課程描述INTRODUCTION
紡織服裝行業(yè)培訓(xùn)班
· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 車間主任· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
紡織服裝行業(yè)培訓(xùn)班
參加對(duì)象：
企業(yè)負(fù)責(zé)人、工廠廠長(zhǎng)
生產(chǎn)經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理
車間負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人
課程大綱：
一、流動(dòng)與拉動(dòng)
－精益的本質(zhì)
－價(jià)值流布局與孤島式布局的優(yōu)劣對(duì)比
－精益變革的三個(gè)實(shí)施步驟
－物流/信息流/人流的高效流動(dòng)
二、打造高效團(tuán)隊(duì)
－團(tuán)隊(duì)激勵(lì)模式的應(yīng)用
－小團(tuán)隊(duì)（Two Pizza Team）的應(yīng)用
－單元式布局下的人員培養(yǎng)與能力提升
－激勵(lì)方法如何與生產(chǎn)模式有效結(jié)合
三、快速轉(zhuǎn)款換型
－制衣的轉(zhuǎn)款換型
－轉(zhuǎn)款換型的五要素
－轉(zhuǎn)款體系的深化
－建立高效的工具管理系統(tǒng)
四、精益的日常實(shí)踐
－走動(dòng)式管理（WAR）的應(yīng)用
－目視化管理的基本原則與應(yīng)用
－生產(chǎn)管理板的理解與應(yīng)用
－工業(yè)工程的合理應(yīng)用
－精益文化的持續(xù)深化與落地
授課團(tuán)隊(duì)：
姜春中：畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)，在制衣行業(yè)超過20年的從業(yè)經(jīng)歷，在品質(zhì)控制體系建設(shè)、精益推廣上有十分豐富的經(jīng)驗(yàn)。
肖體鵬：畢業(yè)于工業(yè)工程專業(yè)，主導(dǎo)桂林溢達(dá)制衣"Cut-to-Box"模式轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，大幅度提升制衣生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。
張安廣：具有十余年現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，深度參與從機(jī)能型布局向工程順序布局的轉(zhuǎn)型，在對(duì)人員激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)塑造上有著獨(dú)到的見解。
楊少峰：具有多年的制衣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理與流程改進(jìn)。
劉苡辰：全面參與桂林制衣廠精益變革歷程，主導(dǎo)轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，擴(kuò)大轉(zhuǎn)款支持范圍并建立有效的轉(zhuǎn)款體系，大幅降低轉(zhuǎn)款時(shí)間及損失。
紡織服裝行業(yè)培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/263972.html
已開課時(shí)間Have start time
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- TCM企業(yè)全流程精益化運(yùn)營(yíng) 楊華
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 李近強(qiáng)
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- 《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)實(shí) 謝鳴
- 《新版控制計(jì)劃培訓(xùn)大綱》 謝鳴
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- 精益運(yùn)營(yíng)與現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效管理 張勝
- AI賦能--生產(chǎn)流程優(yōu)化與 程平安
- 中層精益管理培訓(xùn)及實(shí)踐 張勝
- 精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù) 張陸離
- 《精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程大綱》 謝鳴
- AI賦能--現(xiàn)場(chǎng)問題分析與 程平安