課程描述INTRODUCTION
全員營(yíng)銷(xiāo)課程學(xué)習(xí)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全員營(yíng)銷(xiāo)課程學(xué)習(xí)
課程背景
營(yíng)銷(xiāo)工作要求企業(yè)必須以客戶(hù)需求為中心,傾聽(tīng)顧客的心聲,建立和推進(jìn)客戶(hù)關(guān)系,設(shè)計(jì)和傳遞優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品,切實(shí)履行服務(wù)承諾,并能在出現(xiàn)服務(wù)瑕疵的時(shí)候提供正確的服務(wù)補(bǔ)救,這就對(duì)企業(yè)提出了更高的要求,單純依靠營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的努力很難做到這些,必須建立全員營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng),打造服務(wù)支撐平臺(tái),整合內(nèi)外部的資源才能提升客戶(hù)的體驗(yàn),進(jìn)而獲得客戶(hù)的認(rèn)同,為企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)。如果非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的人員不具備營(yíng)銷(xiāo)意識(shí),顯然要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)是一件不可能的任務(wù),今天的顧客已不能忍受不稱(chēng)職的銷(xiāo)售和服務(wù)人員,客戶(hù)有更多的需要和面臨更多的選擇??蛻?hù)希望企業(yè)的員工有深度的理解力和熱情,能幫助他們解決問(wèn)題,并且是有效和可信賴(lài)的。本課程將為企業(yè)全員帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)理念上的突破,清晰自己在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的角色和作用,幫助企業(yè)擁有更多與客戶(hù)談判的籌碼,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
課程目標(biāo)
-掌握全員營(yíng)銷(xiāo)的理念和原則,清晰營(yíng)銷(xiāo)流程和營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容;
-了解作為企業(yè)的一員應(yīng)該知曉的產(chǎn)品、服務(wù)知識(shí),深刻體會(huì)本企業(yè)能帶給客戶(hù)的價(jià)值,懂得每個(gè)人都是營(yíng)銷(xiāo)員的道理;
-提升全員職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心,做好本職工作的同時(shí)有效配合其他部門(mén)提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度;
-強(qiáng)化內(nèi)部客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí),厘清本部門(mén)本崗位能給營(yíng)銷(xiāo)工作帶來(lái)的貢獻(xiàn),成為卓越營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和大營(yíng)銷(xiāo)概念的有機(jī)組成部分。
授課對(duì)象
企業(yè)全員
課程大綱
一、企業(yè)騰飛的基石——全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)
1、營(yíng)銷(xiāo)的真諦
1)營(yíng)銷(xiāo)觀念的演變
2)營(yíng)銷(xiāo)工作的目的
3)客戶(hù)滿(mǎn)意度指數(shù)模型
4)全員營(yíng)銷(xiāo)的定義——營(yíng)銷(xiāo)僅僅是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的事情嗎?
2、營(yíng)銷(xiāo)的4P與4C
1)經(jīng)典的營(yíng)銷(xiāo)組合4P
產(chǎn)品(Product)價(jià)格(Price)、地點(diǎn)(Place)、推廣(Promotion)
2)拉近客戶(hù)距離的4C
客戶(hù)(Customer)、成本(Cost)、便利(Convenience)、溝通(Communication)
3、營(yíng)銷(xiāo)基本原則
1)營(yíng)銷(xiāo)的真相
2)為什么說(shuō)沒(méi)有塑造價(jià)值不談價(jià)格
3)為什么說(shuō)沒(méi)有建立親和力不談產(chǎn)品
4、實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷(xiāo)要具有的六大意識(shí)
責(zé)任意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改善意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、卓越意識(shí)
二、全員必須掌握的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)
1、全員營(yíng)銷(xiāo)的核心——滿(mǎn)足與引導(dǎo)客戶(hù)需求
1)需求和需要的區(qū)別
2)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)心理
3)客戶(hù)的采購(gòu)流程
2、企業(yè)面對(duì)客戶(hù)的籌碼
1)FABE——賣(mài)點(diǎn)和買(mǎi)點(diǎn)提煉
品牌、服務(wù)、價(jià)格、供應(yīng)商情況、附加價(jià)值、技術(shù)、質(zhì)量、交期、供應(yīng)能力、付款條件、管理水平、商譽(yù)、領(lǐng)導(dǎo)魅力、職業(yè)素質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)
演練:FABE提煉
2)銷(xiāo)售先問(wèn)的幾個(gè)問(wèn)題
3)FABE提煉卡
演練:定位價(jià)值
3、隨時(shí)向客戶(hù)推薦——每個(gè)人都是營(yíng)銷(xiāo)員
1)狀況詢(xún)問(wèn)
2)問(wèn)題詢(xún)問(wèn)
3)暗示詢(xún)問(wèn)
4)需要-滿(mǎn)足詢(xún)問(wèn)
教學(xué)影片:*銷(xiāo)售員
三、全員營(yíng)銷(xiāo)對(duì)全員的要求
1、幫助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)獲得籌碼——做好你的本職工作
1)職業(yè)還是事業(yè)——如何找到工作樂(lè)趣
教學(xué)影片《職業(yè)還是事業(yè)》
2)全力以赴與激情
3)如何提升自己的雇傭價(jià)值
4)責(zé)任、立即行動(dòng)、尋找可能性
教學(xué)影片《不可能的任務(wù)》
2、企業(yè)形象源于高素質(zhì)員工
1)職業(yè)化員工的八大素質(zhì)
2)最不職業(yè)的七大行為
3)絕不推諉——首問(wèn)負(fù)責(zé)制
4)投入和關(guān)注企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)
3、做個(gè)溝通高手
1)溝通的本質(zhì)與目的
2)溝通模型
3)獲取真實(shí)意見(jiàn)的技巧
演練:同理心溝通——西點(diǎn)的煩惱
4、客戶(hù)投訴處理技巧
1)有效處理客戶(hù)投訴的步驟
2)完美服務(wù)彌補(bǔ)六步曲
3)處理投訴時(shí)容易犯的九大錯(cuò)誤
4)客戶(hù)投訴處理十二大技巧
四、內(nèi)部客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)
1、不能忽視的內(nèi)部客戶(hù)
1)跨部門(mén)溝通為什么那么難?
2)第三種解決方案
演練:兩個(gè)部門(mén)都沒(méi)錯(cuò)怎么辦
2、我們能為客戶(hù)做什么
1)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做什么
2)非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做什么
演練:我們能為提高客戶(hù)體驗(yàn)做些什么?
3、如何建立和完善全員營(yíng)銷(xiāo)體系
1)提煉與貫穿服務(wù)理念
2)優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)體系的組織機(jī)構(gòu)
3)設(shè)計(jì)、完善客戶(hù)服務(wù)體系里的崗位描述
4)創(chuàng)造性組織和實(shí)施集理念、制度、考核與激勵(lì)等為一體的活動(dòng)
4、如何打造高效能營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
1)為什么是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人
2)低效團(tuán)隊(duì)的表象
3)打造高效能營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵點(diǎn)
3)高效能營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的特征
演練:通天塔
全員營(yíng)銷(xiāo)課程學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/257491.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王哲光
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