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上海供應鏈風險管理培訓

課程背景
近年突發(fā)事件加劇，如*911事件，日本大地震事件等，導致大面積的物料晚到，停工待料等，使得整個供應鏈脆弱不堪，損失重大。由于過去的供應鏈重點強調(diào)效率與成本，在供應鏈中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，影響整個供應鏈。為了改變這種現(xiàn)狀，就需要改變對供應鏈的管理方式，從以往的過分強調(diào)效率和成本逐步過渡到供應鏈風險管理的層面。通過關(guān)注供應鏈中的商流、物流、信息流，并對運輸，儲存，裝卸，搬運，包裝，流通加工，配送，信息處理等諸多過程風險的識別與評估，制對對策減少風險對整個供應鏈的影響。
授課對象供應鏈總監(jiān)，供應鏈經(jīng)理，采購總監(jiān)，采購經(jīng)理，PMC經(jīng)理，制造經(jīng)理等

課程價值
.掌握供應鏈風險形成的原因與風險對供應鏈的影響
.掌握供應鏈風險風險的幾種類型
.掌握如何有效構(gòu)建供應鏈風險的反應應對機制的思路與方法
.掌握供應鏈風險管理的具體思路與方法
.掌握供應鏈風險管理七步驟方法

課程特色
課程基點：基于成年學員習慣設計
課程定位：實戰(zhàn)，實效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+30%案例講解演練+10%點評總結(jié)

課程大綱
第一講：風險概論
案例分析：從911事件與*西爾斯百貨啟示
2008年汶川地震救災的啟示
一、供應鏈中存在的風險
討論：供應鏈管理存在哪些風險？
二、為什么供應鏈越來越脆弱
1、供應鏈全球化
2、集中生產(chǎn)與集中配送
3、供應商減少
4、外包的趨勢
5、精益生產(chǎn)盛行
三、風險沖擊會造成什么樣的后果？
案例分析：肯德基上海供應商問題雞肉

第二講、理解供應鏈風險
一、了解風險
1、了解風險
2、風險與管理
二.理解供應鏈風險
1、風險與管理
2、風險與管理的關(guān)系
3、供應鏈中的風險
4、供應鏈風險來源
5、供應鏈問題分析與解決
案例分析：如何識別四家不同公司的風險
描述供應鏈風險的狀況

第三講、應對供應鏈風險的反應機制
一、降低供應鏈風險沖擊的兩種方法
1、降低脆弱性
2、構(gòu)建靈活性
二、降低沖擊的措施
1、安全防范
2、安全合作
3、探究風險原因
4、冗余策略
案例分析：英特爾保護芯片措施
TAPA-科技資產(chǎn)保護協(xié)會
聯(lián)邦快遞冗余策略
三、如何降低沖擊力的影響
1、發(fā)展代替能力四大方法
2、延遲戰(zhàn)略
3、靈活供應兩大策略
4、建立富有靈活性的企業(yè)文化
案例分析：英特爾工廠精準復制
豐田汽車部件標準化
*西南航空公司人員配置

第四講、管理供應鏈風險
一、分析供應鏈
1、供應鏈的兩種類型
2、供應鏈中的三個流
3、供應鏈管理的目標
4、供應鏈中的物流活動
二、改善供應鏈
1、提高可靠性
2、降低多變性
3、降低復雜性
案例分析：摩托羅拉手機
三、確定關(guān)鍵路徑-節(jié)點和連線
1、較長的L/T
2、單一供應源
3、對特定基礎設施的依賴
4、供應商和客戶高度集中
5、原材料或產(chǎn)品所必須經(jīng)過的瓶頸點
6、可辨識的高風險-供線，需求，過程，控制等
案例分析：某企業(yè)供應鏈風險評估表

四、管理關(guān)鍵路徑
1、制定應對偶然事件計劃
2、重新設計供應鏈
3、采用合理的過程方法控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)
案例分析：日本NT公司供應鏈管理路徑分析
賠了夫人又折兵故事的啟示
五、提高網(wǎng)絡可見性
1、供應鏈軟件運用
2、信息共享
六、建立供應鏈連貫小組—移定/多功能工作小組
七、與供應商合作-合作，共同管理供應鏈

第五講、供應鏈風險管理七步驟
第一步、供應鏈風險管理規(guī)劃
第二步：供應鏈風險識別
1、風險識別的五大要素
2、基于SCOR模型識別風險
3、識別供應鏈風險信息源，建立風險源線索表
4、供應鏈風險級別劃分
5、風險識別評分表
第三步：供應鏈風險分析的兩種方法
1、定性風險分析
2、定量風險分析
第四步：供應鏈風險評估

第五步：供應鏈風險處理
1、決策的結(jié)構(gòu)
2、幾種不同的決策方式
3、風險的對策措施
第六步：供應鏈風險監(jiān)督
第七步：構(gòu)建彈性供應鏈
1、供應鏈彈性
2、實現(xiàn)企業(yè)彈性
3、重構(gòu)供應鏈
4、供應鏈協(xié)作
5、敏捷性
6、形成供應鏈風險管理文化
討論：如何進行供應鏈風險管理？

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