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績效激勵體系培訓

 

課程背景

華為的人才激勵體系是華為的核心競爭力，如何激勵員工，提高員工積極性，打造高績效的團隊，是確保企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎。

企業(yè)的績效考核與激勵體系建設是一個難點，如何進行目標設定？如何進行績效考核指標設計？如何量化考核指標？如何設計考核權重？如何把考核結果和激勵結合？如何把考核指標和激勵機制進行系統(tǒng)設計？如何設計科學可行的股權激勵體系？

黃飛宏老師結合10多年的管理和咨詢經(jīng)驗，結合數(shù)十個咨詢項目的咨詢經(jīng)驗，融合管理咨詢的方法，采取互動、研討、講解、點評和現(xiàn)場問題解答的方法，和企業(yè)一起分享如何建立科學、公正、公平、可量化的績效考核與激勵體系，如何建立以結果為導向的績效管理體系，如何建立“以奮斗者為本”的激勵體系，幫助企業(yè)提高員工積極性，留住優(yōu)秀人才，吸引優(yōu)秀人才加盟。

 

參加對象：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、其他與人力資源相關工作的主管

 

課程收益：

1、 學習行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的績效考核與激勵體系

2、 了解華為戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略執(zhí)行體系

3、 了解華為績效管理體系運作機制

4、 了解華為薪酬與激勵體系設計思想和方法

5、 了解華為股權激勵設計思路和方法

 

課程大綱：

第一章   現(xiàn)代企業(yè)績效與激勵體系面臨的問題

第二章   華為以奮斗者為本的績效與激勵體系概況

1、華為為什么要以奮斗者為本，而不是以人為本？

2、華為的戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行體系

3、華為的價值管理思想

-價值創(chuàng)造

-價值評估

-價值分配

4、華為績效管理體系設計原則

-結果導向原則

-階段性原則

-指標量化原則

-指標關鍵原則

5、華為績效考核結果的應用

6、華為激勵體系設計

-物質激勵和精神激勵相結合

-長期激勵和短期激勵相結合

7、華為的股權激勵制度

案例分析與練習：我們公司績效與激勵體系存在哪些問題？

 

第三章   華為的戰(zhàn)略解碼

1、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的主要問題

2、戰(zhàn)略解碼的原則

3、戰(zhàn)略解碼的過程

4、戰(zhàn)略解碼的交付文件

5、企業(yè)如何進行戰(zhàn)略解碼

-澄清公司戰(zhàn)略

-確定牽引目標

-分解績效目標

-簽訂績效承諾

案例分析與練習：我們公司戰(zhàn)略解碼存在哪些問題？ 

 

第四章   華為以奮斗者為本的績效管理體系

1、現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系面臨的問題

2、華為績效管理原則

a) 以結果為導向

b) 分階段過程考核

c) 強調(diào)實施和數(shù)據(jù)

d) 多方位考核

e) 績效關聯(lián)

3、績效管理PDCA循環(huán)

4、KPI指標設計

5、績效管理的過程管理

6、績效考核結果的應用

案例分析與研討：我們公司績效管理體系存在哪些問題？

 

第五章   華為以奮斗者為本的薪酬與激勵體系

1、現(xiàn)代企業(yè)薪酬結構面臨的問題

2、華為薪酬結構設計的思路

3、華為“以奮斗者為本”的激勵機制

4、華為激勵體系設計體系

-短期激勵

-長期激勵

-物質激勵

-精神激勵

案例分析與研討：我們公司薪酬與激勵體系存在哪些問題？

 

第六章   華為的股權激勵機制

1、現(xiàn)代企業(yè)股權激勵面臨的問題

2、華為股權激勵發(fā)展歷程

3、華為股權激勵的設計

4、華為TUP激勵機制

5、績效考核與股權激勵設計

案例分析與研討：我們公司股權激勵存在哪些問題？

 

第七章   構建以奮斗者為本的績效與激勵體系咨詢案例分享

第八章   總結與交流

 

績效激勵體系培訓