《賦能—員工職業(yè)化素養(yǎng)修煉》
2025-10-10 18:03:18
講師:劉穎 瀏覽次數(shù):3083
課程描述INTRODUCTION
員工職業(yè)化素養(yǎng)修煉
培訓講師:劉穎
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工職業(yè)化素養(yǎng)修煉
【培訓背景】
動蕩和不可預見的變化是當今社會得主題
企業(yè)或者組織面對著經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)競爭、企業(yè)擴張以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn),有些企業(yè)和組織還面臨個人、團隊和部門反映遲緩、能動性差、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。
在高度競爭和快速變化的環(huán)境中,速成的辦法再也無法解決問題,細微的改變也產(chǎn)生不了多大的作用,只有那些致力于建立堅實基礎、良好的文化、培養(yǎng)出高效能員工的企業(yè)或組織才能穩(wěn)定成功地達到目標。除非一個組織認定主導變革是它的任務,否則這個組織(不論是企業(yè)、醫(yī)院、大學等等)就不可能活下去,就需要做調(diào)整、做變革。
我們無法駕馭變革,我們只能走在變革之前。
變革要能成功,最重要、通常也是最好的機會,是發(fā)掘并建立在自己本身的成功上。
我們總結了21世紀卓越人士的七項修煉,目的是為了幫助企業(yè)和個人提高領導力和效能,這種培訓并非是流行的時尚與管理技巧,而是經(jīng)過千錘百煉和時間考驗并能指導行為的基本原則,這些原則將使你的行為產(chǎn)生更好的結果。
本培訓被譽為中國最好的培訓。連續(xù)二十年以上在中國培訓界排名第一的課程。
【培訓目標】
1、調(diào)整心態(tài):好的心態(tài)是成功的基礎,也決定結果和高度,課程講將讓學員對照,明心見性,從而發(fā)現(xiàn)心態(tài)缺陷和不足并調(diào)整;
2、激發(fā)潛能:課程將通過訓練和體驗,讓學員自我醒覺,發(fā)現(xiàn)盲點和局限,從而自我提升突破,激發(fā)工作潛能;
3、提升素質(zhì):能力和素質(zhì)苦困在自我設限,適應企業(yè)變革,增加以終為始目標管理課程,通過一系列訓練,實現(xiàn)自我突破和提升;適應企業(yè)變革。
4、雙贏思維:雙贏思維是有效人際關系的“根”,即基礎,如何理解合作,怎么合作?課程將從這個角度來解析人際關系的底層規(guī)律,幫助大家理解服務的真諦。
5、增強服務意識:熟練掌握門店服務流程、統(tǒng)一設定門店銷售話術,提升整體服務標準和服務意識 。
6、技巧提升:學習分析不同客戶的個性化需求,采用不同方式滿足不同客戶的需求,用服務來體現(xiàn)價值。
【課程大綱】
本課程為企業(yè)量身定制,共分為六個修煉,前四個修煉旨在幫助企業(yè)解決變革時期,提升全員的自我管理職業(yè)素養(yǎng),分別從心態(tài),目標、時間、人際關系管理等全面提升,解決企業(yè)基本訴求。后兩個修煉旨在從行業(yè)的服務意識和技能提升上面幫助企業(yè)提升專業(yè)技能。
內(nèi)在原則和行為模式(習慣的建立)
習慣是知識、技巧、態(tài)度得混合體。
知識是理論的觀念,指點我們“做什么”及“為何做”。
技巧是指“如何做”。態(tài)度是“想做”及“愿意做”。
效能原則(產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡)
《伊索寓言》里講述了一個鵝和金蛋的故事:有一天,一個很窮的農(nóng)夫在鵝窩里發(fā)現(xiàn)了一個金蛋,讓他喜出望外,這以后的每天早上,農(nóng)夫都可以從鵝窩里拿到一個金蛋。但是,當他日益富有的時候,他也變得越來越貪婪以至于沒有耐心等待每天只有一個金蛋。他更想一次得到鵝身體里所有的金子,于是他便殺了這只鵝,結果什么也沒得到。
這則寓言可以應用于我們的職業(yè)和個人生活中,我們常常像這個農(nóng)夫一樣以犧牲產(chǎn)能(鵝)的代價來提高產(chǎn)出(產(chǎn)品)金蛋。我們常常關心的是效率而不是效能(產(chǎn)出和產(chǎn)能的平衡),由于我們忽視了效能原則,從而破壞了我們?nèi)〉媒Y果的能力,并為此付出了高昂的代價。
成長的三個層次:
依賴——獨立(個人成功)——互賴(團隊成功)
依賴:圍繞“你”這個思維 —(幼年的經(jīng)歷)需要你照顧我,事情若有差錯,我便怪罪你,你要依賴:對我的成敗負責。(靠別人來完成愿望)
獨立:著眼于“我”的思維—我可以獨立自主對自己負責,我可以自由選擇。(靠自己打天下)
修煉一:積極主動---建立在原則基礎上得自我審視的修煉
這是具備卓越領導力的基礎,每個人都有自己做決定的權力,當管理者做出積極的選擇的時候,他們致力于有能力控制的事情(即影響范圍),并且不再抱怨,不再尋找借口。
繼而歸因于內(nèi),勇于承擔責任。
修煉二:目標管理---自我領導的修煉
最有效能的人會設計自己的未來。他們的工作及生活的各個領域是由使命開始。他們有自己的使命宣言,不會被環(huán)境和周圍人決定他們。一個高效能的企業(yè)同樣也會有自己的使命。
這也決定著管理者的角色認知。平衡和一貫的團隊及生活建立良好的信任關系
修煉三:精力時間管理---自我管理的修煉
什么最重要?最重要的事情就是我們自己認為最有價值去做的事情。是幫助我們走向正確方向,實現(xiàn)我們使命宣言、以原則為導向的事情。
在這里我們會告訴你如何確立核心價值,如何進行時間管理,傳統(tǒng)的時間管理與以原則為中心的自我管理的區(qū)別。
修煉四:雙贏思維---人際關系的修煉
在人際關系交往中建立雙贏思維將幫助您改善人際關系,減少沖突,有效的增強領導力和顧客溝通中處理客訴的基本原則,告訴我們?nèi)穗H交往中要尋求互利,雙方都對決定感到滿意并決定致力于計劃的實施。(而不是妥協(xié))
雙贏的人具有三種品格是:正直、成熟、富足的心態(tài)。
四項修煉是一個持續(xù)成熟的模式:從依賴期到獨立期,成為高效能職業(yè)人士
修煉五:服務意識---零售的根本
一、服務的重要性
1、 服務是長跑運動員
2、 服務是無間道
3、 服務是產(chǎn)品廣告
4、 服務是一場戀愛
二、服務的素質(zhì)要求
1、積極的工作態(tài)度
1)天堂與地獄心態(tài)
2)如何保持積極心態(tài)
2、良好的溝通技巧
3、專家式的服務技能
1)什么是專家式的服務
2)專家式服務的重要性
4、高效的協(xié)調(diào)能力
修煉六:服務技巧---工作之本
一、服務流程標準
二、服務流程的設定
三、服務話術的基本
員工職業(yè)化素養(yǎng)修煉
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/263842.html
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- 劉穎
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