè)的內(nèi)容-人才選拔、培育、評估、晉升
4)    人才儲備與人才梯隊建設(shè)的保障-人才梯隊制度建設(shè)
 
第二部分:人力資源規(guī)劃
1.    咨詢案例3:該客戶是如何制定人力資源規(guī)劃而實現(xiàn)每年增加100家連鎖店這一戰(zhàn)略目標的?
2.    人力資源規(guī)劃的主要原則
3.    人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
4.    人力資源規(guī)劃的主要方法
第三部分:能力素質(zhì)分析
1.    企業(yè)人才戰(zhàn)略定位
2.    企業(yè)通用能力素質(zhì)分析
3.    營銷類專業(yè)能力素質(zhì)分析
4.    技術(shù)類專業(yè)能力素質(zhì)分析
5.    管理類專業(yè)能力素質(zhì)分析
 
第四部分:儲備人才選拔技巧
1.    咨詢案例4:該客戶是如何選拔儲備人才的?
2.    儲備人才選拔的特點
3.    儲備人才選拔的原則
4.    儲備人才選拔的流程
5.    儲備人才選拔測評工具選擇
6.    儲備人才行為面談技巧
第五部分:儲備人才培育技巧
1.    咨詢案例5:該客戶如何使儲備人才培養(yǎng)周期縮短一半?
2.    技術(shù)人才培育特點
3.    管理人才培育特點
4.    營銷人才培育特點
5.    儲備人才專項訓(xùn)練課程設(shè)計
6.    儲備人才專項培訓(xùn)計劃制定
7.    儲備人才導(dǎo)師體系建設(shè)
8.    企業(yè)優(yōu)秀案例庫建設(shè)
9.    企業(yè)如何導(dǎo)入0JT管理機制
10.    企業(yè)如何通過崗位輪調(diào)培育人才
11.    企業(yè)如何建立低成本培育人才的通道
 
第六部分:儲備人才測評技巧
1.    儲備人才測評的主要內(nèi)容
2.    360°儲備人才測評方法介紹
3.    如何撰寫儲備人才撰寫報告
4.    儲備人才測評的常見問題與對策分析
第七部分:人才儲備與人才梯隊制度建設(shè)
1.    儲備人才選拔制度建設(shè)
2.    儲備人才培育制度建設(shè)
3.    儲備人才測評制度建設(shè)
4.    儲備人才激勵制度建設(shè)
D.現(xiàn)場實操(做過不會忘)
1.    人力資源人員數(shù)量規(guī)劃
2.    營銷類、管理類、技術(shù)類能力素質(zhì)分析
3.    儲備人才選拔模擬
4.    儲備人才測評模擬
E.工具(回崗位后就可運用)
1.    人力資源規(guī)劃7大量化方法
2.    專業(yè)能力素質(zhì)構(gòu)建模型
3.    儲備人才選拔工具
4.    儲備人才測評工具
5.    人才梯隊管理制度

人才梯隊建設(shè)課程


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/25054.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:人才梯隊建設(shè)與儲備管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584