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目標計劃培訓(xùn)

【課程大綱】
一、 火箭的原理及應(yīng)用
1、 火箭的四大原理
2、 企業(yè)如何火箭一樣業(yè)績高速倍增

二、 企業(yè)上一年度經(jīng)營結(jié)果盤點與診斷
1、 經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
2、 人才結(jié)構(gòu)分析
3、 技術(shù)資源分析
4、 綜合盤點和診斷報告

三、 企業(yè)如何做戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 贏利模式設(shè)計
2、 產(chǎn)品模式設(shè)計
3、 客戶模式設(shè)計

四、 企業(yè)年度經(jīng)營目標設(shè)定和落地工具
1、 經(jīng)營目標設(shè)定——可量化的
2、 管理目標設(shè)定——不能量化的
3、 落地工具，凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢

五、 部門年度經(jīng)營目標設(shè)定和落地工具
1、 經(jīng)營目標設(shè)定——可量化的
2、 管理目標設(shè)定——不能量化的
3、 落地工具，凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢

六、 年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營預(yù)算如何結(jié)合并實施授權(quán)
1、 銷售額/毛利率預(yù)算
2、 回款率預(yù)算
3、 可變動成本預(yù)算
4、 銷售推廣預(yù)算
5、 收支預(yù)算

七、 年度經(jīng)營目標計劃實施的核心——經(jīng)營會計
1、 經(jīng)營管理會計的原則
2、 經(jīng)營管理科目設(shè)定和會計系統(tǒng)
3、 經(jīng)營管理會計的表格系統(tǒng)
4、 經(jīng)營管理會計的數(shù)據(jù)分析
5、 經(jīng)營管理的業(yè)績評價系統(tǒng)

八、 年度經(jīng)營目標計劃落地的核心——溝通和稽核
1、 如何進行月度經(jīng)營目標計劃的總結(jié)和改進措施
2、 如何進行上下級和績效面談？如何指導(dǎo)下屬提升能力？
3、 目標要刻在石頭上，計劃要放在沙灘上，隨時根據(jù)經(jīng)營情況調(diào)整計劃
4、 稽核檢查機制
5、 審計機制
6、 年度經(jīng)營目標計劃的步驟

課程總結(jié)及問題解答

目標計劃培訓(xùn)