youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行課程

年底了
·你的2021戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了嗎？如何做盤(pán)點(diǎn)？
·2022戰(zhàn)略計(jì)劃要如何制定？如何做生成？
·為了讓全員理解戰(zhàn)略、落地執(zhí)行。如何做拆解？

來(lái)學(xué)習(xí)【戰(zhàn)略落地私教坊】
15個(gè)戰(zhàn)略拆解的方法工具
5個(gè)保障戰(zhàn)略的關(guān)鍵動(dòng)作
2次實(shí)戰(zhàn)案例的沙盤(pán)訓(xùn)戰(zhàn)
1個(gè)“硬仗打出來(lái)”的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

主講導(dǎo)師高競(jìng)
十年陳，M4總監(jiān)
螞蟻集團(tuán)網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人
原天貓市場(chǎng)部、規(guī)則部負(fù)責(zé)人
親歷阿里從度過(guò)生存期到爆發(fā)期、成長(zhǎng)期的關(guān)鍵十年
投身數(shù)字時(shí)代的轉(zhuǎn)型浪潮，追隨CEO制定阿里金融戰(zhàn)略
從運(yùn)營(yíng)到管理、從戰(zhàn)略到執(zhí)行

==課程安排與學(xué)員收獲
Day1：22年戰(zhàn)略澄清與21年戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)
課程大綱訓(xùn)戰(zhàn)安排 
一【戰(zhàn)略共識(shí)】戰(zhàn)略與企業(yè)使命愿景價(jià)值觀 
二【戰(zhàn)略生成】年度戰(zhàn)略的制定 
三【戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)】行業(yè)與競(jìng)品分析 
四【戰(zhàn)略支撐】組織與業(yè)務(wù)的陰陽(yáng)關(guān)系 
五【戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)】復(fù)盤(pán)工具和方法論
一、企業(yè)MVO、“想要能”模型 戰(zhàn)略三要素分析表 
二、戰(zhàn)略制定過(guò)程圖、戰(zhàn)略焦點(diǎn)的選取 戰(zhàn)略六問(wèn)反思圖，十變量自檢、四組戰(zhàn)略數(shù)據(jù)指標(biāo) 
三、行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析表 
四、盤(pán)點(diǎn)組織能力 
五、21年戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)：得與失、底層心智模型。

Day2：22年公司戰(zhàn)略拆解
課程大綱訓(xùn)戰(zhàn)安排
一【戰(zhàn)略理解】戰(zhàn)略的三看模型  
二【戰(zhàn)略拆解】戰(zhàn)略屋拆解 
三【戰(zhàn)略部署】戰(zhàn)場(chǎng)、戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗 
四【戰(zhàn)略可視化】一張圖一顆心一場(chǎng)仗 
五【戰(zhàn)略量化】設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)
一、戰(zhàn)略拆解步驟圖 
二、公司年度戰(zhàn)略落地屋 
三、戰(zhàn)略路徑制定與關(guān)鍵戰(zhàn)略選取 
四、組織與業(yè)務(wù)的配稱 
五、戰(zhàn)略目標(biāo)制定

Day3：22年公司戰(zhàn)略落地
課程大綱訓(xùn)戰(zhàn)安排
一【績(jī)效追蹤】績(jī)效管理方法論 
二【動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)】創(chuàng)新的方法論 
三【硬仗監(jiān)控】如何開(kāi)好會(huì) 
四【能力支撐】配置人力方法論 
五【動(dòng)力支撐】高管的職責(zé)與擔(dān)當(dāng)
一、績(jī)效管理五部曲 
二、* 
三、開(kāi)日、周、月會(huì)流程 
四、人才地圖、勝任力模型  
五、企業(yè)管理六脈神劍

學(xué)習(xí)對(duì)象：CEO 高管 HRD

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行課程