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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
標(biāo)桿房企全成本管理與核心關(guān)鍵點(diǎn)控制
2025-07-04 21:06:45
 
講師:楊凡 瀏覽次數(shù):2959

課程描述INTRODUCTION

標(biāo)桿房企全成本管理與核心關(guān)鍵點(diǎn)控制

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:楊凡    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程收益
掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)科學(xué)的制定方法;掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的控制與考核措施;掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策階段工程造價(jià)控制的要點(diǎn);掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)工程成本的影響及控制;掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)階段、施工階段的工程造價(jià)控制;掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段工程產(chǎn)生的成本及管控;掌握房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售成本控制核算;明確當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題和誤區(qū)。
實(shí)用性:三結(jié)合——楊老師以20多年的行業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn),從實(shí)際問題出發(fā),結(jié)合國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀、結(jié)合具體專業(yè),以落地實(shí)施為目的,為客戶提供切實(shí)可行的解決方案,避免企業(yè)成本管理中的體系流程和管理制度空洞乏力,實(shí)施方案不能落地。
系統(tǒng)性:三協(xié)同——通過梳理企業(yè)的核心價(jià)值觀體系、戰(zhàn)略體系,并以此為據(jù)為客戶構(gòu)建一個(gè)和諧統(tǒng)一的執(zhí)行系統(tǒng),從而避免企業(yè)管理的各專業(yè)模塊互不兼容,不能協(xié)同工作的癥結(jié),走出內(nèi)部各系統(tǒng)相互糾結(jié)的泥沼。
前瞻性:三兼顧——遵照目前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),以客戶成本敏感點(diǎn)和企業(yè)成本容忍度為起點(diǎn),以精細(xì)化成本管理為導(dǎo)向,兼顧企業(yè)的近期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo),避免企業(yè)無效成本的投入和成本管理的短板缺陷,走向企業(yè)成本良性發(fā)展的新常態(tài)化車道。

標(biāo)桿企業(yè)成本案例分析:
1.成本如何計(jì)算的案例:(建造成本與完全成本)
2.成本與利潤(rùn)關(guān)系的案例:(費(fèi)用變化與成本)
3.概念設(shè)計(jì)與成本關(guān)系的案例:(概念設(shè)計(jì)型式、立面、風(fēng)格對(duì)成本的影響)
4. 客戶價(jià)值與成本關(guān)系的案例:(客戶價(jià)值點(diǎn)的利用方式)

一.成本的概念與目標(biāo)成本的作用:
1.關(guān)于成本的幾個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知:
1.1. 成本不等于省錢
1.2. 成本不是靠算錢算出來
1.3. 單純的成本管理程序和成本管理制度的更像是表面文章
1.4. 成本不是完全依靠成本部門管得了的
1.5. 表面上的成本不是*至上的
2.成本的定義和成本包括的內(nèi)容:
3. 成本管理的定義、宗旨與目標(biāo):
4. 成本管理的本質(zhì)是成本控制而不是簡(jiǎn)單的成本核算
5. 成本管理科目的設(shè)置與成本控制的關(guān)系
6. 目標(biāo)成本的定義、目的與作用
7. 目標(biāo)成本的管理方法目標(biāo)成本的確立——目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書
a)目標(biāo)成本?
b)目標(biāo)成本確立的工作要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)演練
c)目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書(標(biāo)桿企業(yè)案例分享)
d)思考:
目標(biāo)成本——數(shù)據(jù)庫建設(shè)?
目標(biāo)成本的解讀、形成、管理
目標(biāo)成本編不準(zhǔn)怎么辦?如何才能更準(zhǔn)確?
動(dòng)態(tài)成本管理
1)合約與采購(gòu)管理
a)合約規(guī)劃
b)合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn)
c)合同計(jì)價(jià)原則——固定總價(jià)包干?固定單價(jià)?清單計(jì)價(jià)?定額下???
d)格式化合同(標(biāo)桿企業(yè)案例分享)
e)采購(gòu)與招投標(biāo)(案例分享:標(biāo)底管理,保密VS公開)
低價(jià)中標(biāo)的危害
8. 價(jià)值工程分析法在成本管理中的應(yīng)用

二.標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的成本管理模式:
1. 標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的成本管理模式分析:
1.1. 萬科地產(chǎn)的成本管理體系構(gòu)成
1.2. 萬科地產(chǎn)的成本控制費(fèi)項(xiàng)設(shè)置
1.3. 萬科地產(chǎn)的成本管理方法
1.4. 萬科地產(chǎn)的成本管理特點(diǎn):作業(yè)成本控制、設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)、成本技術(shù)措施管理
2.龍湖地產(chǎn)的成本管理模式分析:
2.1. 龍湖地產(chǎn)的成本管理體系構(gòu)成
2.2. 龍湖地產(chǎn)的成本費(fèi)項(xiàng)設(shè)置
2.3. 龍湖地產(chǎn)的成本管理方法
2.4. 龍湖地產(chǎn)的成本管理特點(diǎn):合約成本控制、動(dòng)態(tài)成本跟蹤、成本數(shù)據(jù)庫指導(dǎo)
3.其他成功地產(chǎn)企業(yè)的成本管理模式分析:
3.1.碧桂園地產(chǎn)的成本管理特點(diǎn),
3.2.保利地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、新城控股等企業(yè)的他山之石;

三.標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)成本控制的方法與重點(diǎn):
1.項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)流程與全程成本控制的關(guān)聯(lián):
1.1. 項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與成本控制的關(guān)聯(lián)關(guān)系:
1.2. 項(xiàng)目定位與成本管理:
1.3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與成本管理:
1.4. 項(xiàng)目計(jì)劃組織與成本管理:

2.投資可研階段的成本控制重點(diǎn)與技巧:
2.1. 項(xiàng)目投資可研的目的和本質(zhì)
2.2. 項(xiàng)目投資可研階段成本控制存在的管理誤區(qū):
2.3. 投資可研階段細(xì)分的成本作業(yè)及審查程序
2.4. 項(xiàng)目初步定位中的成本審查要點(diǎn)(五步審查法)
2.4.1. 設(shè)計(jì)分析的土地利用*化與成本控制的審查要點(diǎn)
2.4.2. 設(shè)計(jì)分析的設(shè)計(jì)幣值*化與成本控制的審查要點(diǎn)
2.4.3. 設(shè)計(jì)分析的溢價(jià)空間*化與成本控制的審查要點(diǎn)
2.4.4. 成本控制的費(fèi)項(xiàng)設(shè)置、指標(biāo)選定的控制要點(diǎn)
2.4.5. 設(shè)計(jì)分析的綜合分析與成本控制的審查要點(diǎn)

3.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的成本控制重點(diǎn)與技巧:
3.1. 項(xiàng)目啟動(dòng)的目的與作用:
3.2. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要工作內(nèi)容:
3.3. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段細(xì)分的成本作業(yè)及審查程序
3.4. 概念設(shè)計(jì)方案的成本審查重點(diǎn)
3.4.1. 總建筑面積與容積率分析
3.4.2. 規(guī)劃層數(shù)與戶型分析
3.4.3. 配套指標(biāo)與配套分配分析
3.4.4. 可售面積與溢價(jià)空間分析(可售比、溢價(jià)配比)
3.4.5. 市場(chǎng)需求及客戶銷售價(jià)值分析
3.4.6. 停車方式及地下車庫分析
3.4.7. 設(shè)計(jì)主題與立面型式分析
3.4.8. 綠化指標(biāo)及景觀檔次分析

4.方案設(shè)計(jì)階段的成本控制重點(diǎn)與技巧:
4.1. 方案設(shè)計(jì)的目的與作用:
4.2. 方案設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容:
4.3. 方案設(shè)計(jì)階段細(xì)分的成本作業(yè)及審查程序
4.4. 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的成本審查重點(diǎn):(略,詳具體課件)

5.擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的成本控制重點(diǎn)與技巧:
5.1. 擴(kuò)初設(shè)計(jì)的目的與作用:
5.2. 為什么很多開發(fā)商對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)沒有管理要求?
5.3. 設(shè)計(jì)管理能力、成本控制能力決定了擴(kuò)初設(shè)計(jì)的管理模式:
5.4. 擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段細(xì)分的成本作業(yè)及審查程序
5.5. 擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段細(xì)分的成本審查重點(diǎn)
5.5.1. 結(jié)構(gòu)超限成本控制優(yōu)化分析:
5.5.2. 結(jié)構(gòu)選型成本控制優(yōu)化分析:
5.5.3. 層高成本控制優(yōu)化分析:
5.5.4. 戶型成本控制優(yōu)化分析:
5.5.5. 立面成本控制優(yōu)化分析:
5.5.6. 結(jié)構(gòu)選型成本控制優(yōu)化分析:
5.5.7. 基礎(chǔ)方案型式成本控制優(yōu)化分析:
5.5.8. 構(gòu)造要求成本控制優(yōu)化分析:
5.5.9. 含鋼量成本控制優(yōu)化分析:
5.5.10. 結(jié)構(gòu)成本的離散性控制:
5.5.11. (暫略,詳見具體課件)
5.6. 擴(kuò)初設(shè)計(jì)的限額指標(biāo)設(shè)定與管理
5.7. 擴(kuò)初設(shè)計(jì)的成本控制要求輸出:
5.8. 擴(kuò)初設(shè)計(jì)成本管理部門與設(shè)計(jì)管理部門的權(quán)責(zé)劃分

6.施工準(zhǔn)備階段的成本控制重點(diǎn)與技巧:
6.1. 施工圖審查的成本審查要點(diǎn):
6.2. 工期指標(biāo)設(shè)定與成本控制的關(guān)聯(lián):
6.3. 工程標(biāo)段劃分與成本控制的關(guān)聯(lián)
6.4. 工程組織計(jì)劃與成本控制的關(guān)聯(lián)
6.5. 采購(gòu)策劃、方案與成本控制的關(guān)聯(lián)
6.6. 邊坡支護(hù)方案的成本控制審查要點(diǎn)

7.施工管理階段的成本控制重點(diǎn)與技巧:

8.地下車庫成本控制的重點(diǎn)與技巧:

9.高層建筑含鋼量成本控制的重點(diǎn)與技巧:

10.建筑基礎(chǔ)選型成本控制的重點(diǎn)與技巧:
10.1. 地質(zhì)條件分析對(duì)基礎(chǔ)選型的影響:
10.2. 常見的基礎(chǔ)選型形式:
10.3. 如何優(yōu)化基礎(chǔ)形式選型:
10.4. 如何優(yōu)化樁基選型:
10.5. 如何優(yōu)化樁基礎(chǔ)總量:

11.設(shè)備材料選型成本控制的重點(diǎn)與技巧:

12.園林景觀方案設(shè)計(jì)成本控制的重點(diǎn)與技巧:

四.招標(biāo)采購(gòu)與成本控制:
1.采購(gòu)的概念與采購(gòu)成本控制:
2.采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理與成本控制的關(guān)系:
3.招標(biāo)采購(gòu)常見的成本管理誤區(qū):
4.招標(biāo)采購(gòu)組織架構(gòu)設(shè)置及成本控制要求:
5.如何審查避免供應(yīng)商的掛靠投標(biāo):(總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì))

五.如何建立適合企業(yè)自身需求的成本管理體系:
1.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理水平能力的現(xiàn)狀測(cè)評(píng)分析:
2.建立企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)全過程成本控制的成本管理體系:
3.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與成本管理的關(guān)聯(lián)
4.明確項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的成本管理要求:
5.明確項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵成果的成本審查要求
6.建立項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵階段性工作成果的成本技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)
7.形成有效的管理閉合及成本責(zé)任考核
8.若干案例分享:


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/16596.html

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