有效激勵：非物質手段激勵團隊的方法策略
2025-07-04 18:19:30
講師：穆曉軍 瀏覽次數：2947
課程描述INTRODUCTION
非物質激勵團隊的方法
培訓講師：穆曉軍
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非物質激勵團隊的方法
【課程背景】
《全面薪酬激勵》課程的核心是培訓學員掌握“精細化使用貨幣性薪酬激勵方法、創(chuàng)造性運用非貨幣薪酬激勵技巧”，并為學員提供具體工作建議和操作方案。
全面薪酬通常被分為兩個組成部分，第一部分是貨幣性薪酬，包括固定報酬、可變報酬和間接報酬三種，企業(yè)使用貨幣性薪酬必須掌握專業(yè)化和精細化操作方式，才能使得有限貨幣總量發(fā)揮更大的激勵效果和價值。全面薪酬的第二部分是非貨幣薪酬，通常包括企業(yè)為員工提供的榮譽贊揚、心理撫慰、生活關懷以及較好的工作環(huán)境等，非貨幣薪酬又稱為是員工的職業(yè)體驗報酬，強調的是對員工心理反應的關注和引導，達到激勵敬業(yè)的效果。
【課程形式】
本課程采用“知識講授+案例解讀+能力教練+直接做法”的培訓方法，通過對兩大類薪酬激勵方法策略的充分解讀，為學員（尤其是通訊企業(yè)和金融企業(yè)的管理干部）提供有效、實用的具體做法和方案建議，課后的踐行效果極佳。
【課程大綱】
一、什么是全面薪酬激勵？
1、狹義的薪酬和廣義的薪酬
2、我們付出的都是成本，我們收獲的都是報酬
3、錢很重要，但錢絕不是*重要的
4、全面薪酬的分類和舉例
5、貨幣性報酬和非貨幣性報酬一樣重要！
6、我們滿意的報酬一定是結構化的
二、精細化利用貨幣性薪酬
1、資源的價值在于實現工作目標
2、如何用有限的貨幣實現*化的資源效用？
3、固定薪酬、可變薪酬和間接薪酬的特征和利用
4、如何評價貢獻度和獎勵金之間的關聯度
5、精細化的貨幣薪酬激勵要采用“責權利套餐”機制
6、學會爭取更多的資源
7、在權限范圍內想方設法
三、創(chuàng)造性運用非貨幣薪酬激勵的九種手段
1、沒有錢一樣可以有效激勵！
2、工作方法：必須真實生動具體，不能空泛粗放刻板
3、如何踐行馬斯洛理論的具體做法？
4、成就感和成長感也是重要激勵！
5、創(chuàng)造性運用物質載體和各種時機
6、細分榮譽獎項，給人充分贊揚
7、舉辦有趣競賽，激發(fā)上進意識
8、領導重視關懷，故意當眾表揚
9、關心員工心理，關懷員工感受
10、加強倫理聯系，借用親情力量
四、全面薪酬：*化滿足員工心理需求
1、合理滿足物質需求，充分滿足心理需求
2、非貨幣激勵的核心是對人文心理體驗的關懷
3、更細致，更具體，更生動，更及時
4、企業(yè)與員工共贏，干部能力同時成長
5、從哪里開始入手？
6、善于搜集和充分利用激勵資源
五、知行互助，立己達人
1、這是一個“體驗價值競爭”的時代
2、精細化和創(chuàng)造性工作能力是企業(yè)最愛
3、統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施，持續(xù)改善
非物質激勵團隊的方法
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/250768.html
已開課時間Have start time
- 穆曉軍
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