《研發(fā)項目管理基礎與實務》
2025-09-06 18:45:49
講師：楊勇 瀏覽次數：2992
課程描述INTRODUCTION
研發(fā)項目管理基礎
培訓講師：楊勇
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)項目管理基礎
【課程背景】
項目是企業(yè)經營的基石，項目的價值輸出直接決定企業(yè)經營目標的達成，項目管理是企業(yè)經營管理中直接落地的環(huán)節(jié)，項目的成功決定了企業(yè)經營的成功。
2014 年 3 月，華為的輪值董事長郭平先生提出：“今年華為重點工作之一是：公司運作要從以功能為中心向以項目為中心轉變，以項目為中心的根本訴求就是要激發(fā)一線活 力，提高運營效率，保障經營目標達成”。華為公司將項目管理的思想、方法和技能融入到研發(fā)、營銷、供應鏈等領域，同時構建項目管理運營體系。目的是堅持以客戶為中心，
構建項目成功的快車道，以企業(yè)經營目標為導向，創(chuàng)建驅動項目管理高效運行的保障體系。
《研發(fā)項目管理基礎與實務》是一門跨部門研發(fā)項目管理專業(yè)基礎課程，結合研發(fā)管理的關鍵要務，旨在讓學員掌握研發(fā)項目管理的特點、理解掌握研發(fā)項目管理知識、方法和技能，提升研發(fā)項目管理效率，降低研發(fā)成本，提升研發(fā)團隊協同，塑造步調一致的研發(fā)戰(zhàn)斗力。
【課程適用對象】
研發(fā)項目經理、研發(fā)儲備項目經理、研發(fā)主管
【課程收益】
本課程為研發(fā)項目管理基礎與實務課程，通過學習學員收獲如下：
掌握項目管理的知識認知（項目的概念、項目管理的概念、項目的特征、項目鐵三角）；
解析項目管理的特點，研發(fā)項目管理的特點；
解析項目管理五大過程、十大知識領域。
理解項目管理方法和工具：WBS 工具、CPM 法、甘特圖、計劃管理、需求管理、變更控制管理、風險管理、質量管理、干系人管理、溝通管理。
掌握研發(fā)項目管理的關鍵實務。
課程大綱
一、為什么要做研發(fā)項目管理？（why）
1、為什么很努力，研發(fā)項目缺不盡人意？
2、研發(fā)項目失敗的常見原因。
3、研發(fā)項目管理在企業(yè)管理中的位置。
4、研發(fā)項目也需要讓聽得見炮火的人決策。
5、研發(fā)項目管理的目標是什么？
6、研發(fā)項目管理的對象是什么？
二、研發(fā)項目管理概述（what）
1、什么是項目，什么是項目管理？
2、戰(zhàn)略與項目之間的關系？
3、運營與項目之間的區(qū)別？
4、什么是項目管理的鐵三角？
5、研發(fā)項目管理與項目管理的特點和區(qū)別是什么？
三、項目管理之五大特性管理（what）
1、研發(fā)項目的范圍管理（范圍管理是項目管理的基準）
(1) 界定范圍管理
【案例故事】：如何挖掘需求背后的需求？
(2) 制定計劃-WBS 工作分解結構
課堂訓練：制作項目WBS
2、如果做好研發(fā)項目的項目計劃？
(1) 制定計劃-關鍵路徑法、甘特圖、項目里程碑
課堂訓練：CPM關鍵路徑法練習
研發(fā)項目管理|02
(2) 計劃的集成與銜接
3、如何做項目的成本管理？
(1) 成本估算的工具和方法
(2) 項目預算與成本控制
問題：項目成本計算
4、如何控制項目的質量， 一次性把事情做好？
(1) 研發(fā)質量重于預防，謀定而后動。
(2) PDCA 質量法
(3) 華為交付質量的六步一法
(4) 融入業(yè)務流程的新產品開發(fā)的質量控制機制
【案例分析】：華為研發(fā)質量“大V”與“小V”開發(fā)模型。
5、如何未雨綢繆，管理項目風險？
(1) 什么是風險，研發(fā)項目中為什么那么多風險？
(2) 如何識別風險？（風險矩陣分析法）
(3) 如何對風險進行定量定性分析？
(4) 如何規(guī)劃風險應對？
(5) 如何控制風險？
研討演練：風險識別評估表練習
四、 項目管理的“三個動作”(how)
1、項目管理的監(jiān)控管理
(1) 研發(fā)項目管理監(jiān)控管理的對象是什么？
(2) 研發(fā)項目管理監(jiān)控管理的措施是什么？
(3) 如何使用監(jiān)控管理的結果？
2、溝通管理是項目經理的利器
(1) 研發(fā)項目的溝通計劃制定
(2) 如何管理研發(fā)項目的溝通？
(3) 如何控制研發(fā)項目管理的溝通？
溝通游戲：溝通小游戲體驗與總結
3、研發(fā)項目管理的變更控制
(1) 如何制定變更控制流程？
(2) 如何進行研發(fā)項目的變更控制跟蹤？
(3) 如何管理研發(fā)項目的變更發(fā)布？
五、 研發(fā)項目的人員管理(how)
1、不要忘記至關重要的項目干系人管理
(1) 誰是項目干系人？
(2) 為什么要關注項目干系人
【案例分享】：容易被忽略的干系人帶來的影響
(3) 如何進行項目干系人的溝通？
(4) 干系人管理的策略是什么？
2、項目經理也要管理項目人力資源
(1) 人力資源規(guī)劃
(2) 組建團隊、建設、管理團隊
(3) 項目團隊的激勵與績效管理
3、研發(fā)項目管理的排兵布陣——項目的組織管理
(1) 研發(fā)項目如何跨部門溝通？
(2) 跨部門合作困難的根本原因是什么？
(3) 研發(fā)跨部門項目團隊構建。
【案例分析】 華為公司重量級團隊的組織架構
六、研發(fā)項目管理實務（how）
1、為什么研發(fā)項目經理是研發(fā)項目的 CEO？
2、項目經理也是管理者。
3、項目經理需要知道什么是經營，什么是管理，經營與管理的關系？
4、項目經理是戰(zhàn)略承載的中堅力量
5、時刻把控研發(fā)項目的鐵三角是研發(fā)項目成功的第一要務
6、一次性把事情做好，是研發(fā)項目成功的關鍵要務
7、研發(fā)項目如何實現良好的跨部門溝通？
8、研發(fā)項目經理的工作比重如何分配？
9、除了項目五大特性，還要關注研發(fā)項目的過程輸出
10、不可忽視的兩類人群（干系人與跨部門團隊）
11、什么樣的項目才算是成功的研發(fā)項目？
總結與分享
研發(fā)項目管理基礎
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/261031.html
已開課時間Have start time
- 楊勇(XM)
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