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中英文雙語授課
清華大學(xué)汽車工程系內(nèi)燃機(jī)學(xué)士
武漢大學(xué)工商管理碩士(MBA)
南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士
南京航空航天大學(xué)特聘專家
法國巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問學(xué)者
28年汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn),歷任東風(fēng)汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉儲部經(jīng)理【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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采購成本控制五大方法

采購成本控制五大方法。 一、標(biāo)準(zhǔn)成本法。只為達(dá)成某一目標(biāo),預(yù)計(jì)應(yīng)耗用的資源的成本,采用標(biāo)準(zhǔn)成本法就需要為每一種產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)成本,這就需要采購、人事、生產(chǎn)等部門的協(xié)調(diào)配合,因此一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè),而單件、小批量不適用

秦濤 3062 瀏覽次數(shù)

采購成本意識的類型有哪些?

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成本分析五步法,讓管理者對企業(yè)各部門成本情況進(jìn)行更深入了解

你懂得采購成本分析嗎?成本分析五步法,可讓管理者對企業(yè)各部門成本情況進(jìn)行更深入了解,成本分析流程的五步法 步驟一,分析產(chǎn)品。我們需要了解產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu),物料的零部件的構(gòu)成,其方式有 1、找BOM結(jié)構(gòu)圖等資料,了解產(chǎn)品的具體構(gòu)成方

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實(shí)現(xiàn)供應(yīng)結(jié)余的幾大因素是什么

你還需徹底搞懂供應(yīng)結(jié)余,影響企業(yè),準(zhǔn)確衡量并實(shí)現(xiàn)供應(yīng)結(jié)余的因素,總結(jié)了主要有以下幾點(diǎn)。 1、需考慮采購成本控制的制度體系,企業(yè)的財務(wù)體系通常不會把供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本控制納入考慮范圍,因此,企業(yè)自身的制度中哪些屬于成本結(jié)余,哪些不屬于此類結(jié)

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采購管理培訓(xùn) 之提升需求預(yù)測準(zhǔn)確率的十大利器

幾種常見的需求預(yù)測方式:自上而下的優(yōu)勢在于在高層次所做的預(yù)測準(zhǔn)確率較高,適合用在銷售趨勢在高層和底層都很平穩(wěn)的產(chǎn)品中,缺陷在于對于有特殊銷售模式的產(chǎn)品如新品,銷售數(shù)據(jù)斷斷續(xù)續(xù)的產(chǎn)品等則就有可能無法覆蓋。 需求預(yù)測的準(zhǔn)確率(FA-F

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從零到一尋找降本機(jī)會的七步分析法

從0到1尋找降本機(jī)會,是不是每天毫無頭緒的尋找降本機(jī)會。為此每天絞盡腦汁,挖空心思。正確的做法是通過一個有效的流程,讓每一位采購員參與降本分析,找到降本的機(jī)會。分享尋找降本機(jī)會的七步分析法。 步驟一,界定范圍。界定需要降本的范圍,由產(chǎn)

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