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機會導向的企業(yè)發(fā)展時代已經過去，在外部不斷變化的市場環(huán)境和政策的沖擊下，企業(yè)面臨從未有過的壓力。互聯(lián)網時代，伴隨著商業(yè)環(huán)境的快速變革，管理挑戰(zhàn)也日益嚴峻，企業(yè)*的失誤，是戰(zhàn)略失誤；如何制定企業(yè)戰(zhàn)略確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展？能否未來企業(yè)的發(fā)展定位，是每一個企業(yè)至關重要的基礎，中高層管理者需要對企業(yè)的戰(zhàn)略進行全面分析和規(guī)劃。 

本課程主要介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念、重要理論和有效方法，全面介紹戰(zhàn)略管理的全過程，即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及評價以及戰(zhàn)略實施；通過案例分析、模擬練習以及專項研究項目，了解戰(zhàn)略管理的決策程序和方法。

 

【培訓對象】 企業(yè)中高層管理者、中高層后備人才

 

1、傳統(tǒng)管理基礎上系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略管理理念與確定框架。

2、能對本企業(yè)經營環(huán)境進行全面、客觀認知，從而對企業(yè)戰(zhàn)略制定起到明晰作用。

 

一、企業(yè)的宗旨與使命

1、什么是企業(yè)

2、組織的假設——事業(yè)理論

3、企業(yè)的目標

二、戰(zhàn)略的價值

案例：70年代美國的經濟戰(zhàn)略

三、戰(zhàn)略的含義與基本內容

1、從事業(yè)理論到戰(zhàn)略規(guī)劃

2、與戰(zhàn)略相關的基本概念

1) 定位、取舍與經營理念

2) 資源、機會、風險

3) 規(guī)劃、目標與計劃

4) 使命、愿景、價值觀

5) 發(fā)展階段

6) 商業(yè)模式

四、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀

1、缺乏必要的戰(zhàn)略管理條件

2、對戰(zhàn)略的認識處于初級階段

3、以經驗代替戰(zhàn)略

4、缺乏必要的工具和方法

 

一、宏觀的PEST分析

1、外部環(huán)境分析

1) 行業(yè)的五力分析

2) 新經濟環(huán)境的特點

3) 政策變化

2、內部能力與資源分析

1) 核心能力

2) 管理基礎

3) 資源

二、戰(zhàn)略類型

1、競爭戰(zhàn)略

1) 低成本戰(zhàn)略

2) 差異化戰(zhàn)略

3) 集中化戰(zhàn)略

2、穩(wěn)定戰(zhàn)略

1) 集中生產單一產品或服務戰(zhàn)略

2) 一體化戰(zhàn)略

3) 多元化戰(zhàn)略

3、發(fā)展戰(zhàn)略

1) 企業(yè)并購

2) 戰(zhàn)略聯(lián)盟

3) 產業(yè)集群

4、防御戰(zhàn)略

1) 調整戰(zhàn)略

2) 放棄戰(zhàn)略

3) 清算戰(zhàn)略

三、選擇和確定戰(zhàn)略的關鍵

1、戰(zhàn)略規(guī)劃的三個核心

2、從產品到生態(tài)：戰(zhàn)略的演進

3、新技術重構傳統(tǒng)行業(yè)

4、互聯(lián)網思維

四、戰(zhàn)略執(zhí)行與調整

1、決策者的作用

2、資源的配給

 

一、戰(zhàn)略落地 - 企業(yè)年度經營計劃

1、年度經營計劃的流程、方法和工具

2、年度經營計劃工作的常見問題和原則

3、年度經營計劃的四個主要內容

1) 目標

2) 措施

3) 資源

4) 績效

4、公司年度經營計劃分解與協(xié)同

1) 用OGSMT工具將公司經營計劃層層分解

2) 部門工作衡量標準和KPI

3) 工作進行項目化管理

4) 分解過程中的跨部門協(xié)同

二、戰(zhàn)略落地 - 目標與績效管理

1、績效管理的根本在改善

2、績效指標的設計思想

3、關鍵績效指標、績效標準與考核評估的關系

4、量化考核指標的方法

5、績效管理技巧

1) 識人用人是重點

2) 行動計劃分解與檢核表

3) 工作部署方法

4) 過程檢查

5) 績效反饋與改善

三、戰(zhàn)略調整

 

一、戰(zhàn)略管理者的構成

1、戰(zhàn)略決策模式

2、管理者的責任

二、戰(zhàn)略與企業(yè)家精神

三、引領變革與創(chuàng)新