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經(jīng)營沙盤課程

【課程背景】
在市場競爭越來越激烈的今天，企業(yè)要實現(xiàn)長期發(fā)展，必須注重經(jīng)營管理的重要性。只有不斷完善經(jīng)營管理機制，才能提供企業(yè)的市場占有率和盈利水平，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。傳統(tǒng)經(jīng)驗主義管理模式正加速失效。權(quán)威研究顯示：68%企業(yè)戰(zhàn)略流產(chǎn)于執(zhí)行斷層（戰(zhàn)略脫節(jié)），42%創(chuàng)新項目因部門協(xié)同內(nèi)耗折戟（部門壁壘），而現(xiàn)金流斷裂危機中79%源自人效與資本配置失衡（人才資金錯配）。當組織陷入"規(guī)劃在天、行動在地、資源在真空"的惡性循環(huán)，每一次決策失誤都在放大被市場淘汰的風險系數(shù)。
企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、人力資源管理、財務管理、市場營銷、生產(chǎn)管理等方面的工作。有良好的企業(yè)經(jīng)營管理，可以使企業(yè)做到精細化、科學化和系統(tǒng)化，有效的減少資源浪費、降低管理成本，增強企業(yè)實力和競爭力。
《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤》沙盤工作坊獨創(chuàng)"戰(zhàn)訓一體"賦能模式，將真實商戰(zhàn)濃縮為可逆推演的商業(yè)元宇宙。通過12輪動態(tài)決策沙盤，管理者將直面客戶流失、現(xiàn)金流斷裂、團隊崩盤等高發(fā)經(jīng)營危機，在數(shù)據(jù)可視化戰(zhàn)場中淬煉"戰(zhàn)略-執(zhí)行-資源"的動態(tài)平衡能力。讓參與者通過沙盤推演的沉浸式體驗，從中感悟如何用逆向思維經(jīng)營公司、管理人才、管理、調(diào)動資金、高效溝通、節(jié)點決策等經(jīng)營公司的方式方法。

【課程收益】
1、對企業(yè)：
降低試錯成本、打破部門壁壘減少溝通內(nèi)耗，提升資源整合效率；
敏捷響應：建立市場危機快速應對機制，縮短決策鏈路
文化重塑：打破部門墻，推動“以客戶為中心”的協(xié)作文化。
2、對團隊：
工具落地：掌握10+經(jīng)營分析工具（如*模型、RACI矩陣）；
協(xié)同創(chuàng)新：通過角色輪換模擬，提升跨部門協(xié)作與容錯能力；
3、對個人：
領(lǐng)導力躍遷：在高壓推演中訓練風險預判、資源調(diào)配與決策魄力；
職業(yè)增值：獲得“全局經(jīng)營思維認證”，提升管理崗位競爭力。

【課程對象】
部門總監(jiān)及高潛力中層管理者、企業(yè)內(nèi)各層級管理者
適配場景：
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期企業(yè)：需統(tǒng)一管理層認知，避免“各自為戰(zhàn)”；
快速擴張期企業(yè)：需優(yōu)化資源分配，規(guī)避增長陷阱；
成熟期企業(yè)：需激活組織活力，突破創(chuàng)新瓶頸。

【課程大綱】
第一單元：熱身活動
1、場破冰及課程導入
2、公司組建
3、團隊展示
互動游戲《故事卡-全面認識企業(yè)經(jīng)營》

第二單元：什么是企業(yè)經(jīng)營管理
1、企業(yè)經(jīng)營是什么
2、企業(yè)管理是什么
3、二者的區(qū)別與聯(lián)系，經(jīng)營與管理的組合拳
案例對標：《華為“鐵三角”模式：如何以客戶為中心打通部門壁壘》。

第三單元：規(guī)則導入
1、背景介紹與熟悉道具
2、沙盤推演規(guī)則講解與答疑
3、認知邊界（認知對我們的影響與危害、認知對于公司業(yè)績會產(chǎn)生哪些影響？）

第四單元：模擬推演與課程補位
1、模擬推演---第一階段（1-6年經(jīng)營年）
（1）根據(jù)講解在沙盤中體會全局思維、管理思維與財務思維；
什么是企業(yè)財報；
報表之間的數(shù)據(jù)關(guān)系；
人才損益平衡點是什么：
企業(yè)經(jīng)營的最終目標是什么；
（2）培養(yǎng)人才具備前瞻的全局思維；
（3）小節(jié)與復盤：為何出現(xiàn)了這樣的問題？
討論：全局思維在企業(yè)經(jīng)營中的應用
2、模擬推演---第二階段（7-12年）
企業(yè)中的信息戰(zhàn)是什么；
管理中的“管”字如何管好信息搜集；
流動資金運作的平衡點是什么？
經(jīng)營不是誰勝與敗，是合作共贏；
財務報表為你帶來了哪些“作用”；
TA能給我?guī)硎裁矗?br /> 分組決策創(chuàng)新在第二階段的重要性
活動：逆向思維在企業(yè)經(jīng)營中的應用
工具：SWOT-博弈矩陣、現(xiàn)金流量預測漏斗

第五單元：重建全局經(jīng)營思維與復盤分享
環(huán)節(jié)1：用魚骨圖分析沙盤中「最成功/最失敗決策」，暴露經(jīng)驗主義陷阱。
環(huán)節(jié)2：系統(tǒng)建模-各組搭建企業(yè)韌性三角模型
環(huán)節(jié)3：案例遷移-企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營案例分享

第六單元：內(nèi)容深入與技能強化
活動-“《戰(zhàn)略危機圓桌會》”
”背景：本活動通過結(jié)構(gòu)化討論，引導學員結(jié)合沙盤推演中的實際決策失誤結(jié)合企業(yè)當前戰(zhàn)略危機，運用課程工具（分析問題根源，并設(shè)計系統(tǒng)性解決方案。
任務：
（1）各組復盤沙盤推演中的印象最深的1次危機事件
（2）引導當前企業(yè)中面臨的戰(zhàn)略危機
（3）應用企業(yè)經(jīng)營分析工具，提出解決方案。
（4）每組展示方案，其他組扮演“評審團”提出挑戰(zhàn)，強化多角度思考。

第七單元：復盤分享與智慧沉淀
1、復盤分享
（1）學員發(fā)言、講師點評、復盤、分享、理論落地
（2）各方面改善：
企業(yè)方利益：突破經(jīng)營瓶頸，實現(xiàn)資源效能*化、風險抵御能力增強
團隊方利益：構(gòu)建高效協(xié)作的經(jīng)營分析體系、增強跨角色協(xié)作能力、構(gòu)建數(shù)據(jù)共享文化；
個人方利益：提升個人全局經(jīng)營思維、?培養(yǎng)決策魄力與風險預判；
其他方利益：客戶價值深化、供應鏈協(xié)同增效、社會價值創(chuàng)造；
2、*工作坊/開放空間：各小組輪換分享*實踐案例
3、個人行動計劃：學員制定《《個人經(jīng)營行動地圖——30天經(jīng)營分析實戰(zhàn)手冊》》，轉(zhuǎn)化為學員日常工作中的“最小可行性改進實驗”，通過30天分階段實踐，推動學員從單一職能思維向全局經(jīng)營思維轉(zhuǎn)型。

經(jīng)營沙盤課程