課程描述INTRODUCTION
國網(wǎng)新戰(zhàn)略內(nèi)容
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國網(wǎng)新戰(zhàn)略內(nèi)容
國家電網(wǎng)新戰(zhàn)略與新電改解讀
【課程背景】
2020年3月16日國網(wǎng)公司黨組專門召開會議,專題研究確定引領(lǐng)公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。要以*新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),堅持戰(zhàn)略制勝、強化戰(zhàn)略引領(lǐng),以高度的政治自覺和強烈的使命擔(dān)當(dāng),為建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而奮斗。
為了更好的學(xué)習(xí)和貫徹推進國網(wǎng)公司確定的“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的新戰(zhàn)略目標(biāo),課程對重要的環(huán)節(jié)做了詳細的書名和解讀。2020年至2025年,基本建成具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),公司部分領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要指標(biāo)達到國際領(lǐng)先,中國特色優(yōu)勢鮮明,電網(wǎng)智能化數(shù)字化水平顯著提升,能源互聯(lián)網(wǎng)功能形態(tài)作用彰顯。2026年至2035年,全面建成具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
電力體制改革,將徹底打破電網(wǎng)壟斷,無歧視開放電網(wǎng),并以全國性開放統(tǒng)一的電力市場高效配置資源,各類市場主體公平參與競爭,社會用戶獲取更多選擇、更加優(yōu)質(zhì)、更有保障的電力服務(wù),社會資本得以進入競爭性電力業(yè)務(wù),共同繁榮和促進我國電力工業(yè)的清潔、高效、安全、可持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
1、通過學(xué)習(xí)國網(wǎng)新戰(zhàn)略提出的背景,深刻理解了新戰(zhàn)略的及時性、必要性和重要性
2、深刻理解了國網(wǎng)公司確立的“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)的重大意義
3、學(xué)習(xí)掌握了“中國特色”是新戰(zhàn)略目標(biāo)的根本,走符合國情的電網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展和電力體制改革道路
4、通過學(xué)習(xí)掌握了“國際領(lǐng)先”是新戰(zhàn)略目標(biāo)的追求,“國際領(lǐng)先”是新時代的衡量標(biāo)桿的要求
5、通過學(xué)習(xí)新電改深刻理解了通過輸配電價的改革徹底打破電網(wǎng)壟斷的落后局面及向社會資本開放競爭性電力業(yè)務(wù)邁出實質(zhì)步伐的重要性
6、通過學(xué)習(xí)新電改,對積極培育發(fā)展新業(yè)務(wù)和努力創(chuàng)新客戶服務(wù)新模式有了更加深刻地理解,只有不斷創(chuàng)新改革才能精準(zhǔn)向客戶提供綜合能效服務(wù),提升客戶的體驗感和獲得感。
【課程對象】
1、電網(wǎng)企業(yè)中高層管理人員
2、基層供電所所長及管理人員
3、臺區(qū)經(jīng)理及其他管理人員
【課程形式】
講授法、現(xiàn)場研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法
【課程大綱】
第一節(jié):國網(wǎng)公司新戰(zhàn)略提出背景
第二節(jié):國網(wǎng)公司新戰(zhàn)略目標(biāo)解讀與推進計劃
第三節(jié):2020年電力體制改革新亮點
第四節(jié):國家電網(wǎng)新體制改革重點解讀
第一節(jié):國網(wǎng)公司新戰(zhàn)略提出背景
一、國網(wǎng)公司2020
二、國網(wǎng)公司新戰(zhàn)略的重要意義
第二節(jié):國網(wǎng)公司新戰(zhàn)略目標(biāo)解讀與推進計劃
一、扛起使命擔(dān)當(dāng)持續(xù)奮進
二、公司戰(zhàn)略體系
三、公司戰(zhàn)略路徑
四、公司戰(zhàn)略實施
五、國網(wǎng)新戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略階段安排:兩步走
第三節(jié):電力體制改革新亮點
一、輸配電價改革破除電網(wǎng)壟斷優(yōu)化資源配置
二、電力交易機制改革促進市場規(guī)范運行與公平競爭
三、向社會資本開放競爭性電力業(yè)務(wù)邁出實質(zhì)步伐
四、售電側(cè)改革引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新提升用戶體驗
五、綜合性改革措施促進環(huán)境保護與節(jié)能減排
六、優(yōu)先購電和政府監(jiān)管等制度安排確保民生用電
第四節(jié):2020國家電網(wǎng)新體制改革實施重點
一、在更高層面更大范圍實施混合所有制改革
二、建立靈活高效的市場化經(jīng)營機制
三、大力推進集團管控模式變革
1、穩(wěn)步推進“省管產(chǎn)業(yè)單位”改革
四、著力推動監(jiān)管業(yè)務(wù)與非監(jiān)管業(yè)務(wù)有效隔離
1、穩(wěn)妥剝離企業(yè)辦社會職能和有關(guān)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)
五、加快推進全國統(tǒng)一電力市場建設(shè)
六、持續(xù)做好輸配電價改革
七、繼續(xù)推進增量配電改革試點
八、積極培育發(fā)展新業(yè)務(wù)
九、努力創(chuàng)新客戶服務(wù)新模式
國網(wǎng)新戰(zhàn)略內(nèi)容
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/254687.html
已開課時間Have start time
- 賈象凱
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇 唐文綱
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
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- 七步將戰(zhàn)略落實到底 ——— 駱峰
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