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合伙人模式

【課程背景】
我們面對的是一個(gè)越來越復(fù)雜和動(dòng)蕩的世界
沒有一種商業(yè)模式是長存的
沒有一種競爭力是永恒的
沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的
因此戰(zhàn)略的變化、組織的變革、利益的平衡成為企業(yè)發(fā)展的三不朽。
過去是補(bǔ)短板，而當(dāng)今是長板互補(bǔ)。
如何使事業(yè)基業(yè)長青？如何建立可持續(xù)發(fā)展的組織？成為每個(gè)企業(yè)的老板、每個(gè)創(chuàng)業(yè)者、每個(gè)組織都在不斷探索的命題。合伙人模式將成為企業(yè)發(fā)展的趨勢！

【課程收益】
1、全面了解合伙人制的發(fā)展；
2、全面掌握合伙人機(jī)制的設(shè)計(jì)思路和實(shí)施方法；

【課程對象】企業(yè)中高層干部、財(cái)務(wù)人員、金融人員

【課程內(nèi)容】
第一部分：合伙人制
1、合伙人制：前世今生
2、合伙人制的邏輯
－愿景
－使命
－價(jià)值觀
3、合伙人制設(shè)計(jì)要點(diǎn)
－頂層設(shè)計(jì)
－選擇模式
－落地方案
－有序推進(jìn)
4、三個(gè)重要的基礎(chǔ)性概念
－虛股
－實(shí)股
－期權(quán)
5、合伙人模式劃分
－組織形式
－商業(yè)模式
6、合伙人8種持股模式
－基于凈資產(chǎn)的持股
－基于公司市場估值的持股
－基于公司股票價(jià)格的持股
－獎(jiǎng)勵(lì)/贈(zèng)予股份
－項(xiàng)目跟投
－直接分紅
－增量分紅
－增量獎(jiǎng)股

第二部分：合伙人制的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
1、合伙人制的本質(zhì)：共創(chuàng)、共擔(dān)、共享
2、合伙人劃分
－四個(gè)層級：預(yù)備→正式→核心→終身
3、不同層級合伙人的身份認(rèn)定原則與方法體系
－基于崗位的認(rèn)定方法
－基于能力的認(rèn)定方法
－基于貢獻(xiàn)的認(rèn)定方法
－基于未來期望的認(rèn)定方法
－修正系數(shù)在認(rèn)定合伙人身份中的作用和意義
4、合伙人身份不等于實(shí)際利益——分紅時(shí)必須考慮當(dāng)期貢獻(xiàn)

第三部分：合伙人模式成敗的關(guān)鍵——評估與考核體系
1、評估與考核體系：傳統(tǒng)績效考核方法中存在的誤區(qū)
2、建議的評估與考核體系：CS+OKR+KPI
－文化貢獻(xiàn)（CS）評估標(biāo)準(zhǔn)：核心指標(biāo)與修正指標(biāo)
－過程貢獻(xiàn)（OKR）評估標(biāo)準(zhǔn)：核心指標(biāo)與修正指標(biāo)
－結(jié)果貢獻(xiàn)（KPI）評估標(biāo)準(zhǔn)：核心指標(biāo)與修正指標(biāo)
3、不同層級合伙人的評估與考核周期
4.修正合伙人分紅額與合伙人身份
－貢獻(xiàn)評估
－考核結(jié)果

第四部分：合伙人的“升降進(jìn)退”機(jī)制設(shè)計(jì)
1、建立合伙人“納新/晉級、降級/退出”機(jī)制的必要性
2、合伙人“升級”的標(biāo)準(zhǔn)、操作原則和要領(lǐng)
3、合伙人“降級”的標(biāo)準(zhǔn)、操作原則和要領(lǐng)
4、新合伙人“進(jìn)入”的身份定義、考察期限和注意事項(xiàng)
5、合伙人“退出”的機(jī)制設(shè)計(jì)和方法指引?

第五部分：合伙人文化打造
1、合伙人文化打造的內(nèi)容框架
2、打造合伙人文化的方法與步驟
3、編制《合伙人章程》：結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和要點(diǎn)
4、宣貫與傳播《合伙人章程》：形式、內(nèi)容和方法
5、持續(xù)培養(yǎng)合伙人
合伙人培養(yǎng)“三階段模型”——不同階段的培養(yǎng)重點(diǎn)
－短期（30天），合伙人價(jià)值觀培養(yǎng)
－中期（30天-300天），合伙人業(yè)績能力培養(yǎng)
－長期，合伙人適應(yīng)變化的能力

合伙人模式