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   “公有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟都是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，都是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)。……必須毫不動搖鼓舞、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，激發(fā)非公有制經(jīng)濟活力和創(chuàng)造力。”高調(diào)明確私產(chǎn)保護，“完善產(chǎn)權(quán)保護制度。產(chǎn)權(quán)是所有制的核心。健全歸屬清晰、權(quán)責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。公有制經(jīng)濟財產(chǎn)權(quán)不可侵犯，非公有制經(jīng)濟財產(chǎn)權(quán)同樣不可侵犯。”

——《中共*關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》。

   中國經(jīng)濟很重要的一個問題是私有產(chǎn)權(quán)的保護，憲法上對產(chǎn)權(quán)保護問題沒說清楚。三中全會如果不能消除人們對財產(chǎn)權(quán)利的保護和個人權(quán)利保護的恐懼感，我不覺得這次的三中全會能像十一屆三中全會那樣產(chǎn)生巨大的推動作用。 

——北京市政協(xié)委員，北京市華遠地產(chǎn)股份有限公司董事長 任志強

    “未來向我們預示著管理變革的巨大魔力,猶如神授于阿里巴巴芝麻開門的咒語。以往的所有靈丹妙藥都失效了,曾經(jīng)存在過的穩(wěn)定優(yōu)勢也不復存在了?，F(xiàn)在只有兩條路———變革或滅亡。” 

——湯姆·*斯(Tom Peters)《管理革命》

 

民營企業(yè)中高層管理人員、戰(zhàn)略管理人員

 

了解“十三五”期間民營企業(yè)成長的外部環(huán)境與挑戰(zhàn)

了解“十三五”期間民營企業(yè)成長突破的基本路徑

探索并形成企業(yè)自己的成長突破之路

 

一、 無可奈何花落去

1、中小型民營企業(yè)為何又現(xiàn)“倒閉潮”

2、中國民營企業(yè)30年成長路徑分析

   從“暴發(fā)戶”到“國進民退”

3、中國民營企業(yè)成功因素分析

 [情景案例1-1]

二、“十三五”下的民企機遇和挑戰(zhàn)

1、“十三五”對民營企業(yè)的重大利好

2、民營企業(yè)的四大生死劫

   錢劫、網(wǎng)劫、成本劫、官劫……

3、民營企業(yè)自我顛覆的轉(zhuǎn)型之路

要么顛覆自己，要么被別人顛覆！

三、靈魂重塑——從“野蠻生長”到“愿景領(lǐng)導”

1、民營企業(yè)的價值拷問

為什么創(chuàng)業(yè)？還要做大做強嗎？理想與掙錢，哪個更重要？

[情景案例3-1] 

2、企業(yè)可持續(xù)成長的根本動力在哪里？

3、民營企業(yè)發(fā)展的價值創(chuàng)新

4、愿景領(lǐng)導的實施策略

四、戰(zhàn)略重構(gòu)——從“機會生存”到“戰(zhàn)略發(fā)展”

1、機會主義與戰(zhàn)略思維（對比分析）

[情景案例4-1] 

2、民營企業(yè)的戰(zhàn)略缺陷

3、民營企業(yè)生存的競合戰(zhàn)略

4、民營企業(yè)成長的利基戰(zhàn)略

5、民營企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

五、經(jīng)營重建——從“粗放經(jīng)營”到“精工策略”

1、中國制造真的就沒有未來嗎？ 

[情景案例5-1] 

2、經(jīng)營策略：從“量時代”到“質(zhì)時代”

3、經(jīng)營重點：從“產(chǎn)品經(jīng)營”到“資本運營”

4、經(jīng)營方式：從“粗放發(fā)展”到“精益運行”

六、人才重識——從“被動的工具時代”到“自發(fā)的創(chuàng)意時代” 

1、“自組織”是不是趨勢？

2、創(chuàng)意時代的人才觀點

3、人才開發(fā)基點：從“組織致勝”到“團隊致勝”

4、人才開發(fā)原則：從“人才開發(fā)”到“人才激發(fā)”

5、人才開發(fā)理念：從“打工”理念到“創(chuàng)業(yè)”理念

七、答疑和溝通