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戰(zhàn)略管理落地執(zhí)行課程

課程背景：
   在現(xiàn)代競爭激烈且變化不斷的環(huán)境要求下，在線上與線下兩線對手的沖擊過程當中，所有的企業(yè)都需要凝聚出自己明確的發(fā)展方向，打造出自己的核心競爭力，形成自己獨具特色的市場品牌。為此，需要企業(yè)老板堅定自己的創(chuàng)業(yè)初心，選準核心業(yè)務，做到極致化；需要企業(yè)高管團隊為員工建構(gòu)明確的發(fā)展愿景，并形成具體的發(fā)展規(guī)劃、路線和方案。
   基于以上認知，從某種意義上說，從長期的視角看，沒有戰(zhàn)略，不能夠正確認知戰(zhàn)略，不會設計企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展*的短板。
   有了戰(zhàn)略意識，設計了戰(zhàn)略規(guī)劃方案，不等于就可以將企業(yè)做強、做大、做出特點。正所謂“知易行難”，有了戰(zhàn)略規(guī)劃卻無法落地，制定了戰(zhàn)略目標卻無相應的政策設計，各種管理措施不能與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃匹配是企業(yè)管理者們*的苦惱，并最終會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
   基于以上認知，為了解決以上問題，本課程將全面分析企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)、特點、分類，深度解析戰(zhàn)略規(guī)劃的框架及其形成過程，重點講解形成戰(zhàn)略規(guī)劃所要借助的工具，以及“七二一模型”、“三四一四模式”等獨創(chuàng)的應用性比較強的戰(zhàn)略規(guī)劃方法以及相應的企業(yè)戰(zhàn)略管理政策，幫助企業(yè)家和企業(yè)高管們正確掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，了解并熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程，能夠駕馭戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略準備、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略儲備7大階段和21個工作細節(jié)的規(guī)律及應用策略。

課程收益：
幫助企業(yè)中高層管理人員學會戰(zhàn)略分析的方法
了解戰(zhàn)略規(guī)劃設計及企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用
掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作過程及其內(nèi)在的規(guī)律性
學會親自設計自己公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案
學會如何評價戰(zhàn)略的優(yōu)劣以及如何管控戰(zhàn)略管理的進程
掌握基于戰(zhàn)略發(fā)展的需要去設計戰(zhàn)略愿景與企業(yè)使命的方法

課程對象：企業(yè)中高層管理人員

課程大綱
導入：經(jīng)典小故事，管理大智慧
故事之一：劉備與諸葛亮初見問對
管理智慧：環(huán)境分析、對手識別、把握自我、擇機突破、決勝全局
故事之二：偉大的元帝國
管理智慧：用戰(zhàn)略統(tǒng)一全局，并且建構(gòu)最高效的組織架構(gòu)，提出最管用的績效管理方法
案例分析：青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與組織架構(gòu)設計

第一篇：認知篇
第一講：正確認識戰(zhàn)略規(guī)劃
一、企業(yè)戰(zhàn)略的高級形態(tài)
------戰(zhàn)略是通過動態(tài)的規(guī)劃以確保組織可以一直贏的過程
二、戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎形態(tài)
------戰(zhàn)略就是借助分析方法系統(tǒng)化制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，而戰(zhàn)略管理是將這一規(guī)劃付諸實施的過程
案例分享：英國石油公司、蘇格蘭皇家銀行的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
三、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系
——企業(yè)戰(zhàn)略*形態(tài)的描述形式就是企業(yè)文化
1、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)使命的關系
2、企業(yè)戰(zhàn)略和和企業(yè)愿景的關系
案例分析：*石油公司、青島瑯琊臺集團、大通集團等
四、戰(zhàn)略規(guī)劃的特點
1、全局性
2、系統(tǒng)性
3、前瞻性
4、目標性
五、戰(zhàn)略規(guī)劃的重要
案例分享：三位*學者對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的認知
案例分享：五位中國知名企業(yè)家對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的認知
1）華為集團董事長——一個民族需要汲取世界性的精髓才能繁榮昌盛，一個企業(yè)需要有世界性的戰(zhàn)略眼光才能奮發(fā)圖強。
2）聯(lián)想集團前董事長——定戰(zhàn)略，帶隊伍，建班子。
3）海爾智家董事長——沒有正確的戰(zhàn)略規(guī)劃則沒有海爾的成功。
4）蒙牛集團前董事長——戰(zhàn)略是做正確的事情，戰(zhàn)術是把事情做正確。
5）中國工商銀行前董事長——戰(zhàn)略規(guī)劃是至關重要的，方向*不能錯，為此，應該在高層團隊的集體研究之下決定企業(yè)的發(fā)展方向。

第二篇：路徑篇
第一講：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃路徑面臨的主要問題
問題一：企業(yè)定位是什么，希望發(fā)展什么業(yè)務，是否多元化？
問題二：企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)是什么狀態(tài)，你準備如何切入？
問題三：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，你是否進行了系統(tǒng)的規(guī)劃？
問題四：企業(yè)核心競爭力是什么，有什么與眾不同？
問題五：企業(yè)有精英團隊嗎，你的企業(yè)人才夠用嗎？
問題六：企業(yè)是否梳理清楚了四大問題（企業(yè)文化、使命、愿景、價值觀）？
問題七：企業(yè)建立了什么樣的組織管理架構(gòu)，它如何與員工分利？
問題八：企業(yè)現(xiàn)在有沒有戰(zhàn)略短板，是否可以解決？
問題九：誰是你的企業(yè)競爭對手嗎，他們在做什么，你的企業(yè)是否在研究它并向它們學習？
問題十：企業(yè)如何看待創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關系？
問題十一：企業(yè)業(yè)務是否已經(jīng)關聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)？
問題十二：企業(yè)與資本如何互動？

第三篇：行動篇
第一講：戰(zhàn)略分析三大工具的運用
工具一：PEST+N大環(huán)境分析
1、政治、政策、法律
2、經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟政策
3、社會、文化
4、技術、創(chuàng)新、變革
5、線上與線下融合
工具二：“5+1”產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
1、顧客
2、供應商
3、同行競爭者
4、潛在競爭者
5、替代品競爭者
6、平臺公司的影響
工具三：“SWOT”自分析
1、SO戰(zhàn)略——發(fā)揮優(yōu)勢，利用機會
2、WO戰(zhàn)略——利用機會，克服弱勢
3、ST戰(zhàn)略——克服弱勢，回避威脅
4、WT戰(zhàn)略——減少弱勢，回避威脅
第二講：“七二一模型”——過程性管理
1、戰(zhàn)略分析——三種工具選擇
2、戰(zhàn)略形成——階段劃分
3、戰(zhàn)略準備——六大資源（人力、財力、物力、信息、關系、管理）
4、戰(zhàn)略實施——績效管理設計
5、戰(zhàn)略評價——外部智力支持
6、戰(zhàn)略控制——績效考核
7、戰(zhàn)略儲備——人才培養(yǎng)
案例分析：寶博集團、青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司
第三講：戰(zhàn)略規(guī)劃之重點任務描述
一、重點任務選擇的三大導向
1、目標導向
2、關鍵節(jié)點導向
3、戰(zhàn)略導向
二、重點任務分解
1、公司層面
2、經(jīng)營單位層面
3、職能層面
第四講：企業(yè)戰(zhàn)略階段劃分及具體目標設定
一、如何劃分企業(yè)戰(zhàn)略階段
1、前二后三
2、前三后二
3、平衡劃分
二、如何明確不同企業(yè)戰(zhàn)略階段的具體目標
1、目標制定的時間維
2、目標制定的內(nèi)容
3、目標制定的方向
三、目標量化與績效考核指標化
四、如何將目標變成指標并實現(xiàn)全過程績效管理
1、戰(zhàn)略目標向下分解
2、績效目標平行演進
3、目標束逐層實現(xiàn)
第五講：戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程當中的九大管理政策
政策一：“企業(yè)一體化管理系統(tǒng)”與戰(zhàn)略實施
政策二：決策與執(zhí)行的匹配
政策三：建構(gòu)實施團隊
政策四：利益共享與績效提升
政策五：始終關注企業(yè)核心競爭力
政策六：與外部協(xié)同、整合資源
政策七：信息化管理
政策八：管理供應商
政策九：管理客戶
第六講：戰(zhàn)略規(guī)劃實施的保障政策
1、人才培養(yǎng)與績效考核
2、組織架構(gòu)再設計
3、基于價值鏈的流程再造
4、全過程成本管控與全員績效評價
5、企業(yè)文化的強力支撐
課程回顧與總結(jié)

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