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戰(zhàn)略目標規(guī)劃管理

第一講 導論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展
一、什么叫經(jīng)營
1、經(jīng)營的定義
2、成功經(jīng)營“四字訣”
二、什么叫管理
1、管理的定義
2、有效管理的“三字訣”
3、成功的經(jīng)營管理經(jīng)
三、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖
四、企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展
五、經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演
六、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)有效性的4種評價方法
七、你的企業(yè)危險嗎——企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象
小組練習

第二講 可行愿景：企業(yè)立足高遠，不斷邁向另一座高峰的內(nèi)驅(qū)力
一、什么是愿景
1、愿景的定義
2、愿景的5大作用
二、愿景管理三要素：使命 價值觀 戰(zhàn)略目標管理
1、如何建立有效的使命
（1）使命的定義
（2）企業(yè)有效使命的兩大特征
2、價值觀的推演及落地的技巧
（1）價值觀的定義
（2）有效價值觀中的五大內(nèi)容
（3）價值觀提煉的3個步驟
（4）使價值觀落地的實務(wù)技巧
張青輔導案例：香港XXX集團公司是如何**企業(yè)使命及價值觀的建立來找回企業(yè)之元氣和活力的？
小組練習
3、戰(zhàn)略目標管理7要素

第三講 戰(zhàn)略目標管理7要素
一、戰(zhàn)略目標規(guī)劃實務(wù)
1、如何快速找到企業(yè)發(fā)展的大方向
2、如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑
3、中長期戰(zhàn)略目標的量化及分解
二、如何編制年度經(jīng)營計劃，以把你的理想扎根到現(xiàn)實
1、年度經(jīng)營計劃書的編寫目的
2、年度經(jīng)營計劃書的內(nèi)容
3、年度經(jīng)營計劃書的編制及實施流程
4、年度經(jīng)營計劃與預(yù)算編制關(guān)聯(lián)圖
5、季度經(jīng)營檢討會的運作技法
張青輔導案例：XXX公司2
8年經(jīng)營計劃書內(nèi)容及編寫過稱介紹
小組練習
三、保證中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃落地的重要管理技術(shù)——項目管理
1、企業(yè)實施項目管理過程中常出現(xiàn)的3大問題
2、項目負責人應(yīng)具備的4大能力
案例說明：
王永慶是如何以項目形式來持續(xù)推動臺塑集團的工作改善的?
四、啟動風險預(yù)警機制，以有效掌控風險、創(chuàng)造價值
1、從2
8“毒奶門”事件和金融危機中的“有人歡喜有人憂”談風險管理
2、企業(yè)實施風險管理的N個理由
3、簡單5步通向“風險管理”
五、如何培養(yǎng)一支戰(zhàn)略任務(wù)相匹配的領(lǐng)導管理團隊
1、領(lǐng)導力之內(nèi)涵
2、領(lǐng)導與管理的區(qū)別
3、卓越的領(lǐng)導者會給團隊帶來哪些不同
4、四種知名領(lǐng)導力模型介紹
5、領(lǐng)導團隊成員選拔及養(yǎng)成的5步驟
課堂練習
六、如何創(chuàng)建學習型企業(yè)組織，以使企業(yè)持續(xù)保持競爭優(yōu)勢
1、學習型組織模型介紹
2、簡單4步通向知識管理
七、啟動員工執(zhí)行力的利器—基于勝任力的績效管理技術(shù)
1、員工執(zhí)行力構(gòu)成三要素
2、“臺育版”績效考核架構(gòu)說明
課堂練習

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