提速、增效、賦能-標桿房企戰(zhàn)略運營實踐及開發(fā)運營地圖沙盤演練
2025-09-06 07:17:21
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課程描述INTRODUCTION
標桿房企戰(zhàn)略運營實踐
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
標桿房企戰(zhàn)略運營實踐
課程背景
國家經濟形勢由原來快增長過渡到慢增長，國家限購限價、資金管控等政策密集出臺。疫情下中國的經濟增速更是呈現下滑之勢，最近*重復強調“房住不炒”后，央行繼續(xù)強調不依靠房地產拉動經濟，保持市場金融政策的穩(wěn)定性。對于地產企業(yè)來說外部環(huán)境已發(fā)生劇烈了變化，在多家房企提出沖剌千億戰(zhàn)略目標后，土地市場與商品房市場競爭更加激烈，拿不合適的土地、融不到更低成本的資金、銷售受限價而賣出更高的價格、利潤越來越薄、地產行業(yè)集中度逐步加速，房企大佬們普通患上焦慮癥，而房產企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展遭遇前所未所的考驗與新挑戰(zhàn)。
以往，經濟上升階段房企單靠土地溢價及市場好機會，房企主要是抓好營銷、工程等單一式管理，但是如今要立足未來發(fā)展，必須推行精細化管理及組織能力打造。這樣不僅要在城市研究與投資布局、產品力引領、融資渠道打通等方面加大核心競爭力提升，更要在戰(zhàn)略解碼、運營管控、組織變革、績效變革等組織內生能力強化培育力度。房地產項目開發(fā)要又快又好，而企業(yè)要做大做強做久，戰(zhàn)略運營管控體系優(yōu)化是企業(yè)高速健康發(fā)展的不二選擇。戰(zhàn)略運營是房企規(guī)模的發(fā)動機、利潤的監(jiān)控者、現金流的管控者、戰(zhàn)略經營的驅動者。本課程基于房地產開發(fā)業(yè)務核心經營邏輯，分別對萬科、龍湖、旭輝等標桿房企三種不同戰(zhàn)略運營模式進行系統(tǒng)性的剖析，以項目運營地圖為基本演練工具，圍繞“提速、增效、賦能”三個角度，分別從項目運營管控模式重構、企業(yè)戰(zhàn)略運營管控模式重構、思維意識轉換、組織能力提升等方面進行探索企業(yè)經營之路。
課程大綱
一房地產開發(fā)業(yè)務核心基本經營邏輯
1、地產黑馬快速增長研究及啟示（中梁等企業(yè)）
2、行業(yè)內部管理發(fā)展趨勢
3、限制企業(yè)快速發(fā)展核心因素
4、ROE財務視角下房地產開發(fā)業(yè)務核心基本經營邏輯
5、重新定義“戰(zhàn)略運營管理”
6、房地產項目開發(fā)三種經營模式
7、公司層面及項目層面運營評價指標
二、標桿房企戰(zhàn)略運營管理模式剖析
1萬科戰(zhàn)略運營模式分析
1.1萬科1363事業(yè)計劃管控體系
1.2萬科流程管控體系
1.4萬科會議決策管控體系
1.5萬科目標及計劃節(jié)點管控體系
1.6萬科績效考核管理體系
2龍湖戰(zhàn)略運營模式分析
2.1龍湖項目目標管理及項目啟動會管控
2.2龍湖全景計劃及節(jié)點管控體系
2.3龍湖會議決策管控體系
2.4龍湖六個風險停止點管控體系
2.5龍湖供銷存管控體系
3旭輝戰(zhàn)略運營模式分析
3.1旭輝公司層面運營全景圖及運營分析
3.2旭輝會議決策管控體系
3.3旭輝利潤管控體系
3.4旭輝運營跟蹤管控體系
3.5旭輝績效激勵管理體系
3.6旭輝合作項目管控模式
三、項目運營關鍵路徑圖演練
1三種戰(zhàn)略運營管控模式概述
2房地產開發(fā)全價值鏈分析
3圍繞“提速、增效、賦能”三個角度，全過程研討如何“優(yōu)化房地產項目全生命周期運營地圖”
3.1環(huán)節(jié)：頭腦風暴+小組展示及PK+質詢
3.2優(yōu)化全過程全專業(yè)開發(fā)策略及舉措
3.3領導點評及老師點評
四、戰(zhàn)略運營管控體系高效落地
1構建以現金流與利潤為中心的項目級運營管控模式
1.1明確項目開發(fā)經營定位
1.2重構項目經營目標管理
1.3重構全生命周期指標管控
1.4聚焦于經營的計劃節(jié)點管控
1.5優(yōu)化“一圖一表”的運營作戰(zhàn)地圖及管控核心要點
1.6重構“計劃-貨值-利潤-現金流”四位一體貨值管理及監(jiān)控管理
1.7現金流管控落地有效措施
1.8重構全生命周期風險管控
1.9打造上下左右協(xié)同作戰(zhàn)的“鐵三角”
2構建以戰(zhàn)略為導向的企業(yè)級戰(zhàn)略運營管控模式
2.1重構基于BSC下滾動式的三年戰(zhàn)略規(guī)劃
2.2上接戰(zhàn)略下促執(zhí)行的年度事業(yè)計劃及分析
2.3房地產開發(fā)全過程看板管理及數據化運營管理
2.4完善高效的會議決策機制
2.5規(guī)模向上、強化一線授權授責的組織管控變革
2.6通過組織大激勵機制改革遷引團隊打硬仗打勝仗的狼性精神
2.7構建公司標準化體系為公司快速發(fā)展提供組織保障（如產品標準、營銷標準、管理標準等）
3思維意識層面五大轉變
3.1危機意識
3.2戰(zhàn)略意識
3.3經營意識
3.4客戶意識
3.5變革意識
4組織能力提升加速器
5課后：行動學習任務布置及輔導
6小結
講師介紹：
文文老師
浙江大學、湖南大學、浙江工商大學、湖南工商大學等多家知名高?？妥淌?/span>
資深房地產實戰(zhàn)專家，曾任多家*30強上市房企集團高管、城市公司總經理、大運營總、人力資源總等職務，擁有二十多年專業(yè)地產企業(yè)實戰(zhàn)經驗，并在多家企業(yè)擔任管理顧問，在戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略大運營管理、組織管控、績效管理、領導力發(fā)展、戰(zhàn)略型人力資源管理、房地產全生命周期流程精細化管控、合作項目管控等方面有獨特的研究與成功經典實踐案例。以往操盤以高周轉為主的住宅開發(fā)項目、高品質豪宅開發(fā)項目、城市地標大型綜合體開發(fā)項目等各類項目，精通“開發(fā)+運營+金融”地產開發(fā)全價值鏈開發(fā)模式。
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標桿房企戰(zhàn)略運營實踐
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