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企業(yè)文化如何落地

企業(yè)文化在哪里？在細(xì)節(jié)中，在員工的習(xí)慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團(tuán)隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動團(tuán)隊的工作熱情。 

• 學(xué)習(xí)企業(yè)文化落地的底層邏輯和方法論，提升個人領(lǐng)導(dǎo)力和軟實力。
• 學(xué)習(xí)關(guān)于企業(yè)文化的操作手法，構(gòu)建團(tuán)隊愿力，提升凝聚力和向心力，形成奮斗文化。
• 學(xué)習(xí)企業(yè)文化如何激活和培育員工，打造自驅(qū)動的高效能團(tuán)隊。
• 企業(yè)文化的認(rèn)知
• Who is the leader  誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？
• 企業(yè)文化的目的：用一個人的夢想和價值觀，點(diǎn)燃一群人的理想和思想；
• 企業(yè)文化的痛點(diǎn)：流于形式；
• 企業(yè)文化的基本框架：核心理念和未來圖景；
• 企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)角色：奠基者、設(shè)計者、宣傳者、引導(dǎo)者、改革者；
• 人們對企業(yè)文化常見的態(tài)度：真心順從、一般順從、勉強(qiáng)順從、冷漠、不順從。

• 領(lǐng)導(dǎo)者推動企業(yè)文化的4項要求

• 要素一：“活在未來”

• 埃隆 馬斯克的故事；
• 如何“活在未來”？

• 要素二：感召能力

• 何謂感召力？
• 如何提高感召力？

• 要素三：用故事說話

• 星巴克舒爾茨：用個人故事講述以人為本的價值觀；
• 通過故事影響他人的心智；
• 如何講好故事？

• 要素四：領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)

• 基本素養(yǎng)：推功攬過、行勝于言、威信、賦能；
• 成為第5級領(lǐng)導(dǎo)者。

• 文化落地的關(guān)鍵任務(wù)和行動

• 核心問題：如何做到“上下同欲”？
• 五個關(guān)鍵任務(wù)

• 個人愿景和價值觀的形成：
• 團(tuán)隊愿景和價值觀的研討：
• 公司愿景和價值觀草案的形成與確立
• 公司愿景和價值觀的傳播與共享
• 公司愿景和價值觀的反饋與變革

• 五項關(guān)鍵行動

• 階段一：告知
• 階段二：推銷
• 階段三：測試
• 階段四：商談
• 階段五：共同創(chuàng)造

• 定義關(guān)鍵任務(wù)：重點(diǎn)，往往只有一個

• 文化落地的案例與實踐

• 向阿里學(xué)習(xí)企業(yè)文化落地

• 阿里巴巴獨(dú)孤九劍（2001-2004）
• 阿里巴巴六脈神劍（2004-2019）
• 阿里未來20年的目標(biāo)（2036）
• 阿里巴巴新六脈神劍（2020）

• 企業(yè)文化落地六步法

• 執(zhí)行法治化：人才盤點(diǎn)(績效/價值觀)
• 文化道具化、內(nèi)容可視化：氛圍營造
• 儀式固定化：一年香三年醇五年陳、510阿里日
• 內(nèi)容形象化：阿里土話(102句)：
• 案例故事化傳播化
• 思想培訓(xùn)化

• 華為企業(yè)文化落地之借鑒；

• 華為的管理理念解讀；
• 華為愿景的發(fā)展歷程；
• 關(guān)于《華為基本法》；
• 《基本法》是怎樣形成和深入人心的？
• 華為理念落地的“三化”原則；
• 華為愿景領(lǐng)導(dǎo)的“三到”思維；
• 華為如何實現(xiàn)文化與制度的“表里如一”。

• 企業(yè)文化的應(yīng)用：驅(qū)動團(tuán)隊熱情

• 問題思考：為什么領(lǐng)導(dǎo)有心無力，員工有力無心？
• 愿景領(lǐng)導(dǎo)者就是“意義塑造師”
• 沖刺動員時
  • 戰(zhàn)前動員：認(rèn)識+實踐+強(qiáng)調(diào)
  • 戰(zhàn)前動員：引經(jīng)據(jù)典+避實就虛
• 工作遇到困難時：借題發(fā)揮：強(qiáng)調(diào)愿景和價值觀
• 關(guān)鍵決擇時：以愿景和價值觀作為行動綱領(lǐng)
• 團(tuán)隊凝聚力不強(qiáng)時：通過愿景和價值觀來引導(dǎo)團(tuán)隊共鳴
• 推動重大變革時：從愿景和價值觀進(jìn)行著手，讓團(tuán)隊改變

企業(yè)文化如何落地