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戰(zhàn)略解碼公開課程

課程收益
樹立正確的“戰(zhàn)略觀”
掌握戰(zhàn)略的分類
掌握戰(zhàn)略的模式
掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
讓企業(yè)有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃管理！

 課程大綱
一、1個(gè)正確的“戰(zhàn)略觀”--戰(zhàn)略的認(rèn)知
戰(zhàn)略的概念：什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的作用、優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐
好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略：戰(zhàn)略的六大誤區(qū)、好戰(zhàn)略的三大特征
戰(zhàn)略思維框架：取勢（洞察）、取實(shí)（定位）、取舍（選擇）

二、2條不同的“戰(zhàn)略軸”--戰(zhàn)略的分類
基于戰(zhàn)略對象的分類
企業(yè)戰(zhàn)略：三個(gè)價(jià)值、三個(gè)經(jīng)營、三個(gè)基本功、三個(gè)共同體
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)選擇+業(yè)務(wù)規(guī)劃（BLM）
職能戰(zhàn)略：資本、科技、組織、供應(yīng)鏈、數(shù)字化……
基于時(shí)間周期的分類
長期戰(zhàn)略：使命、愿景、價(jià)值觀
中期戰(zhàn)略：5年/3年規(guī)劃、滾動(dòng)規(guī)劃
年度戰(zhàn)略：年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算
三、3種有效的“戰(zhàn)略錨”--戰(zhàn)略的模式
經(jīng)營型戰(zhàn)略：場景、方法、要素、案例
適應(yīng)型戰(zhàn)略：場景、方法、要素、案例
創(chuàng)新型戰(zhàn)略：場景、方法、要素、案例

四、4項(xiàng)規(guī)劃的“戰(zhàn)略面”--戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
復(fù)盤洞察：內(nèi)容、方法、步驟、實(shí)例--機(jī)會(huì)
發(fā)展策略：內(nèi)容、方法、步驟、實(shí)例--目標(biāo)
戰(zhàn)略舉措：內(nèi)容、方法、步驟、實(shí)例--部署
戰(zhàn)略解碼：內(nèi)容、方法、步驟、實(shí)例--行動(dòng)

五、5個(gè)規(guī)劃的“戰(zhàn)略環(huán)”--戰(zhàn)略規(guī)劃的管理
啟動(dòng)環(huán)節(jié)：定目標(biāo)、定機(jī)會(huì)、定團(tuán)隊(duì)、定責(zé)任
研究環(huán)節(jié)：看自己、看環(huán)境、看市場、看對手
討論環(huán)節(jié)：過程研討+工作坊workshop+戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)
評審環(huán)節(jié)：過程評審+中期評審+決策批準(zhǔn)
落實(shí)環(huán)節(jié)：從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計(jì)劃，預(yù)算+重點(diǎn)任務(wù)清單

培訓(xùn)講師:滕飛
原中國移動(dòng)杭州研發(fā)中心戰(zhàn)略與采購總監(jiān)、傳化集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)

資歷背景 
天津大學(xué)企業(yè)管理碩士、高級經(jīng)濟(jì)師*ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師
現(xiàn)中國500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)
多年咨詢公司戰(zhàn)略與組織管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
多年大型企業(yè)戰(zhàn)略管理與變革實(shí)操經(jīng)驗(yàn)
曾主持國家部委全國性規(guī)劃
中國移動(dòng)、中國電信、中國通信服務(wù)公司、中國郵儲(chǔ)銀行、康恩貝集團(tuán)等大型企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
曾獲得全國通信咨詢成果一等獎(jiǎng)

授課風(fēng)格
授課深入淺出、案例豐富
語言生動(dòng)、激情、幽默，有感染力
課堂氣氛活躍，適合學(xué)員的學(xué)習(xí)與知識(shí)的吸收

戰(zhàn)略解碼公開課程