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建立績(jī)效管理體系課程

第一講 前言:再認(rèn)識(shí)人性化管理的實(shí)質(zhì)意義
一、中國(guó)古代之“人性本善”、“人性本惡”之內(nèi)涵
二、麥格雷戈之“X-Y”人性理論簡(jiǎn)介
三、馬斯洛的需求層次理論理論
四、弗雷德里克 赫茨伯格之 “雙因素激勵(lì)理論”
五、雙因素激勵(lì)理論的實(shí)踐運(yùn)用-基于提升績(jī)效的人性化激勵(lì)框架簡(jiǎn)介

第二講 薪酬設(shè)計(jì)之實(shí)務(wù)技巧
一、2個(gè)重要的觀念
二、薪酬體系設(shè)計(jì)流程
三、如何制定薪酬策略
四、CRG崗位評(píng)價(jià)模式簡(jiǎn)介
五、如何進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查
六、企業(yè)不同層級(jí)、不同人員的薪酬機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)策略
1、經(jīng)營(yíng)層、中高層薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)策略
2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)策略
3、銷(xiāo)售人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)策略
4、生產(chǎn)一線員工的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)策略
七、 津貼、獎(jiǎng)金與員工持股設(shè)計(jì)的技巧
＊實(shí)用范例：XXX公司薪酬體系內(nèi)容及建立過(guò)程簡(jiǎn)介

第三講 績(jī)效考核及人員開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)
一、績(jī)效考核實(shí)務(wù)
1、一個(gè)重要的觀念
2、績(jī)效考核體系建立的原則
3、導(dǎo)入績(jī)效考核體系的前置工作——組織管理系統(tǒng)優(yōu)化
4、以能力為基礎(chǔ)建立績(jī)效管理體系的好處
——4個(gè)關(guān)于員工勝任能力的重要觀念
——企業(yè)界常用的三種組織核心能力模型
——由平衡記分卡核心素質(zhì)模型所衍生出的36種個(gè)人勝任能力
——確認(rèn)及開(kāi)發(fā)員工勝任能力的五步驟
——挑選和應(yīng)用能力的流程
5、績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定及考核實(shí)務(wù)
6、如何進(jìn)行勝任能力的考核
7、如何讓考核體系實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理的功能
8、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
＊實(shí)用范例：XXX公司績(jī)效考核制度內(nèi)容及建立過(guò)程簡(jiǎn)介
二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃及開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)
1、確定職業(yè)生涯規(guī)劃組織目標(biāo)
2、員工晉升管道設(shè)計(jì)
3、制定全面的資源獲取計(jì)劃
4、職業(yè)開(kāi)發(fā)體系中的10/10計(jì)劃
5、九型人格在內(nèi)部選拔中的應(yīng)用
6、行動(dòng)計(jì)劃的制定、實(shí)施和時(shí)間安排
7、各級(jí)主管在部屬職業(yè)生涯管理中的新角色——職業(yè)教練
＊實(shí)用范例：XXX公司員工晉升制度及建立過(guò)程簡(jiǎn)介

第四講 如何進(jìn)行授權(quán)管理
一、企業(yè)組織中的5種權(quán)利
二、學(xué)術(shù)界對(duì)授權(quán)管理的調(diào)研結(jié)論
三、*.*的分權(quán)經(jīng)營(yíng)之內(nèi)涵
四、*.*的分權(quán)經(jīng)營(yíng)理念的實(shí)踐——目標(biāo)責(zé)任中心制度
＊經(jīng)典案例：海爾集團(tuán)分權(quán)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐—SBU之內(nèi)涵
＊實(shí)用范例：XXX公司的核決權(quán)限表

第五講 如何塑造一支優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力的定義
2、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別
3、知名企業(yè)領(lǐng)袖識(shí)別的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
二、3種知名的領(lǐng)導(dǎo)理論簡(jiǎn)介
1、行為風(fēng)格理論—管理方格圖簡(jiǎn)介
2、赫塞和布蘭查德的情境理論簡(jiǎn)介
3、魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論簡(jiǎn)介
三、如何構(gòu)建適合自己組織環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)力模型
1、3種知名的領(lǐng)導(dǎo)力模型簡(jiǎn)介
2、華人界實(shí)戰(zhàn)派企管泰斗白崇賢教授的“一心”、“二力”卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型簡(jiǎn)介
3、領(lǐng)導(dǎo)力建模的方法簡(jiǎn)介
四、企業(yè)組織提升領(lǐng)導(dǎo)力水平的5步驟
1、確定組織領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和提升的目標(biāo)
2、構(gòu)建本組織的領(lǐng)導(dǎo)力模型，確定組織領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的內(nèi)容
3、選擇領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)對(duì)象
4、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的途徑和方法
5、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施和評(píng)價(jià)

建立績(jī)效管理體系課程