課程描述INTRODUCTION
自我情境領導
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
自我情境領導
【課程背景】
你自己：每天起床上班的動力何在？你喜歡自己的工作嗎？你喜歡一起共事的人嗎？你因所做的貢獻得到贊賞了嗎？什么將使你的工作經驗更好？找找根本的原因所在。
現在想象一下，假如你公司內的所有人擁有同樣水平的自信和動力，那么你的公司將能做出些什么。以每一天為基礎。所有人都做出正確的判斷。不用別人提醒，也知道該做什么。每個人都為優(yōu)秀的工作表現而實施努力。
《自我情境領導》是為所有層面的員工設計的課程，教導他們怎樣才能積極地為組織做出貢獻。幫他們從消極應對轉變?yōu)楦叨鹊赝度牍ぷ鳌Ｊ顾麄儚谋粍踊貞兂煞e極承擔。而且，讓他們看到怎樣才能積極主動，怎樣才能創(chuàng)新，怎樣才能決問題。
《自我情境領導》使用*的加速成人教學方法，依據*的情境領導力模型。這個模型提供一套方法，通過診斷積極性、自信度、知識水平和技能水平，來實現更高的工作滿意度。
【課程目標】
1、為自己和組織主動承擔責任
2、建立通往高績效的道路
3、為取得成功主動索取支持和指導
4、轉變關于權力的觀點，提高領導力、溝通和績效表現
5、學習設定目標和完成目標之間的區(qū)別
6、掌握向上管理的藝術
7、通過談判爭取更多的授權和自主
【課程對象】
1、想通過學習新技能獲得成功授權的各層面員工
2、想了解方法來提高工作滿意度的員工
3、在確定和指定個人職業(yè)發(fā)展目標方面需要幫助的員工
【課程大綱】
第一講 情境領導力
1、情境領導力
2、培訓成果檢查清單
3、你想從工作中得到什么？
4、自我領導的模型
5、需求模型
6、發(fā)展階段描述
第二講 自我情境領導
1、高效自我領導者三大核心技能
2、指導還是支持？
3、最好的時刻，最壞的時刻
4、自我情境領導行動計劃
5、“一對一”溝通
6、影響力與影響點
第三節(jié) 自我驅動力打造
1、創(chuàng)建需求模型
2、自我情景領導的四大核心技能
3、SMART 目標
4、表達需求，尋求反饋
第四節(jié) 行動計劃
1、商談自主權
2、一個高績效創(chuàng)造者的信條
3、個人的愿景
4、自我情境領導行動計劃
自我情境領導
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/263740.html
已開課時間Have start time
- 步英