前幾天看了一篇《我在世界500強(qiáng)打地鼠的故事》，好像說作為一個采購員，被要求學(xué)國貿(mào)知識，學(xué)財務(wù)知識，基本都沒有用的話，今天我來上上政治課。
當(dāng)我們參加工作，進(jìn)入某一個部門之后，大多數(shù)人的意識都會受到部門名稱的局限，然后維護(hù)自己的一畝三分地之上的令自己舒服的權(quán)益，久而久之，目光越來越狹隘。比如說采購部只管采購。別的都是別人的事。
那為什么采購員要學(xué)習(xí)那么多的知識呢？ 主要不是為了讓你學(xué)知識而學(xué)知識，而是讓你的思維和視野更開闊。舉例來說，你真的知道采購（采、購），供應(yīng)鏈（供、應(yīng)、鏈），物流之間的關(guān)系和區(qū)別嗎。
從這幅圖上，我們看出，書上講的物流和供應(yīng)鏈?zhǔn)且换厥?，都是物料從供?yīng)商到客戶的過程。是不是和你以前理解的不一樣？
如果你真的是一名具有供應(yīng)鏈思維的人，你的思維局限絕不應(yīng)該只狹隘于采購之間。再說了，采購又分為采和購的過程。采，是選擇供應(yīng)商和產(chǎn)品。購，是你來結(jié)算和付款。你是是不覺得采購必須要要知道點(diǎn)財務(wù)知識，稅務(wù)知識呢？什么進(jìn)項稅，銷項稅，幾個點(diǎn)，怎么抵？你是否明白？
再說供應(yīng)，供應(yīng)商把貨物給你送（供）過來，你該怎么“應(yīng)”呢？在全球化采購的時代，進(jìn)口的原材料和半成品越來越多，你知道怎么報關(guān)嗎？你不學(xué)點(diǎn)國貿(mào)知識行嗎？，你能應(yīng)付過來嗎？
你只能說：“啊，我只負(fù)責(zé)采購，這個應(yīng)該找別人，應(yīng)該有那個部門負(fù)責(zé)，應(yīng)該成立什么專門部門”之類推諉的話。其實(shí)你不會，你不懂，你做不了。
采購人員最關(guān)注的四個方面：質(zhì)量、交期、服務(wù)、價格。你是不是經(jīng)常優(yōu)先把價格放在第一位，活該你頭疼。再說，價格談判的時候，你是不是只會靠猜，是不是連成本分析，你都不會？價格談判的時候，你是不是只會說：“能不能再便宜點(diǎn)，再便宜點(diǎn)”，這些沒有用的廢話？
為什么你經(jīng)常抱怨車間提上的采購申請預(yù)測總是不準(zhǔn)確，因?yàn)槟銢]有站在銷售部門的角度上，主動與關(guān)注他們的下一家客戶的需求。為什么你總打電話催供應(yīng)商，讓他們快一點(diǎn)，因?yàn)槟銢]有全局的意識，你也不了解該供應(yīng)商的物流保證體系。你總是抱怨供應(yīng)商刁鉆，供應(yīng)商服務(wù)態(tài)度差，你怎么不看看你自己，你會東，一會西，人家到底要怎么伺候你？？你捫心問問，是不是供應(yīng)商幫助你，要比你對供應(yīng)商的幫助要多？你真的提高他們了嗎？還是他們提高了你？
某大大說，不能身子進(jìn)了21世紀(jì)，腦子還停留在過去。既然采購都已經(jīng)進(jìn)化成供應(yīng)鏈了，那么作為一名供應(yīng)鏈從業(yè)人員，供應(yīng)鏈全局觀，跨部門協(xié)作為顯得尤為重要了。
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