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供應鏈物流的管理

第一天 上午
第一章
物流企業(yè)的供應鏈管理
第一節(jié)
供應鏈管理基礎
1、供應鏈管理的概念及發(fā)展
2、供應鏈管理的八大原則
3、供應鏈管理的四大支點
第二節(jié)
供應鏈管理的策略
1、供應鏈的運營機制
2、供應鏈管理的基本方法
第三節(jié)
供應鏈系統(tǒng)的構(gòu)建
1、供應鏈構(gòu)建的基本思想
2、供應鏈設計的原則
3、基于電子商務的供應鏈系統(tǒng)設計
案例：戴爾公司的供應鏈管理
第二章  供應鏈合作伙伴關系
第一節(jié)
供應鏈合作伙伴關系的形成和制約因素
1、合作關系的形成與發(fā)展
2、伙伴關系中的制約因素
3、合作模式中存在的問題
第二節(jié)
供應鏈合作伙伴的選擇
1、選擇供應鏈合作伙伴的方法
2、選擇的步驟
3、沖突與解決對策
案例：北電網(wǎng)絡與供應商的戰(zhàn)略合作關系

第一天 下午
第三章  物聯(lián)網(wǎng)技術下的供應鏈管理
第一節(jié)
物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生與發(fā)展
1、物聯(lián)網(wǎng)的概念
2、物聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃與建設
第二節(jié)
物聯(lián)網(wǎng)關鍵技術
1、編碼技術
2、電子標簽
3、RFID技術
第三節(jié)
物聯(lián)網(wǎng)的安全與應用
1、物聯(lián)網(wǎng)的安全
2、物聯(lián)網(wǎng)的應用
3、物聯(lián)網(wǎng)的前景
第四節(jié)
基于物聯(lián)網(wǎng)的供應鏈管理
1、基于物聯(lián)網(wǎng)的供應鏈倉儲管理
2、基于物聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)品供應鏈管理
3、基于物聯(lián)網(wǎng)的服裝供應鏈管理
4、基于物聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)藥供應鏈管理
第四章
物流配送
第一節(jié)
物流配送與模式
1、電子商務對傳統(tǒng)物流配送的沖擊和影響
2、電子商務環(huán)境下的物流配送
3、物流配送模式的選擇
第二節(jié)
物流配送中心
1、物流配送中心的類型
2、物流配送中心的作業(yè)流程
3、物流配送中心的作用
第三節(jié)  物流配送中心的規(guī)劃與設計
1、物流配送中心的設計原則
2、物流配送中心的規(guī)劃目標
3、規(guī)劃與設計的步驟
第四節(jié)
物流配送中心的選址與布局
1、影響物流配送中心選址的因素
2、配送中心選址的一般程序
3、配送中心選址的方法
案例：麥當勞物流配送

第二天 上午
第五章
物流信息技術
第一節(jié)
條形碼技術及其應用
1、條形碼技術
2、條形碼技術在物流中的應用
第二節(jié)
電子數(shù)據(jù)交換技術及其應用
1、EDI
2、物流EDI的應用
第三節(jié) GPS技術與QIS技術
1、GPS在物流中的應用
2、GIS在物流中的應用
第四節(jié)
物流信息系統(tǒng)
1、物流信息系統(tǒng)的功能
2、入庫系統(tǒng)
3、出庫系統(tǒng)
4、庫存系統(tǒng)
第六章
信息時代下的供應鏈與物流管理
第一節(jié)
電子商務
1、電子商務的特征
2、電子商務的內(nèi)涵
第二節(jié)
電子商務物流管理
1、電子商務物流管理的含義
2、電子商務物流管理內(nèi)容
3、電子商務物流管理的原則和職能
第三節(jié)
電子商務環(huán)境下物流業(yè)的發(fā)展
1、信息化
2、多功能化
3、全球化
案例：用MIS進行有效的客戶信息分析

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第七章
倉儲管理
第一節(jié)
現(xiàn)代倉儲的職能
1、倉儲的價值
2、倉儲管理的四大要素
第二節(jié)
倉儲基礎
1、儲位編碼
2、倉儲管理信息系統(tǒng)
3、倉儲管理戰(zhàn)略
第三節(jié)
倉儲再規(guī)劃
1、倉庫物流規(guī)劃的原則
2、倉儲空間計算
案例：托盤空間計算
3、再規(guī)劃的原則
4、改善倉儲的方法
第四節(jié)
倉儲管理規(guī)范
1、看板管理
2、作業(yè)現(xiàn)場管理內(nèi)容
3、倉儲績效
第五節(jié)
倉儲設備及應用
1、倉儲設備
2、搬運設備
3、托盤
4、貨架倉儲系統(tǒng)
5、集裝單元化
6、倉庫設備管理
案例：沃爾瑪倉儲模式
第八章
庫存管理
第一節(jié)
庫存管理的目標與決策
1、庫存的作用與弊端
2、庫存管理的目標
3、庫存管理的決策內(nèi)容
4、庫存的主要評價指標
第二節(jié)
庫存控制的基本模型
1、ABC分類系統(tǒng)
2、定量定貨法
3、定期盤點庫存控制模型
第三節(jié)
庫存控制方法
1、大小庫存系統(tǒng)
2、庫存合并
3、供應鏈上的“牛鞭效應”
4、聯(lián)合庫存管理
5、多級庫存管理
6、虛擬庫存
案例：外包
附：課程主要案例
案例：多少件衣服夠用
案例：面對推新產(chǎn)品和降低成本的銷售經(jīng)理
案例：神州數(shù)碼的立體倉庫
案例：“蒼狼”
案例：蕭何封王
案例：失蹤的蒙娜麗莎
案例：萬惡之源
案例：總裝廠集配上線
案例：APPLE手機物流
案例：本田的國際戰(zhàn)略伙伴管理
案例：G7車聯(lián)網(wǎng)

供應鏈物流的管理