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1、房地產(chǎn)公司應(yīng)屆大學(xué)生或管培生；

2、缺乏完整運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)地產(chǎn)項(xiàng)目人員； 

3、技術(shù)崗到管理崗缺乏經(jīng)營運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)地產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)；

4、缺乏房地產(chǎn)行業(yè)基本財(cái)務(wù)知識(shí)人員；

5、非房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營人員；

 

   整個(gè)沙盤以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為模擬對象，模擬了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)關(guān)鍵的運(yùn)營環(huán)節(jié)，兼顧戰(zhàn)略與執(zhí)行兩方面，讓大家了解到如何從靜態(tài)角度，房地產(chǎn)沙盤模擬了競買土地、項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建造、市場營銷、清盤結(jié)算等關(guān)鍵運(yùn)營環(huán)節(jié)，每組由5—7名學(xué)員分角色管理各個(gè)環(huán)節(jié)，分別任總經(jīng)理、發(fā)展部、項(xiàng)目部、營銷部、財(cái)務(wù)部和信息部主管，并與其他組形成同一市場內(nèi)競爭公司；

   從動(dòng)態(tài)角度，整個(gè)房地產(chǎn)沙盤推演過程呈現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中關(guān)鍵的三種流：土地價(jià)值流、資金流和信息流。土地價(jià)值流包括競買土地、土地儲(chǔ)備、土地規(guī)劃設(shè)計(jì)、房屋施工建造、商品房，房屋銷售等；資金流包括銀行貸款、現(xiàn)金、綜合費(fèi)用、資金使用、銷售回款等；信息流包括開發(fā)環(huán)境信息、土地信息、規(guī)劃信息、融資信息、品牌信息、建造信息、競爭信息、市場信息等。整個(gè)運(yùn)營過程就是對這三種流的統(tǒng)籌和掌控過程。

 

一、宏觀環(huán)境分析與市場調(diào)查

1、房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境分析

2、“三元九運(yùn)”與房地產(chǎn)行業(yè)未來

3、目標(biāo)市場、戰(zhàn)略群組分析

4、洞察市場變化能力

5、 市場及項(xiàng)目調(diào)查分析

二、土地評估與競標(biāo)

1、土地供求調(diào)查分析

2、土地的價(jià)值估算

3、目標(biāo)土地的選擇

4、土地的競標(biāo)與競拍

三、項(xiàng)目定位與策劃

1、公司整體開發(fā)定位

2、 產(chǎn)品定位與策劃

3、 項(xiàng)目市場定位

4、項(xiàng)目開發(fā)策劃

四、投融資及預(yù)算

1、土地成本及預(yù)算

2、可行性研究與投資決策

3、項(xiàng)目預(yù)算及效益評價(jià)

4、融資的成本及效益分析

5、投融資風(fēng)險(xiǎn)分析

五、 項(xiàng)目建設(shè)與招標(biāo)

1、資源的合理配置

2、項(xiàng)目成本控制

3、項(xiàng)目實(shí)施與管理

4、項(xiàng)目招標(biāo)

六、 市場營銷推廣

1、制定營銷方案

2、廣告及賣點(diǎn)策劃

3、如何編制銷售預(yù)算

七、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力

1、如何打造高效和諧團(tuán)隊(duì)

2、團(tuán)隊(duì)基于勝任特征的角色分配

4、 體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)時(shí)期

八、基本財(cái)務(wù)分析能力

1、學(xué)習(xí)填寫現(xiàn)金流量表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表

2、了解資金運(yùn)作，提高資本運(yùn)營效率

3、分析財(cái)務(wù)報(bào)表與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)

4、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提供決策業(yè)務(wù)依據(jù)