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業(yè)務(wù)組織培訓(xùn)課程

課程目標(biāo)：
建立基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的組織建設(shè)系統(tǒng)觀，掌握OD組織模塊硬核技能
理解組織架構(gòu)演變過(guò)程及內(nèi)在規(guī)律
理解流程管理的框架與要點(diǎn)，掌握流程診斷與效率提升的方法
深入理解基于業(yè)務(wù)的組織設(shè)計(jì)的邏輯和影響因素，掌握單體組織設(shè)計(jì)的基本方法和工具
理解集團(tuán)管控的關(guān)鍵點(diǎn)
對(duì)組織效能的內(nèi)涵和層次建立框架性認(rèn)知和科學(xué)理解，找到經(jīng)營(yíng)層、運(yùn)營(yíng)層、組織層和人力層組織效能提升的撬動(dòng)點(diǎn)和突破口，能夠推動(dòng)本組織效能提升項(xiàng)目

課程模型:

適用人群：
企業(yè)高管、HRVP、HRD、OD總監(jiān)、HRBP總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等

課程大綱
課程大綱（以實(shí)際講授內(nèi)容為準(zhǔn)）
一、基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的組織建設(shè)系統(tǒng)觀
1、組織建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的互動(dòng)邏輯
2、不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段組織建設(shè)的抓手與重點(diǎn)
初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期
3、和信組織有效性模型

二、基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的組織診斷
1、為什么要做組織診斷及其重要性
2、組織診斷工具的邏輯、結(jié)構(gòu)及其適用場(chǎng)景
3、組織診斷的內(nèi)容
1）理解戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)
2）理解架構(gòu)與流程
3）把握人才
4）建立機(jī)制
5）落地文化
4、組織診斷五步法
1）進(jìn)入
2）數(shù)據(jù)收集與解讀
3）反饋：共同看見(jiàn)
4）群策群力，制定行動(dòng)計(jì)劃
5）行動(dòng)計(jì)劃跟蹤與評(píng)估
5、組織診斷案例解析與演練
5、總結(jié)：組織診斷中的注意事項(xiàng)與易犯錯(cuò)誤

三、基于業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)演變及內(nèi)在規(guī)律
1、戰(zhàn)略與架構(gòu)的互動(dòng)邏輯
2、直線制特點(diǎn)、適用情景及案例分析
3、職能制特點(diǎn)、適用情景及案例分析
4、事業(yè)部制特點(diǎn)、適用情景及案例分析
5、矩陣制特點(diǎn)、適用情景及案例分析
6、流程型特點(diǎn)、適用情景及案例分析
7、網(wǎng)狀型特點(diǎn)、適用情景及案例分析
8、基于業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)演變趨勢(shì)及內(nèi)在規(guī)律
9、中臺(tái)建設(shè)及其案例分析

四、基于業(yè)務(wù)的流程診斷與效率提升
1、流程管理方面遇到的痛點(diǎn)、問(wèn)題與挑戰(zhàn)
2、流程劃分原則及流程管理全景圖
3、工具練習(xí)：流程圖繪制與注意事項(xiàng)
4、流程診斷與效率提升的方法論、工具與案例解析
5、思路拓展：業(yè)務(wù)流程再造的本質(zhì)、核心思想與案例解析

五、基于業(yè)務(wù)的組織設(shè)計(jì)與組織優(yōu)化
1、組織設(shè)計(jì)的必要性：什么情況下需要進(jìn)行組織設(shè)計(jì)
2、組織設(shè)計(jì)的影響因素解析
3、和信組織設(shè)計(jì)模型的邏輯、內(nèi)涵與內(nèi)在結(jié)構(gòu)
1）價(jià)值鏈分析
2）戰(zhàn)略與核心能力分析
3）組織架構(gòu)圖、部門設(shè)置與部門職責(zé)設(shè)置與優(yōu)化
4）崗位設(shè)置與崗位職責(zé)設(shè)置與優(yōu)化
5）權(quán)限劃分與優(yōu)化
6）管理規(guī)則匹配：領(lǐng)導(dǎo)力與關(guān)鍵崗位、考核與激勵(lì)機(jī)制、文化價(jià)值觀等
4、單體組織設(shè)計(jì)方法、工具與案例解析
1）互聯(lián)網(wǎng)公司單體組織設(shè)計(jì)案例解析
2）金融公司單體組織設(shè)計(jì)案例解析
3）案例練習(xí)：從職能制到矩陣制的轉(zhuǎn)
5、集團(tuán)化組織設(shè)計(jì)方法、工具
1）事業(yè)部的不同類型
2）總部定位與價(jià)值創(chuàng)造
3）管控模式選擇與權(quán)限劃分
4）動(dòng)靜態(tài)管控體系
5）集團(tuán)管控案例深度剖析
6）案例練習(xí)：集團(tuán)管控案例演練、點(diǎn)評(píng)與反饋

六、基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的組織效能分析與提升
1、組織效能內(nèi)涵與模型
2、經(jīng)營(yíng)層效能分析
1）經(jīng)營(yíng)層效能分析的工具方法
2）經(jīng)營(yíng)層效能分析案例分析（傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)）
3、運(yùn)營(yíng)層效能分析
1）運(yùn)營(yíng)層效能分析的工具方法
2）運(yùn)營(yíng)層效能分析案例分析（傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)）
4、組織與人力層效能分析
1）組織與人力效能分析的工具方法
2）編制管理的方法與案例分析
3）管理費(fèi)用控制與人工成本控制的方法
5、建立組織效能指標(biāo)體系與組織效能儀表盤
6、組織效能提升的關(guān)鍵抓手
7、案例分析：某業(yè)務(wù)單位組織效能提升案例
8、案例練習(xí)：某集團(tuán)公司總部組織效能提升案例演練、點(diǎn)評(píng)與反饋

七、課程總結(jié)：掌握硬核技能，成為組織高手

業(yè)務(wù)組織培訓(xùn)課程