職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)素養(yǎng)提升
2025-10-12 07:53:18
講師：李巍華 瀏覽次數(shù)：3028
課程描述INTRODUCTION
職業(yè)素養(yǎng)提升生涯規(guī)劃
· 一線員工· 區(qū)域經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 中層領導
培訓講師：李巍華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業(yè)素養(yǎng)提升生涯規(guī)劃
課程背景：
成功的企業(yè)離不開長遠的規(guī)劃，個人的事業(yè)同樣如此！大部分初入職場的員工很難快速展開工作，在工作中總是容易出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，即便是有著多年職場經(jīng)驗的老手，仍然面臨職業(yè)困惑。如何撥開職場迷霧，看清符合自身特點的未來發(fā)展道路，更加順利的實現(xiàn)職業(yè)夢想和職業(yè)發(fā)展目標，所有職場人士不得不考慮的問題。
對每個人而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進行有效的規(guī)劃，勢必會造成生命和時間的浪費。本課程將為您解讀如何通過職業(yè)規(guī)劃和適合自己的職業(yè)發(fā)展而成為職業(yè)精英，成為企業(yè)爭取的人才。
課程目標：
－掌握職業(yè)生涯規(guī)劃基本原則，能運用工具和方法設計自身職業(yè)生涯；
－了解職業(yè)發(fā)展中必須具備的素質、技能，通過提升能力獲得職業(yè)競爭力，贏得先機。
－了解職業(yè)發(fā)展中必須具備的素質、技能，通過提升能力獲得職業(yè)競爭力，贏得先機；
－擁有更好職業(yè)發(fā)展必須的高效溝通能力、執(zhí)行力和團隊協(xié)作意識，提高工作效率和提升業(yè)績。
培訓對象:
各行業(yè)從業(yè)人員
培訓形式:
案例引導：大量實用案例，引導學員分析，提升知識認知；
高效互動：角色扮演、互動游戲、強化記憶、引發(fā)思考。
培訓特點：
培訓內容結合個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過訓練加深對職業(yè)生涯規(guī)劃的認知知和理解，提升個人自身的管理能力。
以訓為主，以培為輔的教學方法，觸及靈魂，建立職業(yè)化思維，培養(yǎng)職業(yè)化工作方法。
培訓課時：
二天（12小時）
課程大綱：
一、 職業(yè)生涯規(guī)劃
1、職業(yè)生涯旅程：
職業(yè)生涯4個時間段：探索期、職業(yè)前期、職業(yè)中期、職業(yè)晚期
2、何為最好的工作
先做“應該做的”再做“喜歡做的”，把“應該做的”和“喜歡做的”變一體
【案例】：老李與老趙的職業(yè)生涯規(guī)劃設計反思
3、確定階段目標
3.1、職業(yè)目標按時間分解：短期、中期、長期、人生目標
3.2、確定目標原則：SMART原則
4、制定職業(yè)規(guī)劃
4.1、制定可以執(zhí)行的計劃？
4.2、求內部的職業(yè)發(fā)展機會
案例分享：職業(yè)規(guī)劃實例
二、 打造高密度職業(yè)生涯
1、時間管理
【故事】：死神的帳單
1.1、時間管理的實質
時間管理的對象不是“時間”，而是每一個“使用時間的人和選擇”，其本質就是“自我管理”。
－時間管理要點
管理身體，產(chǎn)生高能量；
管理情緒，提高能量的質量；
管理思維，可以加強能量。
1.2、有效的時間管理系統(tǒng)的五個步驟
－明確你的價值觀
【案例】：鐵路上的小孩子和高鐵擋車女
－確定你的目標
－對你的目標優(yōu)先級排序
－明確你的任務
－對任務按優(yōu)先級排序
1.3、時間管理的方法和技巧
－GTD工作法
收集、加工、組織、行動、回顧
【練習】： 將你的生活GTD
－時間四個象限
【練習】：合理的一周安排
2、目標管理
－目標確定的誤區(qū)
－目標來自于哪里
－設定目標的SMART原則
－目標分解的方法——剝洋蔥法
－目標分解時要遵循原則
－設定目標的七個步驟
三、生涯提速發(fā)展的秘決
1、結構化思維
1.1、什么是結構化思維
1.2、結構化思維的作用
－清晰表達您的思想
－思考與寫作的提升
－商務溝通與報告呈現(xiàn)
【練習】會議通知
1.3、結構性思維四個原則
－結論先行
－以上統(tǒng)下
－歸類分組
－邏輯遞進
1.4、構建邏輯清晰的結構
－先重要后次要，先全局后細節(jié)
－先結果后過程，先結論后原因
1.5、組成金字塔結構
－歸類分組，將思想組織成金字塔
－自上而下表達，結論先行
－自下而上思考，總結概括
【練習】項目管理
2、高效溝通
2.1、溝通五大步驟
－事前準備
－確認需求
－闡述觀點
－處理異議
【案例】：王經(jīng)理與程剛
【練習】：史上最牛的女秘書
－達成協(xié)議
－共同實施
2.2、內部溝通的策略
－內部溝通的基本理念
－與上司溝通的方法
-熟悉上級的風格
-接受領導的管理
-執(zhí)行前結果定義清晰
-執(zhí)行中及時反饋實施過程
【視頻分析】：上司
【案例】：問題出在哪里
－平級溝通
-平級溝通要點
-平級溝通流程
職業(yè)素養(yǎng)提升生涯規(guī)劃
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/251921.html
已開課時間Have start time
- 李巍華
[僅限會員]