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BSC平衡計(jì)分卡建設(shè)

BSC培訓(xùn)-《BSC平衡計(jì)分卡建設(shè)及實(shí)施》培訓(xùn)，BSC平衡計(jì)分卡被哈佛商業(yè)評(píng)論評(píng)價(jià)為“七十五年來(lái)最有效的管理工具”。身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？目前世界500強(qiáng)企業(yè)中超過(guò)90%的企業(yè)應(yīng)用BSC；世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。

掌握這一套系統(tǒng)工具將使您

• 掌握戰(zhàn)略績(jī)效管理及BSC的系統(tǒng)理念；
• 掌握BSC+KPI設(shè)置的思想，方法和技巧；
• 掌握BSC操作的程序、方法和技巧；
• 掌握BSC變革成功的關(guān)鍵要點(diǎn)，確保變革成功。

歡迎您走進(jìn)世界*企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！

適合對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員，人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題的討論，則效果*。
授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。

課程大綱

模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績(jī)效理念

• 為什么80%的組織績(jī)效管理失?。刻骄可顚哟卧?？
• 績(jī)效管理的10大核心思想，傳授績(jī)效成功的內(nèi)功心法；
• 績(jī)效管理是如何幫助組織實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理
• 績(jī)效管理如何為組織帶來(lái)持續(xù)提升的利潤(rùn)
• 績(jī)效管理如何為組織帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
• 如何做到長(zhǎng)期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧
• 績(jī)效管理能幫你解決組織兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行
• 活動(dòng)，角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享

模塊二、BSC體系建設(shè)：掌握程序、工具、方法和技巧

• 組織戰(zhàn)略地圖建設(shè)的四大步驟
• 戰(zhàn)略地圖案例解析
• 基于BSC的KPI指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)
  • 基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練
  • 基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的重要原則
  • 基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的三種方法
  • 基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的七步法
  • 職能部門(mén)的KPI指標(biāo)應(yīng)該怎么開(kāi)發(fā)和選取
  • 以項(xiàng)目為管理單位的KPI指標(biāo)該如何選取
  • 研發(fā)單位或者部門(mén)該如何設(shè)定KPI指標(biāo)
  • 后勤部門(mén)的KPI指標(biāo)如何建立和選擇
  • 如何設(shè)定KPI的目標(biāo)？如何分解目標(biāo)？目標(biāo)的格式及運(yùn)用？
  • 如何確定KPI評(píng)價(jià)尺度（制定的5種方法）
  • KPI指標(biāo)設(shè)定過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題
• BSC運(yùn)行體系建設(shè)
  • 績(jī)效管理管理的職責(zé)（辦公室、人力資源部與其其他各部門(mén)和員工）
  • 考核關(guān)系該如何確定？
  • 績(jī)效管理的周期該如何確定？
  • 如何建立數(shù)據(jù)收集和判定的信息數(shù)據(jù)管理機(jī)制？
  • 如何做到區(qū)分，將績(jī)效與員工的短期，中期和長(zhǎng)期利益掛鉤？
• 績(jī)效文化建設(shè)—創(chuàng)造適合績(jī)效管理生長(zhǎng)的“土壤”
• 現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享

模塊三、科學(xué)的BSC操作過(guò)程：掌握程序、方法和技巧

• BSC的四大環(huán)節(jié)
  • 績(jī)效目標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定的工具及表格應(yīng)用；
  • 績(jī)效跟蹤、輔導(dǎo)及檢查的工具及表格應(yīng)用；
  • 績(jī)效考核工具及表格應(yīng)用；
  • 績(jī)效反饋工具及表格應(yīng)用。
• BSC的過(guò)程中的操作技巧
  • 如何確定你想要的，為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)？七大步驟等
  • 下屬對(duì)目標(biāo)值不認(rèn)可如何應(yīng)對(duì)辦？
  • 如何為下屬做好績(jī)效輔導(dǎo)、檢查和過(guò)程反饋；
  • 如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的常用方法；
  • 在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？
  • 為什么你布置的工作員工沒(méi)有按時(shí)完成？
  • 考核中常見(jiàn)的問(wèn)題及處理方法。
  • 考核之后應(yīng)該做什么？
  • 績(jī)效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST法則）
• 成功及失敗的績(jī)效管理案例解析

模塊四、成功實(shí)施BSC體系：幫你掌握管理變革的注意關(guān)鍵技巧

• 如何啟動(dòng)績(jī)效管理工作？啟動(dòng)過(guò)程中常犯的錯(cuò)誤有哪些？如何確保成功？
• “功臣”反對(duì)推行績(jī)效管理怎么辦？員工抵制推行績(jī)效管理怎么辦？
• 啟動(dòng)績(jī)效管理工作后的第一步應(yīng)該做的是什么？怎么做好？
• 如何杜絕數(shù)據(jù)收集過(guò)程中的舞弊現(xiàn)象，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠
• 如何操作才能避免不同領(lǐng)導(dǎo)考核尺度的不同，確?？己说墓?、公正？
• 績(jī)效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？?jī)冬F(xiàn)是要注意什么？
• 第一輪流轉(zhuǎn)下來(lái)，我們應(yīng)該做什么？怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好？
• 績(jī)效管理體系實(shí)施成功的關(guān)鍵點(diǎn)詳解。
• 現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享。

BSC平衡計(jì)分卡建設(shè)